有人说他是“地主”，整整10年就守着上海金桥开发区27.38平方公里的“摊子”；有人说他“瞧不起中国人”，依托日臻成熟的碧云国际社区，他招徕1500多户欧美跨国集团高管家庭入住……面对外界种种非议，上海金桥出口加工区联合发展有限公司总裁沈荣一笑置之，“我不介意人家叫我‘地主’、‘房东’，发展总是要‘有所为有所不为’。”

　　手上掌管约100万平方米的工业厂房、研发办公楼，约60万平方米的别墅、公寓、商铺和公共配套等租赁物业，沈荣真的没辜负“地主”之名。不过金桥诸多物业“只租不售”的模式却也颇为新鲜，是金桥“不差钱”，还是为了“腾笼换鸟”的有意为之？算起经济账来，沈荣一下就打开了话匣子。

　　金桥开发区活脱脱就是上海经济转型的一个缩影。

　　1990年，经中国国务院批准，设立金桥出口加工区，它与陆家嘴、外高桥、张江并列为上海浦东开发开放的四大经典“标志”。而后近20年的发展，直至2008年、2009年，金桥开始遇上麻烦。那时亚洲金融风暴肆虐，几乎一夜之间，50多家跨国制造企业搬离，这让当时的上海官员很头痛，可沈荣却似乎一点儿不担心：“关键是你有没有招，有没有底气应对”。

　　彼时的上海，产业重心正从制造业向服务业倾斜。之前，制造企业来上海，往往只有“形”没有“魂”，一有风吹草动，“形”就先跑了。

　　美国惠而浦就是当时“退场者”之一，当其总裁为“临阵脱逃”抱歉时，沈荣不但予以支持，更奉上了一笔不错的买卖：“你退出的厂房我愿意按照市场价收购，但只有一个要求，你把采购中心、研发中心、销售中心留在这里。”

　　他给中新社记者算过一笔账：惠而浦退出的35000平方米厂房，若以每平方米3500元人民币的价格收购，只消稍作整修，即可被中国移动和腾讯转作数据中心之用，以现下每天每平方米3元租金，一年下来就是1095元，每平方的投资回报率30%以上，“哪里有这样好的生意？”

　　“腾笼换鸟”增加了地方财政，盘活了产业链，过去月薪3000元以下的流水线工人，变成月薪5000元以上的技术白领，这一进一出，个人所得税上涨了，就业结构改善了，“这不是一举两得、三得，这是一举多得”？

　　金桥从当初的形态开发转为功能开发，直至现在“优二进三”的市场化定位，“三步走”的每一步都踏准了上海经济发展的脉动，与这座城市的思维不谋而合。

　　金桥碧云国际社区内共有320幢别墅、700套公寓，每年每套最高100万元人民币的租金，却始终供不应求。有人戏称“这里的每一套房子就是一个企业”，而沈荣有自己的“筑巢说”：“你盖了鸟窝，鸟飞了进来；你盖了凤凰窝，自然是凤凰飞进来。”

　　如今在这里，来自31个国家的1500户洋居民比邻而居，说它是上海的“小联合国”一点也不为过。作为上海综合配套最完备的首席国际社区，商铺、国际学校、医院和公共配套物业等一应俱全，就连教堂都不偏不倚，刚好两座。

　　说起教堂，沈荣跟记者谈到的另一笔生意，绝对堪比商学院案例教程。

　　当初，他1美元就把地划作修建教堂之用，“人家说我有病，那么好的地方给了出去，如果卖地，收入远远不止”。可是，现在看来只赚不赔。“卖地，两个教堂加起来不到8000万元，可有了教堂，环境得到提升，租住的人越来越多。现在每年物业租金收入5亿元，每年的5亿和一次性的8000万比，哪个是小钱？”他进一步计算：“更何况，10年就是50亿元，用8000万换50亿，再换开发区2300亿元的产值、3500亿元的销售额，账是不是该这么算？”

　　如今行走于金桥，绿树荫荫、花草环抱、小溪缓缓流过、欧式长廊贯穿其间，纯正的巴西烤肉餐厅每到饭点都会香飘四溢，砖红色的墙体、落地的玻璃门，灯光从屋内透出，热情的洋小伙用独特的中文询问要喝哪种酒……夜色，瞬间温柔起来。

　　中新社记者问过这里的上海协和国际学校校长毕格睿：“为什么爱上海？”他答：“不用说很多，只要三件就足够了。”

　　“我会告诉他们，我在上海居住的公寓比我在美国南加州的房子大得多；我所在的浦东碧云社区和南加州一个漂亮的小镇没有差别；而我只要往外走2个街区就有星巴克。与我6年前第一次来，变了许多。”

　　三件事，既无关人情文化，也与薪资报酬沾不上边，可字里行间满是一个“老外”对上海最直白的观感、最生动的刻画。

　　“老外”眼中，金桥变了，上海这座城也变了。这样的变化正是沈荣想要的：“变化才有活力，创新才会长久”。