昨日晚间，微软宣布，印度裔高管纳德拉正式担任公司CEO，加之谷歌安卓的掌门人皮贾伊，同样来自印度。这也就意味着，印度人或者印度裔，将控制三大移动互联生态中除了苹果之外的两家，印度基因已经逐渐渗入到硅谷。

微软新任CEO纳德拉

　　或许在一般人看来，印度是全球最大的软件和后端服务外包大国，印度公司“代工”的软件，被贴上了西方IT公司的商标，以高价转售给企业客户。不过，印度的IT领域的技术优势，远非软件外包这么简单。

印度人突破职业天花板

　　据之前的报道，印度如今已经成为好莱坞电影数码特效和动画外包的重要基地之一。在美国硅谷，印度人或者印度裔人士正在各大高科技公司占据重要位置。

　　瓦希（Vijay-Vashee）于1982年加盟微软公司，但是微软员工数量为160人，印度员工只有两人。后来，陆续有印度员工加入，主要是来自知名的印度软件公司。1988年，瓦希突破了微软的“印度裔职业天花板”，成为负责“Microsoft-Project”产品的总经理。

　　1992年，瓦希授命负责PowerPoint事业部，把该事业部的收入从一亿美元做到近十亿美元。

　　到今天，来自印度海德拉巴德的印度裔高管纳德拉，即将出任微软下任CEO。此外，另外一位印度裔皮贾伊在谷歌获得重用，之前负责Chrome浏览器和ChromeOS操作系统，后来又统领全球家喻户晓的安卓操作系统。

　　印度媒体指出，印度人在美国硅谷的杰出成就，背后有一个重要原因。最初是美国的科技公司发现了印度人的IT能力，后来印度裔开始帮助其他的印度裔，无论他们来自印度哪些地方，来自哪些阶层。

　　之前印度媒体也指出，印度人在美国硅谷已经建立了人脉资源网络，一些人脉的科技公司内拥有极强的影响力，这些人脉网络资源增强了印度裔高管的职业竞争力，通过相互推介，也促使更多人获得更高的职位。

　　早在2005年，加州大学伯克利分校、斯坦福大学进行的一项调查发现，52.4%的硅谷科技公司有一位来自国外的高管和技术领军人物，印度裔占到了25.8%。而到了2012年，印度裔人才领导的公司占到了33.2%。

　　在美国硅谷的人口数量中，印度裔只占到了6%，但是创办的公司占到了硅谷所有公司的15%。

班加罗尔成“亚洲硅谷”

　　印度裔在硅谷的成功，也对其他美国少数族裔形成了启迪，只要是通过教育和自我提高，也能够在硅谷创出佳绩。

　　另据媒体报道，在谷歌，除了市场在发布会上抛头露面的皮贾伊之外，在谷歌13名顶级高管中，印度裔占到了四个。另外，当年扎克伯格的Facebook招聘到的第一个女工程师，也是印度裔，此人后来离开了Facebook，回到印度创业。

　　除了印度裔在美国硅谷取得成功之外，印度班加罗尔，已经成为亚洲有名的硅谷。印度的IT教育优势，再加上英语语言才能，使得全球的IT巨头，纷纷在班加罗尔等地设立研发中心、开发中心、客服中心等。

　　就在一月份，Facebook收购了一家从事安卓应用软件优化的公司“Little-Eye-Labs”，公司正是位于班加罗尔，由三位曾经在IBM工作多年的印度裔人才创办。在被收购之后，公司所有人将到Facebook硅谷总部上班。

---

微软前CEO鲍尔默败下台 昏招迭出导致败局

来源：腾讯科技

鲍尔默在任时的微软股价走势图

　　纳德拉担任微软CEO，盖茨出山担任技术顾问，两人均获得舆论大量“正面报道”，被指将把微软带回工程师文化，不过此时的鲍尔默，却以一个失败者的身份黯然离开了微软。

　　鲍尔默销售员出身，学习数学和经济，媒体指出，这种专业出身，也证明了鲍尔默其实是一个经理人，而不是一个技术人士。虽然鲍尔默做大了Windows和Office的营收，但是在他率领下，微软不仅没有能够在PC互联网领域追赶谷歌（微博），反而造成了在移动互联网领域的第二次落败。

　　英国金融时报网站指出，鲍尔默领导的微软，在多个科技行业的重大技术变迁中反应迟钝，尤其是和老对手苹果的竞争中落败。

　　据美国科技新闻网站Recode报道，卸任CEO的鲍尔默，在今年11月之前仍将担任微软董事，不过11月之后，是否会连选连任董事还不得而知。

　　鲍尔默在微软的十多年经历，造成了一连串的决策失误。

　　2001年，苹果推出iPod音乐播放器，乔布斯给苹果带来了“第二春”。而直到五年之后，微软才推出了和iPod竞争的音乐播放器Zune，然而Zune不具备挑战iPod的实力，到了2012年，这一项目被彻底终止。数字音乐市场，成为苹果一家独大。

　　2007年，乔布斯重新发明了智能手机，推出了iPhone。iPhone启动了移动互联网时代，给全球PC、IT产业带来了一场堪比PC发明的巨大革命。然而iPhone问世时，鲍尔默嘲讽它是“全世界最贵的手机”，“企业客户没有兴趣购买iPhone”。这些判断，充分表现了“老销售员”鲍尔默对于IT和互联网技术严重缺乏高瞻远瞩。

　　2007年，在经过五年的研发之后，微软推出了Windows-Vista操作系统，微软对传统系统作出了一些改变，然而这一软件遭到市场溃败，被称为微软历史上最糟糕的Windows版本。最近，市场表现不佳的Windows8也被微软一些员工讽刺为“第二个Vista”。

　　2008年金融危机之前，鲍尔默决定收购雅虎，但是雅虎掌门人杨致远对于445亿美元的出价并不满意，收购未成功，不过这却成为微软的“幸事”，此后雅虎股价一路暴跌，直到最近才恢复到当年的身价。

　　2012年，微软推出了Windows8，不过由于缺乏起始按钮，遭到用户反对声浪。最后微软恢复了按钮，不过Windows8后来的表现差强人意，惠普等厂商甚至开始在新电脑中搭载Windows7系统。市场研究公司称，企业市场已经准备跳过Windows8，直接从Windows7升级到Windows9。

　　如果说Office和Windows是盖茨留给微软的遗产，那么鲍尔默将这两个遗产的价值做到了最大化。鲍尔默留给微软最重要的是Xbox、必应搜索两个产品，以及跨入硬件、软硬整合的重大战略决策。

　　不过，Xbox以及必应搜索（包括微软全部互联网服务）常年亏损，诺基亚前CEO埃洛普，以及许多分析师、微软股东均在要求分拆变卖必应搜索和Xbox。如果这种情况发生，意味着鲍尔默在微软的两个产品遗产，将不复存在。

---

微软新任CEO：继续推进转型战略的执行者

来源：创事记

　　半年多以来，软件巨人微软一直在寻找下一任CEO。这场科技行业最高规格的换帅几乎成为了一场公开宣扬的求爱事件。在这期间，福特CEO艾伦·穆拉利（Alan Mulally）、高通CEO史蒂夫·莫伦科夫（Steve Mollenkopf）、诺基亚前CEO史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）都曾是媒体报道的热门人选。

　　但随着微软正式宣布新任CEO人选，这出“寻秦记”终于告一段落。在微软效力了22年的老将、云服务部门负责人萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）将接过史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）的权杖，成为微软的新一任掌门人。

　　内部老将纳德拉最终获任并没有太多意外。对于像微软、苹果这样的称霸行业又有自己文化的科技巨头而言，与其贸然选择一个外来空降的职业经理人，带来巨大的管理不确定性与业务整合风险，选择提拔熟知公司文化与业务，又具有良好内部关系的核心部门主管是更加安全可靠的选择。此前，英特尔与高通这两大芯片巨头都选择由COO出任新CEO。

　　必须指出的是，微软这出“换帅记”并不是预先规划好的。鲍尔默原打算再留任两到三年，他也在去年完成了两大重大战略部署，先是调整了微软的管理架构，然后制定了朝着“设备与服务公司”转型的战略方向。收购诺基亚手机部门就是鲍尔默这一战略的直接体现。但没过多久，鲍尔默就在投资者的压力下黯然选择让位，这实际上是一场“政变”。

　　鲍尔默并不是因为业绩惨淡被迫下台的。相反，在他执掌微软的13年期间，微软在财报业绩方面令人惊艳。微软营收从253亿美元猛增到743亿美元，利润从117亿美元增至253亿美元，现金头寸高达839亿美元。微软还给股东带来了超过1800亿美元的投资回报。

　　换了其他上市公司，交出这样成绩单的CEO都会令投资者顶礼膜拜，但鲍尔默却没有享受到应有的认同。在谷歌与苹果股价（2013年之前）如火箭般飙升的同时，微软的股价却多年未见增长。由于在移动领域行动迟缓，微软几乎把智能手机和平板电脑市场完全让给了谷歌与苹果，而自己传统的PC领域却陷入行业性衰退。

　　移动领域已经成为未来的主要计算平台，微软正面临着失去未来领导力的风险。在外界的眼中，需要为此承担责任的当然是CEO鲍尔默，甚至还有微软的灵魂比尔·盖茨（Bill Gates）。微软需要变革，成为了这两年最常听到的呼声。现在投资者和董事会至少初步达到了目标：鲍尔默让位给新人了，一直支持他的盖茨也辞去了董事长的职位。

　　看起来，微软正开始一场新的征途。正如纳德拉在上任公开信所说，“这个行业不尊重传统，只崇尚创新，对整个行业和微软而言，现在是关键的时刻。”但实际上，微软已经制定了正确的转型方向，鲍尔默只是无奈让步，而选择纳德拉就是为了继续推进此前的转型战略。

　　简单的说，微软没有选择外来职业管理人，没有选择激进的变革，因为他们已经有完整的长远规划，而深得盖茨与鲍尔默信任、对公司拥有深厚了解的纳德拉就成为了最好的执行者人选。微软之所以选择纳德拉，主要是出于几大原因：长期效力微软，融入企业文化；多年高管经历，良好内部关系；擅长云与企业市场，符合微软转型重点；但最重要的一点就是，他会忠实推进已经拟定的长远转型战略。

　　这也是巨型企业的常见选择，在制定好战略之后，接班人也会选择一个执行者而不是变革者。当初盖茨因为这个原因选择了鲍尔默，保证了微软继续按照他的设想发展。乔布斯告别苹果的时候，也是选择在公司效力十多年的忠实助手库克。现在苹果依旧沿着乔布斯此前的产品规划继续推进。

　　“设备与服务”公司是微软的未来转型战略方向；换而言之，即便鲍尔默换成了纳德拉，移动领域与云服务也是微软未来最为关注的突破口。纳德拉也坦言，“我们的工作就是确保微软在这个移动与云为先的世界继续繁荣昌盛。”而云服务与企业市场本身就是纳德拉最为专注与擅长的领域，这也是微软选择他的重要原因。

　　从微软的最近财报来看，他们在继续保持桌面与企业服务优势地位的同时，已经稳步走在移动与云服务转型的道路上；只是这个转型才刚刚开始，还需要新领导者的强力推进。在最近一个季度，微软实现创新高的营收245亿美元，净利润65.6亿美元，在整个科技行业里仅次于苹果。但比靓丽业绩更为重要的是，微软在硬件设备与云服务两大关键转型领域都实现了显著增长。

　　云服务和企业市场本身就是纳德拉的专攻所在。在他的领导下，微软打造出云服务Azure，并迅速崛起为行业的关键力量，从竞争对手那里不断获取市场份额。云办公服务Office 365也同样是纳德拉的重要贡献。在最新财季中，Office 365和Azure云服务的用户增长超过一倍，商业云服务营收增长超过一倍。可以想象的是，在纳德拉出任微软CEO之后，微软还会继续在云服务和企业领域实现强劲增长。

　　相对于云服务和企业市场，移动和设备领域将会是纳德拉未来面临的最大挑战，这也是鲍尔默被迫让位的关键原因。在完成收购诺基亚手机业务之后，微软将拥有智能手机、平板电脑和游戏机这三大硬件业务。 其中，Xbox游戏机已经确定了市场地位，竞争对手只有索尼，基本处于平分秋色的地位。如何推动微软的手机和平台在谷歌与苹果主导的移动市场占据一席之地，才是微软和纳德拉未来的最大难题。

　　按照市调公司ABI的数据，去年第四季度微软WP手机在全球市场占据4%的市场份额，虽然与Android 77%与iOS 18%的占有率差距巨大，但已经基本确立了第三大平台的地位。更为重要的是，WP手机的销量增长超过一倍。这其中诺基亚占据了超过九成的比例，但低端入门手机成为了主力。收购诺基亚手机部门之后，微软要怎样保持当前的增长势头，并在美国与高端市场实现突破，这会成为考验纳德拉领导才能的关键。

　　相对于智能手机，微软在平板电脑的前景同样面临着挑战，但稍为乐观。Windows 8本身就是为平板电脑优化的系统，但至少从目前成效来看没有止住PC市场的衰退势头，也没有为微软打开平板市场的阵地。虽然去年第四季度，Surface平板环比增长一倍，但由于发力太晚，市场份额依然不高。在平板领域，苹果iPad依旧占据着平板领域的主导性优势，而谷歌Android也继续通过价格攻势攫取苹果不覆盖的低端市场，而目前Windows平板还缺少Surface之外的杀手级产品。

　　好消息是，联想、惠普等越来越多的硬件厂商开始推出性价比都不错的Windows平板，开始逐渐占据市场。但纳德拉时代的微软还需要更加努力地加快Windows平板的攻势，从Android阵营吸引更多的合作伙伴，以更加出色的产品去赢得消费者。对微软有利的是，他们可以利用自己的专利武器从Android阵营获取收入并进行利益交换。Android平台实际上已经成为微软的战略专利武器。

　　与其他面临转型、困难重重的科技公司不同，微软虽然同样面临着挑战，但他们是坐拥着“金山”在推进转型。微软的财务状况仅次于苹果，有足够的资源去收购、研发、推广自己的产品。鲍尔默为微软制定了正确的“设备与服务”转型战略，但如何有效推进这一战略，尤其是在移动领域实现突破，将成为他接班人纳德拉的最大挑战。

　　或许纳德拉做微软CEO最大的问题是，他太平实了，没有苹果库克、谷歌佩奇、Facebook扎克伯格的行业威望，也缺乏外界对一个科技行业领袖期待的酷劲。而重新酷起来，是外界最希望看到的微软变化。

---

印度IT人 凭什么桀骜国际科技巨头

　　印度不愧是盛产科技大牛的亚洲国度：谷歌董事会13位领导层中，有4位是印度裔；孟买小伙儿Rajesh Jain创办的“印度世界”网站，创办四年，就以1.15亿美元的高价被印度本土著名互联网公司Satyam Infoway收购；Facebook第一位女工程师Ruchi也是印度人，已经离开Facebook回国创业。如今，印度IT人又创造了“一个奇迹”。

　　大名鼎鼎的印度理工学院（IIT）的毕业生们，在世界范围内广受欢迎。IIT的历届校友中，包含了沃达丰的首席执行官、国际货币基金组织首席经济学家、贝尔实验室首席科学家、天体物理学中褐矮星的发现者，当然还有不计其数在硅谷创业的人们。

　　我们都很熟悉的，2011年大热的印度影片《三傻大闹宝莱坞》中虚拟的皇家理工学院，其原型就是印度理工学院。这所学校，以优秀毕业生和“修道士一般的制度”著称，每年从几十万考生中选拔优秀人才进行培养。每年为印度的软件业输送大批人才，不过最终众多毕业生都飞向了美国、新加坡等发达国家，硅谷就聚集着大批印度理工毕业生。

　　这些离开印度、怀揣抱负的毕业生，在澳大利亚落地生根后，在创造成绩和财富的同时，也面临着来自整个国家环境的困惑。

　　马琳·坎加（Marlene Kanga）在孟买参加国际著名的印度理工学院（IIT）入学考试，还是在四十年前。上世纪七十年代中期，2万名满怀希望的应试者中，仅有200位幸运儿脱颖而出，她就是其中之一。

　　IIT联合入学考试是世界上最为严格的考试之一，每年都有超过50万的印度中学毕业生参加，争夺仅有的5000个名额。

　　一旦考上了，将被认为是极大的荣誉。更重要的是，这意味着你在全世界第二大的人口大国中，得到了一张脱离贫困的车票。

　　马琳·坎加，现担任澳大利亚工程师学会（Engineers Australia）主席，是数千名IIT的毕业生之一；而IIT毕业生拥有一个更为知名的称谓：IITians，并且在各自所从事的职业中取得了杰出成就。

　　从硅谷到金融重镇纽约和伦敦，他们中叱咤企业界的领袖和风云人物比比皆是。如今，身在澳大利亚的IIT毕业生们也开始在工程界、学术界和农商企业中崭露头角。

　　迪恩·库尔卡尼（Dhiren Kulkarni）如今是圣乔治银行（St. George's Bank）的首席信息官。而互联网服务供应商Primus公司（后被M2电信公司收购）负责人，正是同样毕业于IIT的企业家拉维·巴蒂亚（Ravi Bhatia）。

　　一些跨国IT企业，如太阳微系统公司（Sun Microsystems）和印孚瑟斯（Infosys）都拥有一些著名的IIT毕业生。在微软、英特尔、思科和Google这样行业领头公司中，他们的影响也已经深入到管理层。

　　维诺德·科斯拉（Vinod Khosla）是一位掌握亿万资产的风险投资家，也是太阳微系统公司的联合创始人，他对美国哥伦比亚广播公司（CBS）说，“我还真想不出有哪个主要领域还没有IIT培养的工程师——他们都在其中扮演领导角色。”

　　沃伦·巴菲特也雇佣了一位名叫阿吉特·杰恩（Ajit Jain）的IIT毕业生，负责管理他的投资帝国——伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway Insurance Group）；世界最大电信公司沃达丰（Vodafone）的前任全球总经理也出自这一工程学院。

　　IIT的毕业生还领导着世界上一些最具影响力的研究和教育机构，如贝尔实验室、哈佛商学院等。

　　IIT仅仅创建于60多年前，时值印度脱离英国管制获得独立之时，相比短暂的历史，IIT所取得的成绩是非同凡响的。美国国会甚至还在2005年通过了一项决议，以表彰ITT的毕业生，

　　“在美国IIIT毕业生，在各行各业为社会做出了有价值和意义重大的贡献。”

　　尽管IIT的毕业生在国际上（特别是在美国）取得了瞩目的成功，但在澳大利亚，这个精英工程学校却不太为人知晓。

　　住在墨尔本的迪帕克·萨克西纳（Deepak Saxena）是一位印度裔企业家，同样毕业于IIT。他说，几乎没有多少本地的高级管理人员听说过这所学院。

　　“如果你问一下美国最主要的100个CEO，‘你听过IIT吗’，我打赌其中95%至99%的人会回答是”，他说道。“我敢向你保证，如果你去问澳大利亚排行前一百的CEO，如果有超过五个人说知道这个学院，就会让我很吃惊。”面对钛媒体的询问，他显得颇为失落。

　　据钛媒体在不完全范围的询问，在中国也鲜有人听说过这所学院，当然也很少IIT毕业生们愿意来中国。

　　坎加是首位印度出生的澳大利亚工程师学会主席，她认为，人们也许不会自动地将印度同高水平的工程教育联系在一起。“人们就直接认为你来自一个村庄”，她说道。

　　就在IITian们为获得澳洲本土的认同感而奋斗时，海外的猎头和政府却正在引诱他们。

　　新加坡政府就设定了一个目标，称每年要至少吸引100名该学院的毕业生。

　　坎加说，仅是因为她的学院学位，新加坡就向她提供了永久居住权，移民官员甚至还完成了所有的表格。

　　萨克西纳还在岛国澳大利亚为一家跨国公司卖命时，他已经拿到了新加坡的永久居住权和公民身份。

　　一位新加坡的官员告诉他说，对新加坡政府来说，他的IIT毕业证书是很有吸引力的。“你知道吗，除了人力资本，我们没有任何资源。我们需要像你这样的人来为我们的社会做贡献。”这位官员如是说。

　　萨克西纳负责运营澳大利亚的一个价值1.5亿澳元的食品和生物能源企业，他说，IIT在这里的默默无闻，不仅反映出他们对这所学院缺乏了解，也反映出这个国家对知识资本的消极态度。

　　“澳大利亚并不重视知识资本。在学校教育系统中就是如此——在这里成绩平平没什么坏处”，他说道，并且提出，对澳大利亚来说最迫切的问题是“如何识别出优秀与僵化的头脑”（对于中国又何尝不是......）。

　　拉科什·阿格拉瓦尔（Rakesh Aggarwal）也曾就读于IIT，曾经带领一个被遗弃的乳品工厂发展成为一个年产值1亿澳元的出口企业。他的亲身体会是，澳大利亚缺乏有活力的风投资本，这让创新变得困难。“银行只是根据资本状况提供借贷服务，而在美国，你凭借商业概念就能获得资金”，他说。

　　对一些在世界上最受追捧的工程师缺乏认可，这指向了一个更深层次的问题，即澳大利亚在科学和工程领域的衰退。高中学生学习科学和数学课程的人数正在下降，导致了大学内科学和工程学位的注册人数下降。

　　据公开资料也显示，在经合组织（OECD）衡量某国培养科学和工程专业毕业生数量的排名表中，澳大利亚也几乎垫底。

　　坎加最近就碰到了一个很聪明的女孩。可惜，这个女孩已经决定在高中考试中放弃数学这一科目的学分（仅有1个学分）了。这种做法加深了坎加的忧虑。这个放在IIT毕业生在全球范围内的待遇来看，不得不说是一种必然。

　　很多IIT的毕业生都表示，当谈及重视企业家精神、科学和工程时，澳大利亚同美国之间有巨大差距。IIT校友会维多利亚州分会会长、联邦科学与工业研究协会（CSIRO）前主任拉吉·拉惹古玛（Raj Rajakumar）博士说，他的同学大多数都去了美国。

　　“他们去了美国，并且抓住了美国愿意提供给他们的机会。企业家精神是美国文化的一部分，他们真正地奖励创新。” 他相信，在澳大利亚的IIT毕业生尽管人数不多，但已经做出了重大贡献，能否留住顶尖的人才只是个时间问题。