我认为中国民营企业到了交班换代的时候了。老一代多兄弟姐妹，企业大了多出现梁山泊108将，第一排座次，第二分银两，第三占山头。一到占山头的时候公司就完了，大家都干同样的活，打起来了。你到这山头当山大王，他到那山头当山寨主，力量一分散，就很容易被破解。

　　2004年，非公经济有一拨人，像柳传志他们，总是担心下一代怎么办、怎么接班？百年老店怎么做？我和张瑞敏谈过一次，他去南极，遇险后回来说，真出事的话我的企业怎么往下走、传承问题怎么办？

　　这的确是个问题，全世界的企业大部分都是家族企业，中国的企业也是如此。据报告，家族企业创业者50岁以上的占67%，调查显示，他们有九成愿意交班，但是他们的子女有六成不愿意接班。近5-10年有300万民营企业面临交接班问题。创业者的选择有三：一是儿子接班，二是女儿女婿接班，三是成立家族基金，聘用职业经理人接班。

　　我跟民营企业老板聊天，感觉到现在女儿们接班比较顺利，职业经理人其次，相对较差是儿子接班。什么原因？第一是女婿可以选，儿子没得选。第二，女婿是来到一个新的大家庭，他对老人尊重。女婿和老人有什么矛盾，女儿还是父亲的小棉袄，中间可以磨合一下。女婿进了门之后不仅对老人尊重，对元老级的人也尊重。但儿子不是，儿子会认为，你们曾经都是我爸手下，现在就是我的手下，这个就会很难处理。

　　其实，办企业就是办人，接班就是接班子。用人是大学问，有德有才就重用，有德无才就培养，无德无才就追究，有才无德立即开除。有学历不等于有知识，有知识不等于有能力，有能力不等于有贡献，有贡献不等于有价值。所以一定要用好人、看好人，任人唯亲求稳定但难发展，任人唯贤求发展但有冲突。

　　怎么看人、用人、培养人？颜色有三原色，红黄蓝，搭配起来万紫千红。人有三本色，善良、进取、意志。三本色可以塑造人的各种优秀品质。所谓善良就会有同情心、正义感、正直、正派皆来源于此。

　　为什么要强调这三本色，是因为企业品牌的“品”，不是产品的“品”，不是商品的“品”，而是品德的“品”，品质的“品”，品行的“品”，品位的“品”，是人品的“品”。中国能够传下来的老字号，没有一个不是人品好，没有一个不是掌柜的德行好，只有这样才行。所以，是今后每年用几百万雇佣职业经理人，还是现在拿出几百万培养接班人？

　　无论是女儿还是儿子接班，现实中都会遇到很多矛盾和问题。老一代吃窝头、啃咸菜、睡地板，跌倒了爬起来，打碎牙咽下去，坚强、坚韧、坚忍，忍辱负重前行。虽然文化程度不高，但是基于对社会的理解和感悟，有较高的情商。新一代则相反，生活条件优越，从小就上重点学校，且绝大多数留过学、学历高、视野宽，但相对老一代的情商而言淡薄许多。

　　所以要想当一个好的继创者，不仅要继承，还要创业创新，这是件不容易的事，是挑战也是机会，我提三点建议供大家参考：

第一、客观冷静分析形势，坚定信心，坚持主业

第二、坚持为企业插上互联网翅膀

第三、坚持公司制度健全治理结构