用户名:  密码:   
网站首页即时通讯活动公告最新消息科技前沿学人动向两岸三地人在海外历届活动关于我们联系我们申请加入
栏目导航 — 美国华裔教授专家网两岸三地大陆评述
关键字  范围   
 
企业
企业"赶走兔子":一种死循环的“懒政”困局
作者:刘小鲜 | 2016/4/25 10:01:05 | 浏览:1354 | 评论:0

企业"赶走兔子":一种死循环的“懒政”困局

老板的真正挑战,是把自己的愿景和策略跟团队沟通清楚。

“赶走兔子”谬论
 
  如果不是史大闲人的一句“赶走兔子”,创业圈人士都没意识到,老板和中高层管理者之间竟存在如此之巨的隔阂。
 
  每天靠超量鸡汤支撑着疲乏肉体的中高层们,忽然意识到自己从来不是中流砥柱,自己的作用并没有那么重要,随时会被老板划入以兔子命名的属种,赶出门外。这个真相令他们沮丧。
 
  老板们有充要理由支持“赶走兔子”:他们每天承担着非人的精神压力,为公司的生死存亡殚精竭虑,而中高层一旦方向偏差,行动力下降,公司必受其害。“这届员工不行”,公司等不起。
 
中高层变成兔子,谁之过?
 
  《晏子春秋·杂下之十》:“婴闻之:橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。所以然者何?水土异也。”
 
  人是老板招的,目标是老板定的,方向是老板指的,考核是老板做的。所以,中高层批量变成“兔子”,是谁造成的?
 
  创业公司的老板,自己多有一定专长,一般具有狼性作风,但管理能力往往是短板,一般要经过几年时间才能在摸爬滚打中找到管理方法。创业公司老板的真正挑战,不是管好人、钱、物,也不止于定好愿景和策略,而在于把愿景和策略与团队——特别是中高层沟通清楚。
 
  创业公司老板的特点是——多变,急躁。多变,是为了生存,要不断修正方向,从战略到战术,几天一变是常态;急躁,也是为了生存,着急要结果,着急要收益,而忽略沟通。结果就是——多变,必然导致中高层困惑;急躁,必然导致中高层动作走样,失去成就感。困惑+无成就感,长期积累下来,会转变为应付、在安全范围内工作。狼,也会被迫变成兔子。换一茬员工,悲剧循环。
 
  史大闲人退居二线,工作交给CEO,貌似不管具体事务,实则控制方向和目标。中间隔着CEO,信息中转一次,损失一次,沟通效率已经下降。当史大闲人的想法变化时,沟通一直滞后。他的目标和考核变了,中高层的理解却没跟上,屡屡受挫,中高层会花越来越多的精力去“揣测圣意”。长期以往,狼性必然褪去,兔性必然生长。
 
  回到人性,人与人之间的沟通,是一件极难的事。驱动中高层落实老板多变的策略和目标,难上加难。推行任何一个项目,绝对不是老板宣布一下,然后团队就会按照老板的想法做出来。不要说老板和团队,就算多年的夫妻沟通起来仍然相当困难,你看看就会理解。
 
赶走兔子?还是转化兔子?
 
  “赶走兔子”,看上去正确,实则粗暴而错误。成熟中高层的流失,给公司带来的损失巨大。如果坚持以此方法管理,要么公司分崩离析,要么走上更加“揣测圣意”的极端,得不偿失。
 
  老板们期待的“狼性人才”,说到底是一种工作状态,而非粗暴的物种划分。是处于“战斗狼”模式,还是处于“萎兔子”模式,取决于公司这个临时利益组织对员工的激励制度。把兔子激励成野狼,两大措施,缺一不可——第一,设“政委”;第二,喂肉。
 
  成功的创业公司,必然有一个优秀的“政委”角色,要么是老板本人兼任,要么是有一个强有力、沟通无碍的合伙人担任。这个“政委”负责向下详细讲解战略、目标、路线图,一次讲不清楚就两次,两次不清楚就一百次,确保中高层充分理解公司意图。理解得越透彻,越能充分激发人内心的想象力、创造力、主动性。中高层,更加需要这种信息同步和激励。
 
  狼是吃肉的,天天喂萝卜是活不下去的。金钱是肉,成就感也是肉。金钱方面,除了工资、奖金,承诺的期权,要给出清晰的条件、落实时间表;成就感方面,给到权力,不要干涉,多一些肯定,注意中高层的工作成就感。
 
  兔子都有潜力变成狼,狼也都有潜力变成兔子。粗暴以物种归类,忽视人的主观能动性,是一种“懒政”思维。如果公司的管理体系是错的,怎么换人都是死循环的困局。是赶走兔子,还是转化兔子,老板们,三思。

相关栏目:『大陆评述
避免“人才帽子”重复戴!国家自然科学基金出新规! 2023-01-21 [181]
知网滥用市场支配地位被罚8760万元 2022-12-27 [225]
人社局:女性退休年龄明确了! 2023年1月1日正式执行 2022-12-27 [392]
一图带你看懂中国个人养老金 2022-12-22 [369]
教育部撤销804个专业点:这些学科专业,将被淘汰! 2022-12-20 [331]
警察是否可以随意查看公民手机中的内容? 2022-11-27 [536]
大陆高校争先恐后启动“学部制建设” 2022-11-17 [354]
中国职工法定退休年龄规定(2022最新版) 2022-10-26 [719]
中国科技部发布国家重点研发计划国合类重点专项指南 2022-11-10 [370]
个人养老金来了!怎么参加?何时领取?8问8答,带你了解! 2022-11-10 [335]
相关栏目更多文章
最新图文:
:日本政府《氢能利用进度表》 :美国《2016-2045年新兴科技趋势报告》 :天津工业大学“经纬英才”引进计划 :浙江财经大学国际青年学者论坛的邀请函 (10/31-11/1) :美国加大审查范围 北大多名美国留学生遭联邦调查局质询 :天安门广场喜迎“十一”花团锦簇的美丽景象 马亮:做院长就能够发更多论文?论文发表是不是一场“权力的游戏”? :印裔人才在美碾压华裔:我们可以从印度教育中学到什么?
更多最新图文
更多《即时通讯》>>
 
打印本文章
 
您的名字:
电子邮件:
留言内容:
注意: 留言内容不要超过4000字,否则会被截断。
未 审 核:  是
  
关于我们联系我们申请加入后台管理设为主页加入收藏
美国华裔教授专家网版权所有,谢绝拷贝。如欲选登或发表,请与美国华裔教授专家网联系。
Copyright © 2023 ScholarsUpdate.com. All Rights Reserved.