用户名:  密码:   
网站首页即时通讯活动公告最新消息科技前沿学人动向两岸三地人在海外历届活动关于我们联系我们申请加入
栏目导航 — 美国华裔教授专家网科技动向学人动向
关键字  范围   
 
王健林与马云的赌局,如今真的成了笑话!
来源:biz-leaders | 作者:刘倩 | 2020/7/29 23:57:45 | 浏览:36 | 评论:0

2012年,王健林与马云立下了亿元赌局,王健林称,“到2022年,如果电商在中国零售市场份额占到50%,我给马云一个亿。如果没到,他还我一个亿”。

几年后,王健林谈起这个赌局称已是笑话,单纯的互联网公司都会死亡,需要线上与线下的结合。实际上,在赌局立下之前,王健林就已着手布局万达电商。脱胎于此的飞凡网有过“腾百万”的高光时刻,大多数时间却陷在定位不清、高管离职、前景不明的泥潭中,挣扎数年,终以公司注销、债务清算为结局。

十年赌约时间未到,王健林的电商梦已然破灭。

万达做电商,源起于2012年集团的全面转型。那一年,王健林凭借万达广场成熟的商业地产模式急速扩张,成功登顶中国首富,房地产行业却弥漫着悲观情绪,认为黄金时代即将终结;同时,线下零售业态遭到互联网的巨大冲击,万达广场不得不谋求一张互联网的入场券。

王健林想做的是将传统商业与互联网融合,他坚持购物是一种体验过程,认为传统商业不会被电子商务完全取代,“两个行业将会融合发展,并且都可以活得很好”。

2012年5月,万达电商成立。王健林花大价钱请来了Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛出任总经理,另有来自阿里、谷歌等知名互联网公司的高管相继加入。

筹备一年余,万达电商网站“万汇网”悄然上线,定位为万达广场的O2O智能电子商务平台,业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域。

随着CEO龚义涛、COO马海平相继离职,尚未闯出名堂的万达电商管理层大换血,开启了原奢侈品电商佳品网COO董策为CEO,原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军为CTO的新阶段。

在第二任CEO董策治下,万达电商迎来了它发展过程中唯一的高光时刻。2014年8月29日,万达宣布联合腾讯、百度共同搭建电商平台,实体为上海飞凡电子商务有限公司。总投资50亿元,万达持股70%,腾讯、百度各持股15%。

发布会现场,满面笑容的王健林、马化腾、李彦宏紧紧握住了彼此的手,在那个时刻,他们都对飞凡的前景寄予厚望,计划五年内投资200亿元,打造全球最大的O2O电商公司。

有人将“腾百万”结盟视作三者抱团对抗阿里的信号,马云称其为“凑拢班子”,被当作焦虑和担忧的证明。据万达内部人士透露,王健林一开始更有意与马云合作,但马云拒绝了,王健林这才转向腾讯与百度。

三方各取所需,万达可借鉴互联网巨头的流量和平台经验,而当时正大力推进微信支付的腾讯和积极布局O2O的百度正需要全国范围内百余家万达广场的线下资源。各怀心思的利益联盟本就松散,腾讯和百度从未放弃过自身电商平台的发展,腾讯与京东合作,百度推出了“百度MALL”。成为竞争对手的“腾百万”在合体一年后分崩离析。

2016年,三方拆伙,腾讯和百度退出,飞凡变更为新飞凡,成为万达网科旗下全资子公司。飞凡发布了一则声明:“由于综合因素影响,三方并未实现投资性合作,上海新飞凡电子商务有限公司完全由万达出资,腾讯和百度并未实际投入任何资金。”

比拆伙更早的是,第二任CEO董策的离开。之后CEO一职空悬长达八个月,由COO任伟暂代,直到“800万年薪CEO”李进岭入职。曾在保洁、摩托罗拉、百事可乐等公司积累了丰富的零售管理经验,又在艺龙网、芒果网有过互联网销售经验的李进岭也没能拯救飞凡,他在履任一年后离开。

 


之后再听到飞凡的消息,就是2018年初的大规模裁员了,虽然万达方予以否认,但高管频繁离职、大动作的岗位调整都足以证明,万达电商的发展之路颇为艰难。

飞凡承载着王健林在移动互联网和新零售时代的数字化之梦。但不懂互联网的王健林对飞凡的定位并无清晰的规划。

在2015年9月的第九届万达商业年会上,王健林明确赋予了万达电商作为集团未来支柱产业之一的定位,要做跨行业整合资源的O2O平台。

飞凡电商网站可为餐饮、电影、百货、购物、酒店、停车、金融等业务提供服务,基本覆盖了万达广场的业务范围,但存在商家少、优惠券折扣低、品牌产品凌乱、操作不便捷、用户体验差等问题,虎嗅网曾评价,“它是一个低配版的大众点评、美团、百度糯米”。

万达入局电商之时阿里、京东两大巨头早已身经百战,美团、大众点评等O2O领域的竞争对手势头强劲,飞凡很难在它们中间分得一杯羹,继而转向“实体+互联网”模式,同时向B端和C端用户提供服务,业内人士称“相当于接通了一个面向商家和品牌的互联网招商平台,有些可有可无”。

飞凡并不是一个真正蕴含电商基因的互联网平台,万达的军事化管理模式也与互联网思维格格不入,高管走马灯式地来了又走,管理层动荡不安,一个方向走了没多远就会因为换帅等原因生生止步,万达电商像是没头苍蝇一样到处乱撞。

第一任CEO龚义涛曾表示对“万达模式”的不适应,“在万达,通常先是用PPT模式向领导请示汇报,所有事情都需要领导批准才能做,我们互联网企业出身的人没有这个习惯,我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里”。

王健林对他也有颇多不满,龚义涛逐渐被边缘化后万达集团CIO朱战备暂时代管。在朱战备时期,主做万达广场的信息化,但没有被很好地执行。接着进入董策时期,电商的覆盖范围从万达广场扩展至整个万达集团,飞凡囊括了万达所有线下商业场景。

促成“腾百万”结盟的董策不到一年即离职,他给出的说法是前往澳洲照顾家人,但有消息称,集团高层考核智能广场布局进展时,发现现场体验很差,王健林深感失望,董策闪电离职。另有万达内部人士评价董策,PPT做得美仑美奂,但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。

他的继任者李进岭希望以智慧停车场景为入口,打造旗舰广场。为此,飞凡于2016年8月耗资15.5亿元投资智慧停车平台ETCP,但这个计划也没有推进下去,李进岭权限越来越小,“新官上任三把火”的热情被消耗殆尽。

背后真正掌权的是王健林麾下老臣曲德君。2015年,万达成立金融集团,第二年成立万达网络科技集团,由曲德君挂帅。

他对飞凡的定义是,“飞凡电商原来是金融集团下属的一个公司,现在是万达网络科技集团的一个板块,万达从来没说过要做电商”,有内部人士称,他曾在中高管会上用PPT讲过飞凡的目标和打法,但他的下属们都觉得太虚,无法落地执行,普遍没有方向感,不知为何而战。

重用曲德君,王健林承认自己犯了一个错误——给曲德君太多钱,他后悔,“如果当初少给点钱,定个投资上限就好了”。

 


也是在2018年万达年会上,王健林承认了飞凡的失败,“过去总想着做规模,如果从一开始就只为万达广场、旅游度假区研发,可能早就整出名堂了”。

做规模,是王健林要求的,他提出,2017年要新签约合作大型购物中心2000个,中小商家15万个,中小城市70个。做平台级电商的方向一经提出,不到3个月,飞凡就与470大型商业中心签约,而万达广场在全国总共只有130多家。

2016年万达工作报告称,飞凡有1.5亿活跃用户数,飞凡通会员达到8284万。优秀的数据给了王健林底气,他将2017年视作飞凡发展的关键之年,预计可达到收支平衡,2018年即可实现盈利,2020年利润超百亿并实现上市。

实际上,数据“注水”严重。彭博社曾报道,截至2015年12月,飞凡的用户数为513万,2016年2月下降至82.4万。据易观千帆统计数据显示,2017年3、4、5月飞凡月活用户数量分别为197.2万、113.3万、114万,这一数据甚至在知情人士眼中也被高估了,更接近真实的数据是:日活PV(即页面浏览量)30万。更有飞凡招商团队为“刷单”游说购物中心采用先入驻后退出的方式。

2017年发生的另一件大事是,飞凡融资失败。据界面新闻报道,很多投资人、投资机构对飞凡及整个万达网科进行评估,其结果是“完全不知道飞凡在做什么”。

王健林痛定思痛,决定研发新版飞凡APP。主导融资和新APP研发的是飞凡的第四任掌舵者——前谷歌全球副总裁、大中华区负责人刘允,他于2016年9月加入万达网科,担任副总裁以及COO,推动与IBM的合作,但以失败告终。新版APP上线也没有激起半点水花,用户数量未见增长。

调整方向、换帅、创新,王健林执着地想尽一切办法拯救万达电商,但他已无计可施。2018年后,飞凡几乎消失于大众视线和媒体报道中,随着万达再度与腾讯联合注资的新公司丙晟科技的成立,飞凡将旗下核心技术和大部分员工并入其中,彻底沦为空壳。

6月9日,界面新闻报道称,万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司正在计划注销,正在做最后的债务清算。

王健林的电商梦做了八年,如果要描绘,那大概是这样一个场景:当一座新的万达广场准备开业时,万达可以利用互联网扩大招商渠道;品牌和商家进入后,万达可以对客流量及商家业绩进行监测,以便调整运营方案;商家可以在万达征信获得信用评级并贷款;消费者可以享受万达提供的商户指南、优惠券服务、停车服务等,还可以使用快钱支付。将万达广场与飞凡电商、快钱支付、万达征信实现连接,真正实现万达广场的“实体+互联网”购物场景。

可惜,他的梦碎了。

参考资料:

《高管频繁离职的飞凡电商,是万达的“鸡肋”吗?》,人民网房产,2017.2.15.

《有钱有资源,但万达飞凡为什么还没飞起来?》,港股解码,2017.12.20.

《万达飞凡绝地求生》,界面新闻,2018.1.22.

《万达的飞凡梦想》,互联网周刊,2015.4.2.

《万达电商看上去很美?王健林扯下遮羞布,“飞凡”未必非凡》,无冕财经,2015.9.25.

《王健林:王思聪比我更优秀,我才算是真正成功》,新京报,2015.11.10.

《飞凡宣告注销,王健林为何做不成电商》,中国企业家杂志,2020.6.9。

相关栏目:『学人动向
付向东首次就杨辉致歉声明发声:避重就轻、文过饰非! 2020-08-10 [14]
周志华:“数据、算法、算力”人工智能三要素,未来要加上“知识”| 2020-08-10 [13]
上百篇中国学者论文遭撤稿,涉及众多名校! 2020-08-09 [275]
黄奇帆在“中国经济新格局:乘风破浪”夏季峰会上的发言 2020-08-09 [20]
全美最大退休基金华裔首席投资官孟宇一句"根在中国",被迫辞职 2020-08-09 [39]
杨洁篪:尊重历史 面向未来 坚定不移维护和稳定中美关系 2020-08-08 [20]
李侠:绩效主义下,科学界如何安放学术理想 2020-08-08 [33]
辛可:不要轻言战争! 2020-08-08 [28]
Stephen Roach:美国“四人帮”根本就不了解美中关系的现实 2020-08-06 [23]
布莱克斯通:“宁可使十个罪犯漏网,不可使一人蒙冤” 2020-08-06 [23]
相关栏目更多文章
最新图文:
:美国加大审查范围 北大多名美国留学生遭联邦调查局质询 :天安门广场喜迎“十一”花团锦簇的美丽景象 :Daily Journal董事会主席芒格:中国的水还行, 聪明人已经趟进去了 :量子霸权终实现?谷歌3分20秒完成世界第一超算万年运算 陈沉:FDA称雷尼替丁存在致癌物 Sandoz药物销售被叫停 :印裔人才在美碾压华裔:我们可以从印度教育中学到什么? :假如美国大学们都有一句诚实的Slogan :北京452万人将从北京迁至雄安(附部分央企名单)
更多最新图文
更多《即时通讯》>>
 
打印本文章
 
您的名字:
电子邮件:
留言内容:
注意: 留言内容不要超过4000字,否则会被截断。
未 审 核:  是
  
关于我们联系我们申请加入后台管理设为主页加入收藏
美国华裔教授专家网版权所有,谢绝拷贝。如欲选登或发表,请与美国华裔教授专家网联系。
Copyright © 2020 ScholarsUpdate.com. All Rights Reserved.