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富贵不过三?- 海外华商家族企业面对“三代衰亡律”考验
2012/6/13 14:56:41 | 浏览:1898 | 评论:0

  “二代接班是大部分华商企业的发展趋势。”中国大陆华侨华人问题专家庄国土指出,当前,海外相当多的华商企业实际上已经实现二代接班,或者二代已经成为一代的主要助手和分公司掌门人。

  遍布全球的华商企业基本上都是家族企业,近年来,随着“一代创业者”年龄增高,其后代逐渐完成学业步入社会,海外华商企业及中国国内侨资企业已开始陆续进入“二代接班”高峰期,家族企业的发展和延续面临“交棒”考验。

  根据美国一项研究显示,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代。“第一代创业、第二代守业、第三代衰败”似乎是一道难以打破的咒语。那么,海外华商家族企业能否突破“三代衰亡律”?

  厦门大学南洋研究院院长庄国土接受中新社记者专访时指出,尽管也有些较早淡化家族式经营的上市华商公司并非由二代接班,但就大多数华商企业而言,由于其家族成员大规模介入企业经营及所持和将来可能所持的股份,“二代接班”已成为华商企业的普遍趋势。

  庄国土认为,就整体而言,“侨二代”多数能够成为“守二代”或“创二代”。这是因为,第一代华商无论本身教育程度如何,无不重视下一代、尤其是事业接班人的教育,“侨二代”普遍具有良好教育背景,并较早参与企业经营。“就现状而言,港台、东南亚第二代及少数第三代华商大多成功守业并有所发展。”

  庄国土指出,一代创业者与“侨二代”最大的区别在于:一代创业者进取心和承受挫折的心理远超过二代;其经营和把握机会的直观敏感性也高于二代;同时,一代创业者的商业声誉和社会声誉大多远高于二代接班人,“而商业声誉和社会声誉是一种能转化为商业资本的社会资本,也是企业安全和发展的条件之一”。

  他认为,“侨二代”的优势则在于其视野、受教育程度、商业知识的整体储备远高于一代创业者,他们对新兴产业、现代企业经营模式的了解和把握也高于第一代。

  “华商第二代接班,一方面将使华商企业更本地化,同时也将更国际化。”庄国土分析说,因为“侨二代”大多在当地出生、成长,将使华商企业确立令当地更宜接受的企业经营方式和发展目标;同时,二代经营者本身的教育背景和理念更国际化,其企业也将更商业化,甚至跨国经营。

  在北京大学光华管理学院教授武常岐看来,华商家族企业是“有主人”的企业,是一种很有生命力的企业。“侨二代”教育水准高,对新鲜事物接受能力强,他们参与企业经营将推动华商企业结构调整和产业升级。

  “一代创业者和二代继承者最主要的差异在于创业动力和创业精神,很多家族企业没落是因为创业精神是无法自动传承的。”中国社会科学院世界华商研究中心理事长康荣平认为,海外华人在当地国家是少数民族,面对压力,他们往往有主动继承家族企业的紧迫感。

  康荣平指出,华商企业“二代接班”,“如果面对新的行业选择,可选择的范围更宽。过去有一些华商企业,正是利用‘交班’成功地实现了企业转型升级”。

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