美国中期选举尘埃落定，共和党夺回了大幅失地。但是在加州州长的角逐中，梅格·惠特曼竟出乎意料，败给了民主党的候选人布朗。惠特曼原是eBay公司的CEO，以能干亲和的形象颇得选民人望。她和布朗的竞选，总费用高达两亿美元。美国历史上竞逐州长，最昂贵的经费是八千万，这下记录被破的干干净净。更妙的是惠特曼参选，掏出自己的腰包就有一亿四千多万，据报道，这等于她家产的十分之一，可见她在商业经营还是极为成功的。

　　因此我们先从惠特曼开始，来谈谈成功人士怎样在人生中汲取教益的。

　　“待人要和善。”惠特曼总结，父亲的这句话令她永生难忘。女孩时期的惠特曼脾气很大，她父亲开导说：“无论在什么时候，对什么人，乱发脾气都没好处，你永远也不知道将来会再遇见谁，而且发脾气通常不解决任何问题。”

　　1979年惠特曼刚从哈佛商学院毕业时被宝洁公司录用。她当时心气颇高，瞧不上卖日用杂品的行当,“我怎么就干这活？” 但她的顶头上司帕金森的劝导令她终生受用：“无论分到什么样的工作，即使你觉得很无聊，都应该努力把它做到最好。”惠特曼认识到，完成一项任务，就是一次证明自己的机会。

　　1981年惠特曼到贝恩公司工作，她的老板蒂尔尼的建议，“别处处贪功，要是你周围的人好事连连，那么好事儿也迟早会落到你的头上。”惠特曼回顾自己的炼历，事实确实如此，不忘给别人记功，自己进步反而更快。

　　巴菲特最敬重的导师是他的父亲和格雷汉姆。父亲教会他完全独立地思考问题。格雷汉姆则给了巴菲特许多指导，其中最精髓的一句令巴菲特收益无穷，“你是否正确，不取决于别人是否认同你；而是因为你所依据的事实是对的，你的推理过程是对的。”

　　1956年初格雷汉姆的公司从纽约移到洛杉矶，这时巴菲特已在格拉汉姆手下工作了几年，打算返回家乡奥马哈发展。不知道该如何把自己的计划告诉老板，他踌躇犹豫再三。不意格拉汉姆的回答非常厚道，对巴菲特说，“凡是对你最有利的事情，就去做吧。”令巴菲特终身感戴。

　　通用电气的韦尔奇谈起他最受用的一个建议，是从可口可乐的前任董事长奥斯汀那里得到的。韦尔奇在1979年刚被选进了通用电气公司的董事会不久，去西雅图参加一次董事会。会后的董事聚会上，另一位董事奥斯汀，言行一向严谨，走到了他跟前说，“杰克，千万别忘了你是谁，也别忘了你是怎么来到这里的。”他显然注意到了韦尔奇那天衣装笔挺，衬衫还特地上了浆，在会上却表现拘谨，欲言又止。

　　韦尔奇顿时明白了奥斯丁含蓄的批评，正击中了他的要害：自己素来坦直，从来也不曾有话忍着不讲，惟独这次例外。韦尔奇醒悟过来，得永远保持自己的本色。事实上，无论顺境逆境，韦尔奇再也没有离开过他的风格。

　　雷石东最大的传媒公司维亚康姆公司的CEO。在其从商生涯中，他经常向贝尔斯登公司格林伯格请教。格林伯格的一个建议，令雷石东觉得终身得益：凭直觉做事，别理会事事说不行的人，也别受制于和自己价值观不同的人。

　　雷石东回忆说，他多次实践了格林伯格的建议。例如在维亚康姆公司时，他曾经为并购MTV频道和Nickelodeon国际儿童频道等新业务，展开过竞价恶斗。当时不少人质疑雷石东出价过高，说MTV和儿童频道不过是昙花一现的玩意儿，利润绝不会丰厚的。当时也的确没有充分的信息数据来，来支持雷石东的决心，然而作为一位父亲和祖父，雷石东的直觉告诉自己，还有什么能比儿童频道更重要呢？于是他毅然出了5亿美元的高价。成功并购后，他果真得到了成百倍的回报。

　　韦维克·保罗是印度高科技信息公司威普罗（Wipro Technologies）的CEO，威普罗在2004年跻身全球十大技术服务企业之列，在印度是破天荒的壮举。他回顾自己的经验，认为自己得到的启示来自班加罗尔郊外的一个驯象师。

　　保罗当时正步行穿越丛林，惊讶地看到一些大象被栓在一根小木桩上。于是问驯象师：“庞大有力的象怎么能拴在这么小的木桩上？”驯象师回答说：“这些象在幼小时，曾试图挣脱小木桩，但力气不够办不到。可是等它们长大后，却再也不会尝试去拔木桩了。”保罗醒悟到，人一定别让自己过去的经历自缚手脚，而要坚持努力做值得做的事，要有信心，自己完全有能力应该做到。

　　霍华德·舒尔茨是星巴克公司的董事长，他一手设计、创办了星巴克，把它从一个创意发展到了家喻户晓的全球超级品牌。

　　舒尔茨非常推崇和信赖沃伦·本尼斯。舒尔茨认为，这个位研究领导力的世界级学者带给他的有用建议和指导不胜枚举。令他印象最深刻的是，“成为一名卓越领导者的艺术，首先在于认清自己，公司所必需但自己却不具备的能力和特质，一定得聘用具备这些能力和素质的人，通过他们来打造世界一流的团队。”