可以说，正是华为的组织能力建设，是才是华为应对外部不确定性和不断攻城拔寨的立身之本。

|华为总体战略体系

任正非一直就是一个战略大师，华为的成功与任正非的战略能力无法割裂。任正非对于人类世界商业环境变迁规律和人类生活的终极状态，都有着深层次的思考。可以说，这是华为战略目标分解和资源配称的前提假设。

华为的战略思考还是坚持以为客户服务，成就客户为出发点，通过建立比较优势来支撑华为的使命和愿景的实现。持续管理变革和与友商的共同发展，让朋友多多的，敌人少少的，作为华为战略体系的两翼，保证华为的可持续发展。

（1）以服务客户为导向的运营体系

（2）建设比较优势：质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。

（3）持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。

（4）与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

以上是华为的根本性的战略假设，华为无论引进哪一家咨询机构都是服务于这个战略框架和战略愿景的实现。