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马洛姆:从“阿拉伯之春”看“群体心理”和“社交媒体”的暴风雨
来源:The Arab Spring's Crowd Psychology | 作者:Sami Mahroum | 2012/12/11 15:37:25 | 浏览:2139 | 评论:0

  1896年,社会心理学家勒庞(Gustave Le Bon)警告他的同僚大规模群体的风险。他写道:“必须就来自(群体)心理的问题找出解决方案,不然就只能听天由命地被这些问题吞噬。”随着阿拉伯世界自发的示威取代了有组织的政治运动,刚刚诞生的民主突尼斯、埃及和利比亚领导人应该紧记勒庞的警告。

  自群众走向突尼斯、开罗、班加西和其他阿拉伯城市街头、推翻几十年的旧政权以来,旁观者和分析家一直不能确定阿拉伯世界将何去何从。但他们的注意力几乎全部集中在这些事件的政治维度上:谁是他们的领袖,他们的要求又是什么?

  事实上,示威持续不止、激烈和频繁的程度——比如9月份班加西地方武装分子刺杀美国驻利比亚大使史蒂文斯(J. Christopher Stevens)——显示了群体的文化和心理在阿拉伯世界事态发展中起着决定性作用。经历了数十年的独裁统治后,厌倦了不可信的制度和毫无作为的政党的人民,开始通过社交媒体来组织民间抵抗运动。

  结果,受阿拉伯之春影响的国家现在面临由群体互动,而不是真正的政治和意识形态运动左右的政治局势。事实上,阿拉伯世界的现状中,有很大一部分可以用群体心理研究来理解。

  群体与组织相反;他们不是由严格的等级制度控制,通常是由没有正式职衔的个人领导。与政治运动不同,群体总是很快而有机地组织起来,就像乌云堆积形成暴风雨那样。他们的目标也是要立即达成的:包围这个警察局、活捉哪位部长等等。在“群体政治”中,情绪通常会压过目标。

  黎巴嫩可能是第一个经历群体政治的阿拉伯国家。黎巴嫩总理哈里里(Rafic Hariri)于2005年2月被刺杀后,众多由政党领导的群众将贝鲁特市中心的烈士广场堵得水泄不通。

无组织群众成为主导力量

  但无组织的群众最后还是压倒有组织的团体,成为主导黎巴嫩政局的一股力量。事实上,黎巴嫩两大相互竞争的政治联盟——3·8联盟(March 8 alliance)和3·14联盟(March 14 alliance)便是以2005年群众集会日期命名的。

  黎巴嫩的经验,显示了群众心理和支持群众的政治领导人的目标间的分歧。在埃及的解放广场、突尼斯的西迪布济德(Side Bouzid)和利比亚的的黎波里也可以看到这样的冲突——群众在过去几个月中数度冲进议会大楼。这一分歧让这些国家刚萌芽的民主进程面临脱轨的危险,因为勒庞所说的“群体权威”和政治领导人权威之间的斗争会越演越烈。

  在这样的情况下,阿拉伯之春国家的真正挑战并不是意识形态上而是制度上的,至少在短期是如此。政府必须找出防止一小撮人利用群体效应为政治资本的办法,从而防止群体规模膨胀到比选票数量更具决定性。但传统民主制度,比如政党、议会和咨询委员会并无应对这些挑战的经验。

  社交媒体既是问题的一部分,也是解决方案的一部分。与20世纪80年代末、90年代初的东欧不同,在阿拉伯之春中,群体先在互联网上形成,然后才走上街头——这是第一次出现这种群体运动。继2009年伊朗绿色运动(Green Movement)之后发生的阿拉伯之春开启了“iCrowd”时代——通过社交媒体吸引、动员和组织的群众。

  但社交媒体也可以通过减少政治领袖和大众之间的心理和权力差距,有效地不让群众动员起来。新出现的政治阶级必须强化他们对“iCrowd”政治的认识,学会利用面簿(Facebook)、推特(Twitter)、YouTube、博客、应用程式和手机短信等工具的力量。

  在美国,总统奥巴马的竞选活动就认识到了这一机会,利用社交媒体全面地传播政治消息及激发和动员支持者。当选后,奥巴马推出了白宫应用程序(White House app),为公民提供了与华盛顿领导人沟通的新方式,程序包括最新事件、对政府措施的详尽解释、及高清照片和现场直播在白宫的活动。

  私人企业也可以从了解iCrowd政治获益。英士国际商学院(INSEAD)的胡伊(Quy Huy)和施皮洛夫(Shipilov)的研究显示,使用社交媒体的商业领袖能够在员工中间建立所谓的“情感资本”。这有助于领袖建立和维持与一大群人的人际关系,尽管他们之间的权力有别。与此同时,这也可以让员工更容易对所属机构产生认同感。

  对阿拉伯世界的新政治领导人来说,这其中的启示是显而易见的:群体互动不可忽视。仔细观察可以发现,社交媒体就像是预兆暴风雨的乌云。如果发现得早,是可以在暴乱的群体摧毁脆弱新制度前,找到驱散他们的方法的。

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