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基业常青的三大基石: 使命、远见和组织
基业常青的三大基石: 使命、远见和组织
作者:曾鸣 | 2017/9/15 15:00:44 | 浏览:720 | 评论:0
 

基业常青的三大基石: 使命、远见和组织

(一)

战略观

是科学,也是艺术和手艺

战略也好、管理也好,本质上有三个方面,一个是科学的一面,一个是艺术的一面,还有一个是手艺的一面。

第一是科学的一面。自从商学院创立 100 年来,都在尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来,这是科学的方面。商学院讲的就是普遍规律。比如战略型的并购有大量的管理文献证明,一般买家都会出过高价格。所以战略性并购往往一宣布,买家的股票就会下跌,卖家的股票会上升。背后有一些逻辑的推演,多了解这样的背景知识对你的决策肯定有帮助。

柳传志有一句名言,企业家最重要的使命是把 5% 的不可能的事情做成可能。十多年前,有一次我们一起参加对话栏目,我那次跟他开玩笑说,管理学家的使命就是告诉你,为什么这件事情只有 5% 的可能。有了这些理解, 才能提高5%的可能性。

艺术这一块大家都很熟悉,企业家也有很多天分,有天马行空、特立独行,非常有创造力的部分,这是商学院没法教的。

基业常青的三大基石: 使命、远见和组织

另外一部分也是容易被大家忽略了,战略当中的很多事情本身就是人做的事情,是经验的积累,只能言传身教,只能手把手的教、手把手的带,从这个角度来说是肯定能学会的,但是另一方面学起来的成本和代价是很高的,因为它不是可以量化的、可以清楚的说得明白的东西,更多的是一种经验的累积和传承。我原来上课的时候最怕别人问我怎么制定战略,因为这个问题没法简单回答。一年要开多少次会?企业要不要设战略部?或者战略部要有多少个人?以及战略制定时候的微妙把握、判断力的分析, 这些不是三言两语能讲清楚,而且不同情况下差别往往很大。

【第一部分】

战略起什么作用

具体展开战略的讨论之前,想跟大家讲一下战略在企业当中起到什么作用。

一个好的企业长远到底要什么?基业常青的企业需要什么?

企业三基石—— 1. 使命(Mission):Why us?

Mission是大家熟悉的使命,我自己的体会是,一个真正好的企业一定有超越金钱之上的追求,没有钱是万万不能的,但是钱绝对不是万能的,对于一个好的企业来说,要想招到真正的人才,要想做出一番事业的话,肯定要给大家自我成就感,一种超出小我的大追求。

为什么要有使命感?本质上是解决组织存在的意义, Why us?什么叫组织?组织是一群人走到一起,完成任何单个人不能完成的任务。什么样的人为了什么样的目的走到一起,这是企业存在的终极目标。如果仅仅以钱作为存在的目的,用战略学的角度来说是没有差异化,因为钱是过于同质化的东西,没有差异化就没有办法吸引到更好、更不一般的人才。所以,使命感是一个企业非常重要的基石。

基业常青的三大基石: 使命、远见和组织

企业三基石—— 2. 远见(Vision)

Vision,很多人翻译为愿景,但愿景带着太多的个人意愿,我一般把它翻成远见,就是看未来的能力,对未来的预测、把握。为什么Vision这个词特别好,因为“看”是一个动词,能不能看到未来?未来在你面前能不能活生生的浮现出来?战略最重要的两个要求,一个是前瞻性,一个是差异化。

前瞻性从何而来?就是站得高、看得远。前瞻性的源头在于你对未来与众不同的判断,你比别人能够更早、更快、更清晰地看到未来可能展现出来的状态。你能看到未来,自然就比别人走得更好。就像我们现在看过去,如果知道会有金融危机,今天的世界肯定完全不一样,遗憾的是我们没有这样的远见,能够预见会出现金融危机。第二个重要的方面,它决定的是What do we do? 这一群人在一起干什么事情?才能实现组织的使命?远见是解决做什么事情的问题。

基业常青的三大基石: 使命、远见和组织

企业三基石—— 3. 组织(Organization)

Mission解决的是人的问题,Vision解决的是事的问题,但是人和事怎么融在一起?怎么样的人才是合适的人?在什么情况下做什么事情,其实这就是组织。组织解决“how do we do it”的问题。我在这方面是门外汉,但是有一些简单的观点跟大家分析,比如团队,我看了很多关于团队的讨论,我觉得都不在要害,大家提倡团队精神,其实团队不是一个原因而是一个结果,是各方面的东西都对了以后出来的结果,团队是很难事先做出来的。所以,组织最重要的要求就是正确的人、正确的事、正确的方法怎么有机融合在一起。把合适的人和事融合在一起的,就是执行力的核心。其实Who和What结合在一起就是大家非常熟悉的 “志同道合”,只有志同道合才有团队的可能性。方向不一样,方法不一样,道不同不相为谋,没有志同道合的前提条件,就不可能成就一个好的团队。

基业常青的三大基石: 使命、远见和组织

当然很多企业一开始并没有使命和愿景,像阿里巴巴这样在1999年成立的时候就有明确的愿景的企业是非常非常少数的。即使是这样,其实马云在99年创立阿里巴巴之前也已经有过四年的创业经验,所以那个使命也是在这过去的经验当中提炼出来的。有的人是因为有比较强的使命,所以才会愿意暂时放弃一些短期的利益,去更努力地看长期的发展趋势,因为这样才能真正把企业做的长久,实现自己的使命。所以使命感是企业愿意去思考远见的一个很常见的前提条件。但反过来也有一些人相对来说是远见驱动的,他是因为看到了未来,在实现这个未来理想的过程中使命感越来越强。所以通常来说使命是在企业从小到大的过程中逐渐明确、逐渐强大起来的,它反过来也会对一个好企业的基因带来更大的促进作用。

基业常青企业的三个基石,能做好一个算是一个好企业;能做好两个大概是一个优秀的企业;三个能做好肯定是卓越的企业。反过来讲,要成为一个基业常青的企业、成为一个卓越的企业的话,三个方面缺一不可。三个方面环环相扣,不断融合,达到一个更高的境界,才能够成就一个十几、二十年才会出现的卓越企业。

基业常青的三大基石: 使命、远见和组织

从Mission展开,往下讨论就是核心价值观,这样一群人大家共同追寻的是什么的价值观,这个“志”体现在什么方面。在价值观基础之上,可以演化出很多待人处世相关的东西,这就是我们讲的广义的文化。价值观是文化的基石,文化和使命绝对是相匹配的,有什么样的使命必然会形成什么样的文化,所以这是企业软的一条线。

从Vision往前推导,得出来的就是战略,然后是商业模式,商业模式和组织相结合的是KPI,到了KPI这个层面,执行性就要有保证。从三个大方面往一个具体的层面结合。

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