老板的真正挑战，是把自己的愿景和策略跟团队沟通清楚。

“赶走兔子”谬论
 
　　如果不是史大闲人的一句“赶走兔子”，创业圈人士都没意识到，老板和中高层管理者之间竟存在如此之巨的隔阂。
 
　　每天靠超量鸡汤支撑着疲乏肉体的中高层们，忽然意识到自己从来不是中流砥柱，自己的作用并没有那么重要，随时会被老板划入以兔子命名的属种，赶出门外。这个真相令他们沮丧。
 
　　老板们有充要理由支持“赶走兔子”：他们每天承担着非人的精神压力，为公司的生死存亡殚精竭虑，而中高层一旦方向偏差，行动力下降，公司必受其害。“这届员工不行”，公司等不起。
 
中高层变成兔子，谁之过？
 
　　《晏子春秋·杂下之十》：“婴闻之：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”
 
　　人是老板招的，目标是老板定的，方向是老板指的，考核是老板做的。所以，中高层批量变成“兔子”，是谁造成的？
 
　　创业公司的老板，自己多有一定专长，一般具有狼性作风，但管理能力往往是短板，一般要经过几年时间才能在摸爬滚打中找到管理方法。创业公司老板的真正挑战，不是管好人、钱、物，也不止于定好愿景和策略，而在于把愿景和策略与团队——特别是中高层沟通清楚。
 
　　创业公司老板的特点是——多变，急躁。多变，是为了生存，要不断修正方向，从战略到战术，几天一变是常态；急躁，也是为了生存，着急要结果，着急要收益，而忽略沟通。结果就是——多变，必然导致中高层困惑；急躁，必然导致中高层动作走样，失去成就感。困惑+无成就感，长期积累下来，会转变为应付、在安全范围内工作。狼，也会被迫变成兔子。换一茬员工，悲剧循环。
 
　　史大闲人退居二线，工作交给CEO，貌似不管具体事务，实则控制方向和目标。中间隔着CEO，信息中转一次，损失一次，沟通效率已经下降。当史大闲人的想法变化时，沟通一直滞后。他的目标和考核变了，中高层的理解却没跟上，屡屡受挫，中高层会花越来越多的精力去“揣测圣意”。长期以往，狼性必然褪去，兔性必然生长。
 
　　回到人性，人与人之间的沟通，是一件极难的事。驱动中高层落实老板多变的策略和目标，难上加难。推行任何一个项目，绝对不是老板宣布一下，然后团队就会按照老板的想法做出来。不要说老板和团队，就算多年的夫妻沟通起来仍然相当困难，你看看就会理解。
 
赶走兔子？还是转化兔子？
 
　　“赶走兔子”，看上去正确，实则粗暴而错误。成熟中高层的流失，给公司带来的损失巨大。如果坚持以此方法管理，要么公司分崩离析，要么走上更加“揣测圣意”的极端，得不偿失。
 
　　老板们期待的“狼性人才”，说到底是一种工作状态，而非粗暴的物种划分。是处于“战斗狼”模式，还是处于“萎兔子”模式，取决于公司这个临时利益组织对员工的激励制度。把兔子激励成野狼，两大措施，缺一不可——第一，设“政委”；第二，喂肉。
 
　　成功的创业公司，必然有一个优秀的“政委”角色，要么是老板本人兼任，要么是有一个强有力、沟通无碍的合伙人担任。这个“政委”负责向下详细讲解战略、目标、路线图，一次讲不清楚就两次，两次不清楚就一百次，确保中高层充分理解公司意图。理解得越透彻，越能充分激发人内心的想象力、创造力、主动性。中高层，更加需要这种信息同步和激励。
 
　　狼是吃肉的，天天喂萝卜是活不下去的。金钱是肉，成就感也是肉。金钱方面，除了工资、奖金，承诺的期权，要给出清晰的条件、落实时间表；成就感方面，给到权力，不要干涉，多一些肯定，注意中高层的工作成就感。
 
　　兔子都有潜力变成狼，狼也都有潜力变成兔子。粗暴以物种归类，忽视人的主观能动性，是一种“懒政”思维。如果公司的管理体系是错的，怎么换人都是死循环的困局。是赶走兔子，还是转化兔子，老板们，三思。