半工半讀 學業有成挺進MIT

史丹福醫學院醫療預防及成果政策研究中心主任王智弘（Jason Wang），就生長在「因為教育來美」的家庭。父母在台灣時均任職於公立小學，工作雖穩定但收入也稱不上豐厚，40出頭決定離職，帶著三個小孩到南加州。異鄉奮鬥並不容易，為了生活打過很多工，旅館清潔、電腦公司送貨、組裝都做過。

王智弘當然也得打工賺錢，中學時就下課後要去汽車旅館清潔鋪床。有些家長認為中學生打工是浪費時間，還有人堅持孩子打工必須要選「對未來有幫助的工作」。但王智弘那時並沒有太多選擇，「不過做起來也滿開心，打工反而讓我更懂得安排時間。」

進入哈佛 出書分享名噪一時

王智弘很爭氣，申請上麻省理工學院（MIT），畢業後再進入哈佛醫學院，還在台灣出版了「一個台灣小留學生到哈佛之路」，賣了十多萬冊，算是一時暢銷作家。

書出版至今正好20年。王智弘離小留學生的年代已經很遠了，換過幾個職位，目前一方面在史丹福做研究、看診，另外也擠出時間創業，跨足醫療設備研發，公司產品已成功進入台美兩地醫院系統。

30年前的苦學經歷，還有多年訓練出來的善用時間功力，都慢慢開花結果。

問：能否談一下你的家庭背景？什麼樣的機緣之下來到美國？

王智弘答：我爸媽都是教職。父親是高雄明正國小校長，母親也是小學老師。當時因為想要讓小孩在美國受教育，父親43歲就「退休」，全家移民來美。

父親先在朋友的公司幫忙，生活也是滿辛苦的。後來爸媽從事過很多不同的職業，清潔打掃自然是一個相對好入門的工作。還有那時候個人電腦剛興起，不少台灣人自己開電腦公司。我爸也在台灣人開的電腦公司，幫忙過好一段時間。

問：其實那時後台灣社會正處於起飛期，社會欣欣向榮的感覺。在學校工作也有一定的社會地位。美國的教育真有這麼大的吸引力？

答：就我來看，那時台灣的教育太填鴨。台灣的老師總是把學生的時間都填滿，考試、測驗什麼的。而且好像學生都是為了一個標準答案，回答老師的問題，不是回答自己的問題。

美國的想法就比較不一樣，學生從小就一直做「project」（專案），在專案的過程中，練習處理與面對障礙，並且回答自己的問題。

還有，台灣過去都是用考試決定升學的機制，社會普遍認為考試比較公平。不過考試也有很多盲點，出題的方向、語言都會影響學生做答。美國也是啊，如果找一個在非裔社區長大的人來出考題，用他們習慣的語言，搞不好白人學生都答不出來。

另外一點我覺得更重要的是，美國的教育讓學生比較有時間思考，沒那麼緊湊。人一定要有時間可以「idle」（放鬆），放鬆很重要，讓人有時間發夢，有空間思考未來的機會。

敲教授門 越級參與大學研究

問：會不會覺得自己的求學過程像一場夢？

答：我真的很感謝美國這個社會，給了我很多機會。申請到麻省理工學院時很吃驚。哇，有學費全免的獎學金，還有生活費、住宿、吃飯，連來回機票都包了。

醫學院申請時，我原本考慮舊金山加大（UCSF）與哈佛大學，因為加大比較便宜，結果哈佛幫我找了一個「新移民獎學金」，幫我付四年的學費，解決了我經濟上的煩惱。

那時學校安排獎學金的捐贈人面試。他說，要領這獎學金有一個條件：每年要跟他吃一次飯，說明自己這一年做了什麼，飯錢他出。我一聽，覺得太好了，對於這種條件當然沒有意見。

問：我猜他自己也是新移民？歐洲來的？

答：對。他也是哈佛醫學院的校友。我想這就是一種文化，他們願意回饋，美國就是有這種人。

問：身為小留學生，生活與學業適應肯定不太容易。你覺得當時你能被頂尖學校錄取的關鍵是什麼？你念的是明星高中嗎？

答：我的學校在爾灣，算是個很好的高中，一年能有好幾個人進哈佛、麻省理工這些名校。當初我爸媽就是為了學區搬去租房子的。

其實我很早就對科學有興趣。高中時我想到一個問題，是關於老人消化系統的老化。我想到研究口水，例如口中的酵素在老化的過程中有什麼變化。

那時不太知道怎麼開始，我就跑去爾灣加大敲教授的門碰運氣。有一名教授伍佛克（Cliff Woolfolk）剛好也對這主題研究，有設備可以分析，我就常常下了課去找他。他人非常好，還教我英文，跟我分享美國文化，討論新聞議題，有時還會載我回家。

伍佛克教導我怎麼做研究、讀文獻、運用統計，還有學術論文寫作。這項研究先在研討會發表，後來更正式在學術期刊發表，那時候我才大二。

樂於嘗試 勇闖麥肯錫當顧問

問：你好像也嘗試過不同的職業。除了當醫師，還去麥肯錫（McKinsey & Company 管理諮詢公司）當過顧問？

答：當時我在想，是不是有機會能做一點不一樣的事情。有什麼工作可以有機會出差，到處看看？

後來我想到，報紙上總有一部分我看不太懂，就是財經版。我覺得，一個人要能夠完整吸收資訊再做決定，報紙總要能讀懂吧。我就想來試試看當顧問。

還記得面試那天，是在舊金山的麗思卡爾頓（Ritz-Carlton）高級酒店。我當住院醫師執完班，梳洗一下就去了。

一開始一起面試的人很多，後來人愈來愈少。我也沒太注意，因為那時我很餓，在現場還一直吃餅乾。到最後一個人出來告訴我：「我們在考慮雇用你。」我還回他：「你知道（財經方面）我什麼都不懂吧？」

後來公司把新進人員送去上一個短期企管 Mini-MBA 課程，濃縮在三、四個禮拜內學完。就開始了在麥肯錫工作。

回饋故鄉 任職台灣全民健保

問：但你沒多久便離開，到台灣工作，加入全民健保體檢小組？

答：那也是很奇妙的機緣。一次在飛機上，我看遠見雜誌，發現和信醫院院長黃達夫寫的一篇文章，正好講到「一個台灣小留學生到哈佛之路」那本書，還介紹了我的經驗。我覺得很興奮，畢竟他是很令人尊敬的前輩。我下飛機就打電話到他辦公室，兩人之後成了忘年之交，我也因此參與全民健保體檢。

那時台灣正好想要檢討健保的制度設計，我也問過麥肯錫要不要接下這個案子，但麥肯錫認為「政治的風險」比較高，因此讓我留職停薪，加入體檢小組。

問：醫師進入顧問業，又從事健保政策的設計評估，然後再回到學校與醫院。現在又創業，你的頭銜多了一個美思科技（MedicusTek）共同創辦人？

答：本來是朋友想創業，後來我就一起跳進來了。我覺得正好可以運用我的專長，而且結合台灣與美國的產業，說不定會有新契機。

台灣的製造業水準不錯，但是醫院裡的設備卻很少是台灣製造，主要是因為醫療規格要求多又複雜，且常牽涉到政策規定與創新。同時，醫療設備產業一定要知道未來的醫療照顧政策趨勢，掌握醫院確實的需求，才能成功。

例如現在我們設計感應墊，可以記錄病人翻身的狀況，什麼時候翻身、姿勢維持了多久，都能夠立即感知，透過電腦與網路傳到雲端。一方面讓家屬更了解病患的狀況。另一方面也讓醫院掌握病人移動，甚至能提前反應預防跌倒，創造雙贏的局面。