据猎云网报道，在这些并购案中，互联网行业一季度占比15.8%，一举夺魁。互联网行业风云四起，整合继续加速，众多巨头正在资本寒冬下，纷纷加快着行业布局的脚步。

喜欢买买买的女人有一句经典名言：女人的衣柜里总是缺最需要的那一件。那么对于大公司来说，买下一家创业公司，背后有哪些战略逻辑？怎样的创业团队最容易被大公司“相中”？风投又该如何在创投大潮中炼成火眼金睛呢？

“买买买”背后的战略布局

硅谷风投TEEC Angel Fund（清华企业家协会天使基金）的合伙人邵旭辉，在硅谷大公司任职高管多年，深谙大公司的运作逻辑。

据他介绍，大公司收购创业团队，主要有四种战略布局策略。

1、战略布局性收购。

Google通过并购Android而一举进军移动领域，一些大公司收购的团队未必属于自己现有的领域，但很可能是今后几年的趋势，符合未来的发展方向。百度也是为了布局移动，曾收购TEEC Angel Fund投资的移动安全公司TrustGo。2014年，Facebook花20亿收购了Oculus，就属于此类收购。现在看来，Facebook当时重金布局的正是未来社交和VR融合的交汇处。此后，VR领域蓬勃发展，印证了Facebook当初布局的思路。

2、技术性收购。

为了加强技术垄断或领先地位，大公司会选择把与自己的核心技术相吻合的创业团队收入麾下。比如Facebook，为了在VR领域获取最先进的手势识别技术，收购了TEEC Angel Fund投资的Nimble VR。扎克伯格收购的一系列社交平台已经可以列出一条极长清单。这背后的一个重要原因就是为了稳固Facebook在社交领域的巨头地位。

国内的情况也很相似。华为的收购非常集中，只考虑与自己核心技术有关的公司。这些收购归根到底是为了弥补大公司技术上的短板，保持行业内的领先水平。

3、产品加强型收购。

甲骨文前总裁查尔斯·菲利普斯（Charles Phillips）曾说，“有时候，追赶趋势的唯一方法就是收购。花钱比开发软件容易得多。”例如，爱立信为了迅速加强其超级扩容数据中心产品，并购了TEEC Angel Fund投资的数据中心管理软件公司Nodeprime。

微软和思科都曾积极鼓励员工跳出公司，辞职创业。几年之后，他们再把团队和产品一起买回“旧东家”。对于大公司来说，新产品新技术开发的周期比较长，风险也比较大。在这种情况下，他们宁可多花一些钱，以换取时间和风险的成本。

特别是在互联网行业里，时间成本更是无法用金钱赎回的价值资产之一。

4、“Acqui-hiring”（人才收购）。

Acqui-hiring是近几年互联网创投圈中的流行词，意即一家大公司买下一家小公司，只为将小公司的员工招致麾下。对于大公司来说，如今的人才竞争已经达到白热化的程度，尤其是开发人员。与其花费时间一个个招募人才，不如用适当的价格购买创业公司中相对成熟的团队。

Google就是奉行人才收购策略的一个绝好案例。Google自己有强大的邮件系统，收购Sparrow是为了获取邮件移动终端的顶级开发团队，并入Gmail研发队伍。从2011年起，Google完成了约35起收购，主要围绕着内容投资、电子商务、社交网络、广告营销和移动应用。其中大多数收购都是团队整合，产品大多没有延续下来。

很多选择了人才收购策略的大公司和Google一样，需要能够和自己站在同一水平线上去实现愿景的优秀人才。而另一个重要原因还有团队效应。许多“A”级人才是不愿意离开经过自己精心耕耘的小团体的。只有通过团体收购，才能吸引并留住他们。

巨头“买买买”的时候，最看重哪些领域？

如今，巨头收购潮如火如荼，可收购属于企业投资和提升价值的行为，慎重和科学永远是第一位。在这个前提下，哪些领域是大公司们火力全开，瞄准下手布局的呢？

首先，VR/AR（Virtual Reality，虚拟现实技术； Augmented Reality，增强现实技术）领域还会继续热下去。虽然已经火爆了一两个周期，但是对于这项技术来说，市场发展时间还并不充足。

《黑客帝国》 有这样一段台词：什么是 “ 真实 ” ？你如何定义 “ 真实 ”？如果是你说的你看到的，摸到的，感受到的一切，那么 “ 真实 ” 不过是大脑给你的电子信号而已。

据爱范儿报道，苹果和以往一样，对于在研发的产品总是口风很紧，但是从这些年的苹果的一些收购和招聘中，还是暴露了苹果在 VR 和 AR 的野心。

2010 年，苹果以 2900 万美元收购瑞典面部识别技术公司 Polar Rose。

2013 年，苹果以 3.45 亿美元收购了以色列的 Prime Sense 公司。这家公司专注于开发实时 3D 动作捕捉技术。曾经为微软的 Xbox Kinect 设计了动作传感器。

2014 年 12 月， 苹果发出招聘信息，招聘有经验的 VR 和 AR 技术工程师， 有一份招聘广告中还明确写了被选中的将参与到为下一代苹果产品开发基于 VR 和 AR 的软件及工具。

2015 年 2 月，苹果申请了一项专利，把一台头戴显示装置和其他类似于 iPhone 的便携式电子设备结合以便用来观看 （形态和现在市面上的 VR 眼镜很像）。

2015 年 3 月， 苹果又用 3200 万美元收购德国增强现实技术公司 Metio，与此同时 171 项 AR 领域的全球专利也收入苹果囊中。

2015 年 9 月， 又有消息曝出苹果收购了一家瑞士名叫 Face Shift 的公司，这家公司的专利是快速准确的无标记面部动画捕捉技术。

其次，人工智能、机器学习，作为一种“开关式”的技术，让很多不可能变成可能，也将会是一大热点并成为收购集中地。

同时，和生活生产各方面息息相关的自动驾驶技术，在接下来的几年内，也会有更强劲迅猛的发展。何为自动驾驶技术？根据维基百科的定义，自动驾驶汽车依靠人工智能、计算机视觉、雷达、监控装置和全球定位系统协同合作，让电脑可以在没有任何人类主动操作下，自动安全地操作机动车辆。通俗点讲，无人驾驶汽车是利用车载传感器来感知车辆周围环境，并根据感知所获得的道路、车辆位置和障碍物信息，控制车辆的转向和速度，从而使车辆能够安全、可靠地在道路上行驶。

腾讯网曾报道，在一份面向2076名调查对象的问卷中，有75%的受访者相信自己将来并不需要无人驾驶汽车。在另一项调查中，只有40%的受访司机愿意尝试驾驶技术。J.D.能源公司发布的调查结果显示，就婴儿潮出生的一代老年人，其中只有23%的人信任无人驾驶技术。中老年人对新事物接纳程度更好，但也好不到哪去，生于1970年左右的美国人对于无人驾驶信任度只占41%；22-39岁的青壮年对无人驾驶认可程度最高，达到56%；22岁以下的年轻人对于无人驾驶汽车认可度则达到了55%。

另外，企业软件开发虽然并不是一个完全意义上的新兴技术，但是其中的一些关键模块和核心技术，比如数据流、分布式云计算、智能助手、开发工具等，也将有极大的潜力。所以也将会成为大公司收购的“必争之地”。

那么在这些领域里物色收购对象时，大公司们最看重哪些特质呢？

在邵旭辉看来，可能是以下四点：

一是团队和人才的质量；

二看核心技术和专利保护；

三看产品是不是“像牙刷一样有生命力”；

最后，对于比较成熟的公司，还要看它的产值和市场份额。

据邵旭辉介绍，TEEC Angel Fund曾参投一个教育游戏平台，Launchpad Toys。在2015年Google希望进入校园，布局教育市场的时候，这家初创公司的产品和团队正好达到非常良好的状态，从而顺利被“相中”收购。

这样的“天时、地利、人和”对于创业团队和大公司双方来说，都缺一不可。

查克柏格 一針見血論創業

查克柏格接受矽谷著名孵育所「Y Combinator」訪問，說到他創辦「臉書」的經驗，有一針見血的看法，很值得留意。

他說，矽谷現在很多人創業，還沒有決定自己要做什麼工作，就先決定要創辦公司；他們不從自己有興趣的問題，卻一心想著創辦公司；對他來說，這是本末倒置。

他說，他開始時，沒有想過要創辦公司，甚至2004年在矽谷獲得創投資金，仍想著要回哈佛。他來矽谷之前，先在哈佛製作出一個簡單的平台，給哈佛學生選課之用，讓他們從平台中看到，每門課有什麼人選了課；他的興趣是，學生到底想知道什麼，平台的目的也是要解決實際問題。

矽谷現在的創業者，很多都沒有要解決的問題；這是個大麻煩，因為創業過程很困難，當遇到困難時，仍然能夠堅持下去，動力往往來自解決問題的興趣；沒有問題和興趣，就很容易放棄。

蘋果創辦人喬布斯，也有類似的一針見血看法。他1976年創辦蘋果，1982年26歲獲頒創業獎，他在頒獎禮上對在座年輕人說，如果他們要有創意，必須具有與人不同的經驗（not have the same bag experience）。

他的意思是，如果一個人按照習慣，接受高中和大學教育，然後到社會做事，這個人的經驗與其他人相同，很難想出創新的主意，因為經驗是創意的來源，經驗相同的人，想出來的主意也相同，只有經驗不同的人，才有可能想出不一樣的創意。

喬布斯的人生經歷，與當時的創業者不同，正好說明他創辦的蘋果，為何與別人不同。他在大學讀書時，吸迷幻藥，藉此進行幻覺試驗；之後，輟學，去印度學禪，此行改變了他的人生，回矽谷後，就創辦了蘋果。

微博「Twitter」的發明者多西（Jack Dorsey），自小對計程車司機之間的聯繫很感興趣，15歲那年，他想出解決辦法，編了一個調派計程車的程式，這個程式至今仍然使用。後來，他又想出一個主意：計程車司機之間的聯繫，應該直接簡潔。於是，他設計了一種簡訊的方法，將簡訊所用字數，限在140字母內，這就是「微博」的來由。

查克柏格從問題出發，喬布斯從經驗出發，多西則從解決實際問題出發，三人可謂殊途同歸，指出了創意的原則：創意並非憑空可以想出來的，它必來自經驗；經驗越多越廣，創意得到啟發的機會就越大。