300年以来的3次工业革命，把人类引入了大工业时代。

　　大工业时代的使命是为人类搭建各种基本设施，包括硬件、资源、设备、产品等等。通俗的说就是为人类搭建舞台，它让世界硬朗又开阔。

　　如今舞台已经搭建完毕，而我们也迎来了第四次工业革命。未来是一个高度协作、跨界互联且链接无处不在的世界。每一个人、每一份信息、每一件商品，都是价值链上的一个重要的节点。无数条价值链细而不脆、繁而不乱，正在支撑一个全新的世界。

　　世界正在由坚硬变得灵动：价值多元化、财富流动化、分工细致化、产品定制化、组织扁平化。

　　数据和信息开始反作用于物质现实，并逐渐掌控世界运作，显然这是一场新的疆界开拓运动。那么，中国凭什么错失了前三次工业革命，却又还能跟美国站在同一条起跑线上了呢？我们先抛开军事、经济、文化等其它因素不谈，就凭中国现在的互联网进程和完善程度，就足以与美国一争高下。

　　按照我们上面所说，人、信息、商品三者链接起来可以发挥1+1大于2的综合效应。因为人与信息、人与商品、信息与商品是可以互相作用的，一旦链接起来，就可以发生裂变和聚变的效应，瞬间聚合、张力无限。

三分天下

　　中国的互联网公司虽然大多都是模仿美国相应的互联网公司起步，但是截至现在，他们都已经完成了原始积累。纯模仿的都已经消失了，存在下来的都是有所创新的。更为关键的是：BAT已经成为中国最大的三家互联网公司。中国互联网发展了20年，现在形成了三足鼎立的格局，三家巨头各自形成自己的体系和战略规划，分别掌握着中国的信息型数据、交易型数据、关系型数据，然后利用与大众的通道不断兼并后起的创新企业。

　　最近五年，三家巨头共投资了30家已上市公司和几百家未上市公司。如今中国互联网未上市且估值前30名的公司，80%背后有BAT的身影。它们将中国的新兴产业占领和瓜分，主导了中国经济的未来。

　　在过去，中国的创业者最担心的就是自己的商业模式被BAT复制，而现在，这个问题已经演变为这些创新者最希望BAT能够投资甚至收购它们。并且还得面对一个非常残酷的现实：如果不能入局BAT，往往就意味着衰落甚至死亡。

　　这是由互联网的开放性决定的，今后任何一家公司，无论大小，如果不能敞开胸怀、互通有无，就很难有立足之地。

　　争相拥入BAT怀抱的背后，其实是创新型公司在争夺同大众建立链接的机会，因为这三家公司分别已经建立了同大众的链接：百度通过信息连接大众；阿里通过商品链接大众；腾讯通过社交链接大众。因此BAT三家的格局是很明朗的，它们各取所需，在自己的领域做到极致。

　　而在BAT争相吞并这些创新型企业的背后，也是在以最快的速度扩充地盘、扩大市值。因为相比于这些小企业，它们船大难掉头，冗繁的流程和机制严重阻碍了它们的创新。但是互联网又是一个特别讲究效率和灵活性的行业，尤其是移动互联网时代，机会越来越碎片化、行业越来越细分化，那些专注者反而更容易有所突破，对BAT来说自己创新绝不是合适的路径，最好的方式就是去吞并那些已经创新并且处于高增长的小型企业。

　　更为微妙的是，虽然有很多创新型企业看似细小，但是往往随时可以改变宏观格局。无论是滴滴、大众点评，还是去哪儿，这些后起之秀加入了哪一个阵营，都很有可能导致新生态系统的形成。

　　这叫周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。所以在一日千里的互联网大混战里，我们所看到的各种创新企业烧钱竞争或者合并，往往都是BAT在利用代理人扩充地盘而已，尽管有时这些公司自己也不清楚。

数据不共享是最大的问题

　　但是，三分天下最大的问题就是数据不共享。它们彼此间并不开放，腾讯和阿里巴巴、阿里巴巴和百度之间就相互屏蔽。它们奉行的发展原则一直是一边捍卫、一边扩张。不断强化核心业务，增加外部增长动力。守住护城河，然后再去攻城掠地。

　　正在因为这种屏蔽和隔离，使中国互联网的效率一直停留在某一个层次。我们说未来是“场景时代”，真正的场景应该是连贯的，从信息到交易，再到社交应该一气呵成的。如果某一天我们不需要重复登陆各种APP，就可以完成一系列工作，这样才能给人极致的体验，并大大提高生活效率。然而三分天下的局面使信息到交易、社交三者之间互相断开。

　　这就好比你的社交、交易和感知，一定不是互相分开的，而一旦独立地看待它们，必定是有失偏颇的！

　　比如百度虽然将信息一览无余地呈现，但是这些信息并不能直接作用于我们的购物，因为商品的评论信息等相关数据都是阿里独自拥有的。阿里虽然拥有完整的商品大数据，但是这些购物行为并没有对我们的社交产生推动。

　　直到现在，三家从没有放弃攻克对方的妄想。比如腾讯以超级社交APP——微信为核心开疆拓土（用户已经突破7亿），其微信支付一直受到支付宝的挑战，2016年春节期间两家公司就引发了各自的吐槽。阿里巴巴一直在努力通过微博、陌陌，试图掌握关系型数据，腾讯和百度也一直努力进入交易型数据领域，但最终结果证明：无论是哪一方都只能做自己最擅长的事情。

　　所以，现在BAT三足鼎立的格局只有两个出路：要么各自坚持纵深发展，自成一体、维持现状；要么被整合走向大一统，总之彼此竞争抗衡不是最明智的选择。

　　目前，我们所讲的1+1大于2的综合效应，也是停留在单独的信息、商品，或者社交层面的，还不能称之为一个真正的生态系统。

　　互联网时代最大的特征就是资源共享，这方面优势中国还没有发挥出来。归根结底，是由于中国互联网缺乏一个市场广泛接受的、有法律约束力的连接权开放和公平使用规则。这不仅造成资源的浪费，更重要的是妨碍了中国互联网“从量变到质变”的进步！

　　比如京东和阿里都在自建物流体系，包括中国铁路系统也在各地兴建物流园区，这是严重的资源浪费。如果未来某一天，菜鸟物流占据中国物流能力的半壁江山，然后以平台的性质让其它电商平台使用，并且前端与商家打通，后面与最后一公里打通，那么中国物流的协作效率就会提升很多，因为物流的大数据形成了。

　　值得一提的是：优酷和土豆的合并、滴滴和快滴的合并、美团和大众点评的合并、去哪儿和携程的合并，这些平台从对立走向统一，看似不可能的整合，其实也在昭示着中国互联网走向大一统是迟早的事！

　　三分天下，必然会发生混战，无论是曹魏来犯、孙刘联手，还是各个击破、分而治之，抗衡是历史的必然阶段。然而天下大势，分久必合、合久必分。中国互联网被整合是早晚的事，而这个整合人非中国政府莫属。

　　中国未来一定会打造出一家超级互联网公司。将BAT收入囊中，通过高效协作和行业细分，来优化配置社会的各种资源，包括各种大大小小的、边边角角的零部件，不浪费一个螺丝、不放弃一个灵魂，将整个社会带入价值创造和吸收的大循环，实现万物互联、价值共享。

　　社区的墙都已经被打开了，互联网的墙还会远吗？