环球时报9月1日消息，美国《时代》周刊发布了2025年度人工智能领域最具影响力的100人名单。

华为创始人任正非、DeepSeek创始人梁文锋以及宇树科技创始人王兴兴等入选。且他们被归于人工智能领域的“领导者”类别，同样在这一类别的还有xAI创始人埃隆·马斯克、OpenAI首席执行官萨姆·奥尔特曼、英伟达联合创始人黄仁勋和Meta首席执行官马克·扎克伯格等。

《时代》周刊相关消息的官网链接：https://time.com/collections/time100-ai-2025/

人工智能领域最具影响力100人中4位中国入选者

姓名                   公司                    类别                 关键词
任正非                华为                    领导者        昇腾芯片、全栈 AI
梁文锋            DeepSeek               领导者        20 天全球 3000 万

                                                                   DAU、V3.1 大模型
王兴兴              宇树科技                领导者        四足机器人、年营收 10

                                                                          亿、拟上市
彭军                 小马智行                创新者              L4 Robotaxi

《时代》周刊发布的这个人工智能百人榜，不是一份简单的荣誉名单，它更像是一份全球AI版图的战略观察报告。美国的影响力一骑绝尘，而入选的中国的这四位管理者，年龄跨度从七十多岁到三十多岁，所处的行业也横跨通信、大模型、机器人和自动驾驶等领域。

今天我们超越这些表面信息，深入他们的管理实践，会发现，他们四个人身上都带着一套独特且高度一致的管理逻辑——慢思考，快行动。

我认为，它是一种深植于中国商业文化土壤、又高度适应AI时代技术特性的独特管理模式。它既有中国传统文化中“十年磨一剑”的耐心和定力，又有现代商业世界里“天下武功，唯快不破”的执行效率。它值得所有身处变革中的管理者，去深入剖析和借鉴。

一、榜单上的四名中国人，代表着四种实践
在深入剖析他们的管理逻辑之前，我们先来看看这四位入选者，他们分别代表了中国AI发展的四个独特维度。

任正非，作为华为的创始人，他入选的理由在于华为在AI芯片和全栈AI领域的战略布局。年逾七旬的他，代表了中国企业在AI领域的宏大叙事和长期主义。他所领导的华为，早在2009年就启动了昇腾芯片的研发，那是一个连“AI”概念都还不普及的年代。华为的AI实践，不是一个跟随潮流的战术选择，而是一个深思熟虑的战略布局。

梁文锋，DeepSeek的创始人，则代表了中国AI领域的新生力量。他的团队以惊人的速度，在短短20天内就让DeepSeek大模型获得了全球3000万日活用户。这背后，是年轻一代管理者对技术趋势的敏锐洞察和对市场机会的极致把握。

王兴兴，宇树科技的创始人，他的入选证明了中国在AI硬件领域的崛起。宇树科技专注于四足机器人，这是一家将高精尖技术与商业化落地完美结合的公司。年营收已达10亿，并计划上市，这本身就是对中国硬科技创业者最好的注脚。

彭军，小马智行的创始人，他所专注的L4级自动驾驶技术，代表了AI在交通领域的未来。L4自动驾驶需要巨量的资金、漫长的研发周期和严格的监管。彭军的入选，也从侧面印证了中国在无人驾驶领域的全球领先地位。

这四个人，任正非代表战略，梁文峰代表速度，王兴兴代表硬科技，彭军代表未来。我认为，这才是他们的入选影响力100人名单的基本理由。

他们的共同之处在于，其成功都不是靠简单地复制和模仿，而是通过一种独特的管理节奏，把技术积累和市场爆发有机地结合在一起。

二、共同特点：慢思考，快行动
这套“慢思考，快行动”的管理逻辑，在任正非和梁文锋身上体现得尤为明显，但实际上，它也贯穿在王兴兴和彭军的实践中。

我们先看任正非的管理实践。华为做AI不是跟风，而是早在2009年就开始布局昇腾芯片。这个项目投入了长达10年时间和数百亿资金，期间没有什么声响，甚至在外界看来，这笔投入似乎遥遥无期。

然而，一旦华为的AI产品正式决定推向市场，其执行速度令人瞠目结舌：从立项到上市，只用了短短3个月；从测试到量产，只用了1个月。这正是典型的“慢思考，快行动”。在战略层面，华为秉持着极度的耐心和远见，不急于抢占热点，而是静待时机；但在执行层面，一旦方向确定，华为的组织机器就会以最快、最有效率的方式全速运转，确保每一次出击都能快、准、狠。

再来看梁文锋的管理实践。DeepSeek也是如此。在大模型领域竞争最火热的2022-2023年，梁文锋和他的团队选择埋头做技术，不追风口，甚至在很长一段时间里保持沉默。团队花了3年时间，在核心技术上进行深度积累，优化算法，打磨产品。

这种“慢思考”，让他们拥有了坚实的技术护城河。

当产品正式上线后，他们的执行密度和速度令人咋舌：在短短20天内，团队连续更新了50多个版本，几乎是每隔几小时就有一个小版本更新，团队更是24小时轮班进行优化和迭代。最终，他们凭借这种极致的“快行动”，在竞争红海中杀出一条血路，20天内就获得全球3000万日活用户，成为现象级产品。

这种逻辑同样体现在王兴兴和彭军身上。宇树科技的四足机器人，不是一夜之间就能制造出来的。它需要对材料、结构、控制算法进行长期的研发和测试。而小马智行的L4级自动驾驶技术，更是需要数年甚至十多年的技术积累，才能在安全和可靠性上获得突破。然而，当这些技术一旦成熟，他们的商业化速度却快得惊人。

宇树科技能够迅速将其技术转化为商业产品，并在短短几年内实现年营收10亿元；小马智行则快速与车企、出行平台合作，将技术落地为可运营的服务。他们都遵循着同样的节奏：技术上长期深耕，商业上快速转化。

三、为什么这套管理逻辑在AI时代特别有效
这套“慢思考，快行动”的管理逻辑，并非是凭空产生的，它与AI这个行业的底层技术特点和竞争环境高度契合。

1. AI的技术特点决定了管理方式

AI与传统的互联网产品有着本质的不同。传统的互联网产品，比如一个社交APP，可以先做一个MVP（最小可行产品），然后通过快速迭代来优化用户体验。但AI产品的核心是算法和模型，这些需要大量的计算资源、海量的数据和长期的技术积累。一个优秀的AI模型，不是靠几周的快速迭代就能搞定的，它需要数年时间的沉淀和打磨。因此，如果一个管理者一味地追求“快速试错”，很可能会因为基础不牢而浪费资源，最终一事无成。

2. 竞争环境的特点

AI领域的竞争呈现出“赢者通吃”的特点。技术突破往往是跳跃式的，而不是渐进式的。一旦某家公司在核心技术上有突破，它就能很快形成巨大的技术优势，从而在市场上占据主导地位。这就要求管理者必须有足够的耐心去进行长期积累，以等待和创造那个“跳跃式”的技术突破。但与此同时，他们又必须要有极强的执行力，一旦机会出现，就要像猎豹捕食一样，在最短的时间内将技术优势转化为市场优势。这正是“慢思考”和“快行动”的完美结合。

3. 组织文化的支撑

这种管理逻辑也需要一个成熟且坚韧的组织文化作为支撑。它要求员工能够理解和认同公司的长期战略，不被短期的风口和竞争所干扰；它也要求组织能够保持高度的灵活性和执行力，能够迅速调动资源，抓住转瞬即逝的市场窗口。这种文化是靠管理者日复一日的言传身教和制度建设建立起来的。

四、如何借鉴？
“慢思考，快行动”是一套系统的管理方法论。它给所有身处变革中的管理者提供了宝贵的启示。

1. 双轨时间管理

在公司内部，我们需要建立两套不同的时间管理体系。战略规划必须以年甚至以十年为单位来思考，确保方向的正确性。而具体执行任务，则必须以周、以天为单位来推进，确保效率的最大化。这就像一个钟摆，一端是遥远的未来，另一端是当下的行动。管理者必须同时握住两端，才能保证组织既有远见，又有执行力。

2. 强化分层决策

战略层面的决策权应该相对集中，由少数有远见、有经验的管理者来决定。因为战略一旦出错，代价是巨大的。而执行层面的决策权则应该高度分散，让身处一线的团队能够根据市场的瞬息万变，快速做出反应。这样既能保证战略的一致性，又能保证执行的灵活性。

3. 容错机制

既然是“慢思考”，就意味着战略一旦确定，就不应该轻易更改。但“快行动”必然会带来一些试错和失败。管理者必须建立起清晰的容错机制，区分战略性错误和执行性错误。对于执行中的小错误，应该给予充分的宽容和鼓励，让团队没有后顾之忧地去尝试和创新。

4. 长期主义人才

最好的管理，是把对人的管理变成对人性的理解。而这套“慢思考，快行动”的管理逻辑，也需要一套与之匹配的人才体系。我们需要的，不是那些急功近利、只追求短期回报的员工，而是那些愿意为长期目标而努力，能够沉下心来做事的“千里马”。作为管理者，需要为他们提供清晰的职业发展路径、长期的激励机制和持续的学习机会，让他们看到，自己的努力，终将获得回报。

从追求“快”，到追求“对”

过去很长一段时间，中国的商业世界都在追求一个字：“快”。快速融资，快速扩张，快速上市，仿佛只要速度够快，就能解决一切问题。但AI时代的到来，彻底改变了这种游戏规则。

AI时代的管理，不是比谁更快，而是比谁的节奏更对。

任正非、梁文锋、王兴兴、彭军这四位入选《时代》AI100人影响力榜单的中国管理者，用他们的管理实践证明了这一点。

他们所代表的，是一种更成熟、更理性的管理哲学。在技术变革的浪潮中，真正的成功，不是靠投机取巧，不是靠一时的运气，而是靠长期的积累，靠对技术和商业本质的深刻理解，靠一种既能沉下心来思考，又能快速行动的独特节奏。

这种节奏，正是一个成熟经济体、一个成熟企业所应具备的。它让我们有耐心去等待一棵树的成长，也有能力在果实成熟的那一刻，迅速将其转化为价值。

这些，才是中国管理者在AI时代，真正应该追求的成功之道。