中国互联网巨头百度，开始全面启动以云端支持平台为基础的移动互联网战略。李彦宏的蓝图其实很简单：不与开发者竞争，做他们背后的服务者。

　　44岁的李彦宏出现时，人群不由自主地站起来一大片。

百度CEO李彦宏

　　这是2012年“百度世界”的现场。在2012财年第二季度财报中，百度的净利润为27.70亿元人民币，同比增长69.6%。

　　李彦宏演讲的关键词是“云”—— “云端对移动互联网的支持将是下一个焦点。应用进入了云开发时代，百度将开放云能力，包括云存储、云计算和大数据，为开发者提供支持。”短短20分钟，词汇不华丽、概念不宏大，但不妨碍影响力。

　　他再一次回到了百度价值观的出发点——“简单，可依赖”。

低调的领导者

　　过去数年，李彦宏是中国最低调的CEO之一，他拒绝几乎所有的采访。

　　“我差不多两点钟睡，7点起。如果我1点半给他发了邮件，第二天早上起来时，邮件已经回了。”前百度市场总监、现乐淘网CEO毕胜说，“他是个富翁，对吧。说白了他今天想买飞机买飞机，想买轮船买轮船，宾利买一打连眼都可以不眨。他仍然过得很朴素，不出来应酬，不去夜店，不喝酒不抽烟，下班就回家，从家出来就上公司。我有时候和他说你得有点乐趣，要不活着多没劲呀。他却说这样挺好的。”

　　有员工曾经在早上6点的百度食堂目睹李彦宏吃早餐。他不在乎穿着，身为海归及首富，他没有海外房产。今年7月他兑现允诺带管理层去欧洲开会，才第一次踏上欧洲土地。他的理由都是：“没必要花费精力在这些事情上。”

　　他惟一的爱好是侍弄花草。百度贴吧里，能见到他和网友交流到底是否需要用草绳来缠绕白皮松。UT斯达康创始人吴鹰说，去年8月他们几人西藏行时，李彦宏对一路所见的各种植物的名字、纲目和特性如数家珍，惹得高瓴资本创始人张磊连说“服了服了”。

　　很多人觉得平时的李彦宏冷峻、不好接近，但百度人不这么看。一名百度员工生病了，李彦宏悄悄搜索了禁忌食物发给他。当他发邮件忘加标题时，按照百度内部传统，他请所有人吃鸡翅、蛋糕和汽水。“李彦宏只不过有点腼腆，不知道怎么谈。他有一个坚硬的外壳，将他善良而柔软的内心包裹起来。”一位百度技术工程师告诉我们。

　　去年8月在内部邮件里，李彦宏曾写到：“简单可依赖是一种亲情。It is in our blood! Together, we will be much better！”

在草坪上确定“百度云”战略

　　“早上9点，打开《华尔街日报》网络版搜索各大公司的消息。”这是一个标准华尔街金融顾问一天的开始，很少有人知道，这套稳定运转了十余年的实时金融系统的开发者是李彦宏。也很少有人记得，2000年李彦宏刚回国时，百度曾经是新浪、搜狐等门户网站的后台搜索技术服务提供商。

　　“最早的开发者从头到尾，从写代码到租服务器，到分发应用，什么都要自己干。这是很累的，开发的效率很低。”李彦宏在“百度世界”上说，应用开发正从自开发时代、平台开发时代向云开发时代变迁。

　　虽然被认为错过了前几年移动互联网发展的最佳时机，百度仍有很多机会在移动端再次成为利器，但李彦宏并没有在这个方向上走太远，“现在世界变化非常快，我也不知道下一步的创新是什么。但如果能给开发者提供一个好的平台，好的应用在这个平台上能够被设计出来，更好满足用户的需求，那也就是我们为整个产业所做的贡献。”

　　从去年7月明确了移动与云结合战略后，几个月里，李彦宏几乎每天都在和高管们开会，周末请大家去家里吃饭，下午继续在草坪上聊工作。在那里，他们定下了百度云的发展大方向：将百度的云能力开放给开发者，做平台服务开发者。

　　“Robin（李彦宏英文名）看到了开发者目前暴露出的困难，”百度移动云事业部总经理李明远说，“刚开始大家都不计后果、不计困难，一猛子扎进来都搞开发，不知道别人到底需要什么，也缺乏必要的支持。百度移动云从零开始到现在，所有变革都是基于开发者的需求，比如说支付、复杂交互，我们也希望能不断收集更多数据和信息，再去增强。”

　　业界担心某项基于百度云的应用成熟后，百度会与其争利。对于李彦宏，诱惑从来就没有少过。2005年有人劝说他涉足网游，他却决定通过合作，为网游厂商提供推广平台。同样在2003年，他拒绝了做SP业务的建议。

解决问题，才能接近理想

　　李彦宏将自己的时间分成三块：一部分用来钻研技术，一部分用来培养人才和管理公司，一部分用于处理“不得不”去面对的事务性工作。

　　“我觉得人的创造力是在30岁以前，所以我可能已经做不出什么特别有开拓性的工作了，但是我希望我培养的人能够想出来更加宏伟的idea，实现更加革命性的东西。”李彦宏近年来每年至少有2-3次走进大学校园，和学生们交流。他设立百度最高奖，只针对10人以内、总监级别以下的基层员工，而获得百万美元奖励的团队中，不乏毕业不满一年的年轻工程师。

　　在百度内部举办的编程马拉松中，他花了整整6个小时听所有人的想法，凳子不够，他或站或蹲，中午和大家一起吃盒饭。一名百度员工说：“有些点子我一听就觉得根本不适合百度，可Robin却一直听得很认真，眼睛闪闪发亮。他和年轻的技术员在一起时，会发自内心地哈哈大笑。”

　　李彦宏说：“对我个人来说，我看的是我做的事情是不是在帮助我每天更加接近我的理想。”李彦宏选择做或者不做的理由简单得不像一个企业家。

　　北大90周年校庆时，李彦宏刚上大二。北大为校庆出了一本书《精神的魅力》，时至今日，他仍能背诵季羡林先生在序言里引用的泰戈尔诗句：“你无论走得多么远也不会走出我的心，黄昏时的树影拖得再长也离不开树根。”用这句诗描述李彦宏，倒也贴切。

李彦宏：为何美国互联网企业进军中国市场难

　　美国互联网公司几乎无一例外都在中国折戟。近年来，包括雅虎、谷歌等在内的美国互联网企业进军中国市场都不太成功。此前，创新工场CEO李开复发文直指美国互联网公司在中国折戟原因，他主要列举了四个理由：一、目光短浅。二、本地团队没有被赋权。三、缓慢的全球流程。四、文化差异。华源科技协会在上月硅谷举行的主题为“中国和技术对全球经济的影响”的年会上，国内互联网巨头百度CEO李彦宏表示，与传统行业相比，外国企业在互联网领域面临的来自中国企业的竞争更加激烈。在李彦宏看来，主要有以下两个原因：

　　首先，中国互联网行业不仅拥有包括“海归”在内的优秀人才，也吸引了大量外国投资，比如几乎所有硅谷的顶级风险投资公司目前在中国都有业务。

　　其次，美国互联网企业成立时间相对不长，在开拓中国市场方面与可口可乐等传统企业相比缺乏长远眼光和耐心。它们在中国市场业绩不佳或丧失市场份额后，很容易就宣布放弃。

　　李彦宏认为，随着中国经济快速增长，相关市场规模不断扩大，美国高技术企业只要有足够耐心，就仍能在中国市场找到机会。

　　“但同时也要做好准备，迎接来自百度等中国企业的竞争。”李彦宏表示。