从第二次世界大战结束后，中印两国的所谓"龙象之争"，就如一场足球比赛。上半场中国以大比分遥遥领先。现今，中印开始了下半场比赛。
有人说，印度中长期发展将超过中国。由于印度的起点较低，它在下半场会比上半场踢得要好，这完全有可能。从一些小处入手，我们或许可以发现，印度是一个不容忽视的对手。至少以下9点，是印度可能会赶超中国的9个理由。
1、印度年轻人更有独立思考的能力
从中印大学生的表现上看，印度大学生会更积极地发起和参与讨论。他们非常会提基于独立思考和批判精神的问题。印度裔学生进行独立研究的能力，普遍高于华裔学生。
这一现象反映的是印度整体的创新氛围要强于中国。
2、印度年轻人有英语优势
印度好一点的学校都是用英语进行教学，这让印度学生能有更高的起跑线上。因为语言上的优势让他们更为熟悉西方的政治制度，法律制度，社会结构等等，也有更宽广的视野。
3、印度仍然有人口红利
印度最重要的有利因素是"人口红利"。中国之所以能够实现使其成为世界第二大经济体的增长，人口红利做出了巨大贡献。但是，如今中国的人口红利正在逐渐消失，但印度还有。
新加坡《联合早报》曾发布文章称，如果印度大力关注扩大印度的劳动密集型行业。这将与计划中的改革一起让印度能够抓住有利的人口结构所带来的机会，实现中国式增长。
4、印度在扶持本土企业家方面远远胜过中国
中国过去的高速发展与外资的驱动密不可分。而相对而言，印度培养和促进本国的民营企业家创新--在政策鼓励、财政扶持和体制发展等等方面却远远胜过中国。因此，过去这些年来，印度涌现出来的优秀的企业，大部分不是来自外资公司，而是源自印度本土，是他们自己的企业家和技术人员的创新活动在造就印度经济的动力之源。
5、印度民营企业有活力
现在，印度已成功地培育出一大批能够与欧美最好的公司展开国际竞争的私营公司。这些公司许多是属于最尖端、以信息技术为基础的行业。
印度私营公司的融资渠道比较通畅，而中国则较钟爱国有企业。
6、印度的法律机制在发展中国家里名列前茅
印度法律制度的配套和法律过程的相对独立，都是在发展中国家里名列前茅的。印度在这方面不是没有毛病，但是在上述方面比我们中国起步得早，关系理得顺，以后的路子要平坦得多。相比起我们中国，他们改革的难度显然要小得多，遇到的问题也少得多。
7、印度企业融资渠道效率更高
世界银行2002年公布的一项调查表明，只有52%接受调查的印度公司称它们在获取资金方面存在困难，而中国这一数字则达到80%。
在印度的股票和债券市场，歪曲真相的情况仍然相当普遍，但印度资本市场运转的效率和透明度都高于中国，股票和债券市场通常会让有光明前途和可靠声誉的公司获得它们所需要的资金"。
8、印度工业化过程中农业的滞后性得到解决
自20世纪60年代中期，印度政府倡导"绿色革命"，到1977年不但停止了粮食进口，且在自给有余的同时少量输出。随后又提高牛奶产量，实行"白色革命"；增加水产品产量增加出口创汇，推行"蓝色革命"；农业已真正成为其国民经济不可动摇的基础。
硅谷职场较量 华裔难敌印度裔
硅谷庞大IT产业链有大批亚裔软件工程师，之间的竞争日益白热化，其中似乎华裔难敌印度裔，以Google为例，有七个现任副总裁是印裔，但却没有一个华裔。究竟是什么样情况，两位硅谷IT公司前高管近日就华裔与印度裔的职场较量发表研究论文。
Buck Gee是硅谷老牌通讯设备制造商思科（CISCO）的前副总裁，谭志明（Wes Hom）则是IT巨头IBM的前副总裁。两人都是广东台山移民后代，在硅谷打拼了一辈子。退休后，他们一起合作研究亚裔，尤其是华裔族群在旧金山湾区高科技行业的就业状况，并在今年二月发表了相关论文，指出近五年来，以华裔为主的东亚裔群体在IT、银行、能源等高收入行业中的就业状况不如以印度裔为主的南亚裔群体。
“如果你看看湾区最大25家公司的雇员统计数据，亚裔雇员数量在过去十年中从40%增长到50%，但如果你看其中东亚族裔雇员曾没有太大变化，尤其是华裔与十年前相比没有任何变化。”Buck在接受美国中文电视记者专访时表示，近十年增加的亚裔雇员基本上是以印度裔为主的南亚裔。
从1999年到2014年，硅谷东亚裔工程师比例一直保持在5%，南亚裔则从1%增加到7%。140个硅谷上市初创企业中，16个亚裔创始人里有10个印裔，仅有6个华裔。印度军团已逐渐占领了高科技产业。以google为例，有7个印裔副总裁，却没有一个华裔。各大公司高层鲜少见到华裔新面孔。
究竟是什么造成了华裔的职场玻璃天花板？Buck Gee和谭志明认为，东亚传统文化和教育方式，通常注重技术优势，尊重权威，不愿冒风险坚持自己观点与上司产生分歧。因此，华裔往往在工作中因缺乏良好的领导才能和沟通技巧，最终一直扮演着被支配和被领导的角色。
Buck Gee结合自己的所见所闻，向记者介绍道：“大部分华裔工程师不明白他们需要改变。他们相信只需要做好技术就足够，他们不愿意在公司里展示自己。我必须说，他们彻底错了。随着职位的越来越高，不管是技术负责人还是项目经理，最重要的是你能展示出你可以控制一切，总的来说。”
而谭志明则强调：“华裔的文化是你不能太得瑟，但在大公司里并不是这样，你得学会与同僚分享你的观点。当你展示了你的才能，别人才会认为，原来你对公司的贡献这么重要。”
周四，Buck Gee和谭志明希望通过举办由亚裔科技团体参与的系列座谈和论坛，与在硅谷企业担任管理阶层的华裔分享他们的经验，协助青年一代华裔主管在各大企业中崭露头角。
打印本文章
