忽闻华西村原党委书记吴仁宝逝世的消息后，我就在想吴仁宝和他的华西村留给了我们什么？我们怎样取其精华去其糟粕地让全国第一村继续保持它首富之地位，点燃更多的“华西村”共同富裕百姓？

　　撇去华西村的管理模式不谈，单就吴仁宝本人而言，在如今这么一个官员腐败及国富民穷的年代，华西村能让它的村民享受到改革开放的红利，并伴随着改革开放的历程村富民也富，就足以留给我们很多值得学习的东西。一、多种经济共存，是不是应该成为农村政策的核心内容？二、好好比较下现如今多少村庄带头人自个儿成爆发富（农场主），而村子里的百姓还是穷富不均，继续得为衣食住行而愁，选对人是不是远比走对路要强？三、华西村这么多年不倒的原因是什么，家族式管理及合作社有没存在的必要，可不可以复制，是不是应该引起广泛而深入的大讨论？

　　看了吴仁宝箴言，特别是他那三不，不拿全村最高工资、不拿全村最高奖金、不住全村最好的房子，应该是我们每一个部门、企事业单位及地方一把手廉洁自律的准则。并由此一级带动一级，践行中央所提倡的反腐倡廉；再就是吴仁宝所说的共产党员应该确立全心全意为人民服务的思想，见到荣誉就让，见到困难就上，只要明富，不要暗富；明的少拿，暗的不拿……应该是每一个党员干部的行为准则，由此践行党员的先锋模范作用，从而真正使党成为中华人民共和国的领导核心，人民心底里的领路人。虽吴仁宝的有些做法受人诟病，但我还是觉得仁者见仁智者见智，若大方向是对的，有它可持续，保增长，引领更多的人走上共同富裕之路，我们就该支持他，肯定他，帮助他取长补短，万事民为先。

　　反观国情民意，各级像吴仁宝这样的领导是不是少了点？政策的执行上，不动脑，动歪脑，上有政策下有对策背离民情、民愿、民意，损公肥私的落实是不是多了些？越来越多见诸媒体的个人主义、贪得无厌、不计后果到老子天下第一的官员腐败，更是让百姓仇官、仇富、蔓延至仇政府……而如何扭转这种局面，改变社风民情，新一届政府不但要提倡反腐、自律、廉政、亲民，更要像吴仁宝那样，努力地让更多的人富裕起来，走共同富裕之路。也许有人会说谈何容易，也许有人质疑蚍蜉撼树，但若有愚公移山之精神，人人都从我做起，富帮穷，见到荣誉就让，见到困难就上，一个吴仁宝倒下去，会没成百上千个“吴仁宝”站起来？类似于吴仁宝的华西村，会不像雨后春笋般破土而出，蓬勃发展？

　　写至此，要说吴仁宝和他的华西村留给了我们什么，最值得珍藏的，一是他保留了集体经济，走共同富裕社会主义道路的本质；二是他个人践行了邓小平所提倡的“实践是检验真理的唯一标准”，结合本村实际，万事民为先地让华西村的百姓共同富裕；三是他没污染共产党员的本色，践踏领导干部的道德底线……最终留名于史，永将会是后人学习的楷模。

許家屯憶吳仁寶（李大明）

 

2011年吳仁寶（前左）率多名家人來美，專程探望老領導許家屯（前右）。後排左一為吳仁寶孫女，左二為其孫媳婦，左三為其長子吳協東。（許家屯提供）

中國江蘇省江陰市轄下的華西村（2011年獲准改名「華西新市村」）是全國聞名的「社會主義新農村典型」，帶領華西村走上富裕道路的該村原黨委書記、傳奇人物吳仁寶於3月18日病逝。噩耗傳到萬里之外的美國南加州，寓居奇諾岡市的前中共高幹許家屯慟哭失聲，難過得連日不思茶飯。許家屯19日在家中接受本報專訪，憶述他與吳仁寶將近半世紀的深厚交情，以及對「華西村道路」的思考。

97歲高齡的許家屯依舊精神矍鑠，思維敏銳。他在1983年奉派出任新華社香港分社社長（即中共香港工委書記）之前，曾長期在家鄉江蘇擔任領導職務，從省委書記處書記、省革命委員會副主任，做到省委第一書記。華西村的領頭人吳仁寶，就是他在江蘇期間發現與培養的先進榜樣。

許家屯初識吳仁寶是在「文革」前的1965年，當時許49歲，吳37歲。華西村（當時稱「華西生產大隊」）興辦農田水利，搞出穩產、高產糧田，後來又在1970年代末率先種出「噸糧田」，即兩季水稻外加一季小麥，全年畝產共達1000公斤。許家屯開始留意這位敢想敢幹、業績超群的基層幹部。

此外，在席捲全國的「農業學大寨」運動中，許又發現吳仁寶只向他的村民貫徹傳達山西省大寨大隊敢於改造不利的自然條件（當時叫「改天換地」）的艱苦奮鬥精神，而沒有全盤照搬大寨經驗，從而避免了一些過左的做法，許家屯遂對他更為賞識。

之後吳仁寶在本村低調創辦小型工廠作坊，打破單一農業生產格局，增加農民收入，許家屯也給予有力支持。從此，華西村依靠自身農業勞動積累，不要國家一分錢，將鄉鎮企業愈辦愈出色，又用工業積累反過來補貼農業，終於走出了一條農民不進城、鄉村就地城鎮化的新路，打造出富甲神州的奇蹟。

難能可貴的是，吳仁寶對支持過他的「許書記」始終感念在心。雖然許家屯悄然去國，吳仁寶仍千方百計打聽他的下落。2011年3月，退休後的吳仁寶帶著多名家人專程來美探望許家屯。惺惺相惜的兩位老人在奇諾岡竟日長談，相約好好活著，等許家屯回國，再認真總結華西村致富的根本經驗。吳仁寶還說，回來就住我們華西村！

許家屯萬沒想到，小他12歲、一向健康的吳仁寶竟在今年初被診斷出肺癌，3月中旬便到了垂危狀態。彌留之際，許家屯派幼子許建趕往探視，向吳仁寶轉達老人的話：「請你不要走，等我回來！」據說吳仁寶似乎聽進去了。吳逝世後，許家屯又讓兒子送去特別的花圈，長長的綬帶上寫著：「仁寶老友，農民革命家、華西村市模式的創造者，您走好！人民不會忘記您！」

吳仁寶之子 率華西村「轉彎」

 

江蘇江陰華西村原黨委書記吳仁寶18日病逝，現任華西村黨委書記、吳仁寶之子吳協恩帶領「後吳仁寶時代」的華西村將如何繼續前行？吳協恩說，自己與父親不同，更喜歡做資本運營。

中國經濟周刊報導，吳協恩日前接受訪問時表示，他2003年7月擔任村黨委書記，就開始思考華西戰略轉型發展的問題。華西村具備資金優勢、品牌優勢和無形資產優勢，但產業調整並未選擇高科技產業，而是選擇現代服務業和資本市場，因為吳協恩覺得，華西的無形資產應該是潛力很大的。

報導指出，他認為，華西村的轉型思路，一是由數量向質量轉，二是由體力向腦力轉，三是由傳統向現代轉。

像金融產業，華西村2005年起先後成立兩家投資擔保公司和一家典當公司。2009年10月又成立集團財務公司，先後投資參股五家銀行、兩家證券公司，並參股多家擬上市公司的股權，2011年，華西村一個70多人的金融人才團隊，就創造超過五個億的淨利潤。

報導指出，吳協恩說，他與父親不同的是，他對投資工廠不是特別感興趣。老一輩喜歡「看得見、摸得著」，把力氣花在做實業上。但他喜歡做資本運營，對資本市場、對智力勞動很感興趣。

對於華西村未來的規畫，吳協恩說，主要工作仍然是以「四句話」（旅遊唱好戲、工貿創好利、農建保好底、平安靠內需）為主。比如，「旅遊唱好戲」，先唱「空中戲」，5年內新建15個機場，新增10架飛機，本村建好新市村，實現「上有空航、下有地航」。

至於很多專家和媒體經常問，「華西之路能不能複製？」吳協恩認為，華西村只是貫徹中央精神，完全可以複製。