未来的太空是万亿级市场，我们相信太空会成为一个非常大的下一代的物，现在已经在发生之中。

万亿级的市场在哪里？

到底什么是1万亿美元级市场？全球发电批发市场实际上是大概3000亿美元的市场；全国航空公司的收入怎么样？ 2009年是5000亿美元市场，现在大概是7430亿，还不到1万亿。全球电子商务零售销售额呢？ 2012年已经超过了1万亿美元，去年1.5万亿，中国占了是5000亿美元，确实是非常大的市场。

真正要花多少时间来建立万亿级市场？需要根本性的变革来影响到大家。把金字塔倒过来看，有基础架构、市场基础设施、还有平台，平台上的应用。以手机行业为例，手机信号是有光纤作为基础设施，有手机类的品牌，还有平台，比如App Store这类平台，还有成千上万的应用。

航空业方面基础设施是发射器，让它发射进入太空。

怎么建立万亿级的市场呢？太空业基础设施需要解决发射瓶颈。瓶颈是什么，我们要建立起完全可以重复使用的太空发射器。当你坐飞机去美国西海岸以后，可以再坐飞机回来。但是在太空那边比飞机成本高得多，飞完以后飞行器最后落到海洋里，需要重新建飞行器，这样效率就不高了。

发射器未来是否可以重复使用，就是我们公司在做的。创造万亿级市场的时候需要有成本曲线，现在成本大概是每公里要花大概100-10000美元，将来的价格会下降机会就来了。

谁在做这些伟大的事情？

第一个发射器是由Burt and Richard这两个人做太空计划，也是我们的竞争对手；Tesla创始人Elon Musk做了一个项目，他已经完成了研究，第一阶段可以重复使用发射器；亚马逊的创始人Jeff Bezos有一个火箭公司。

这个行业有很多亿万富翁，他们为什么做这些？因为年轻的时候他们都是工程师，都是喜欢太空的孩子。后来做了很多互联网公司或者软件公司赚了钱，回去就想开发火箭。

为什么这些人来到这个行业呢？我们先看看他们的平台，平台就是探索和制造非常有趣的未来，那这个未来就是从现在开始的。太空产业是由一系列有钱人赞助的，有谷歌的人，有卡梅隆导演。

有家公司将会开采小行星，运回电池里面用的稀土资源。所有地上的金属都是来自行星撞击地球，然后我们挖出来，这些稀有金属在太空的时候一点不稀有。

Dennis Tito是第一位太空旅行者，他做未来在太空可以充气的居住设备，明年这个东西会放到太空站上，现在进展非常顺利。

卫星方面的领导者，Will Marshall做的Planet Labs现在发射了72个小卫星，和电脑一样大。

DAN Berkenstock 创建了Skybox Imaging并获得第一笔投资，去年5亿把公司卖给谷歌。这家公司主要生产卫星和部署数据中心，此外还致力于记录并提供地貌详图。他们可以根据卫星，研究沃尔玛的停车场有多少车停着，来预测他们的收入怎么样。

太空资源可以做什么？

创造万亿市场需要一步一步做，互联网市场也是如此，也是一步一步建成的。

太空业的第一步应该创造可以重新使用的亚轨道飞船，每天可以飞行，一天飞4-5次，飞的很好的时候，可以背着卫星发射上去，让轨道系统重复使用，这就是基础设施，然后有效负载、降低成本，这样人们就可以使用同样的系统载人。

这些未来的市场，我们认为可以是万亿级市场。这些市场主干包括什么呢？

首先，小行星的开采是万亿市场。一部分是在小行星周围环绕的开采。第二部分是政府主导。卫星通讯现在一年2500亿美金的规模，每年增速4%-5%，很容易增加到5000亿。

太空太阳能，通过地球的能源是无法捕获的，如果能捕获的话，我们就不需要油和煤，可以想像它让我们的地球多么清洁。太阳能是我最感兴趣的，因为可以解决能源危机，让化石能源不再使用，不造成气侯变坏和全球变暖。

如果药在外太空可以生产，抗癌效果更好。假设在地球上做抗癌药，他们分子的形状，这个药的形状要跟癌细胞接触，是很重要的。在微重力的情况下，它的增长情况不一样，你可以想象，如果癌症的分子不是平的，而是形状在失重状态下变得不一样了，可以更好的接触癌症细胞。

3D打印在太空可以降低生产的成本。还有太空酒店也是很酷的，你去那里看着地球度蜜月。

每个行业有些东西是人们必买不可的，比如手机行业，大家都需要屏幕、电池、芯片。在太空行业的话，基础设施（Picks and shovels）是必不可少的，还有小推进器也很重要，导航飞行的微芯片，大概一分钱那么大，像邮票一样，这大概是10立方米，9个组合起来，这样就可以足够推动一个卫星。还包括太空物品封装实验、月球机器人、思科路由器等，太多太空产业有待开发。

太空旅行，你准备好了吗？

我们的产品是山猫飞船，到底什么山猫飞船？如果看定义，山猫是一种野猫，是北美生活的，我们说其实它是非常好的一个太空里面的飞行器，它只有两个座位，一个是驾驶员，一个是你。你是坐在前排的，是真正的宇航员，这是非常令人兴奋的，一次旅行只有10万美金。

XCOR是1999年成立的，大概现在有210人。在加州，我们有15个发动机，已经复习了5000次，有两个火箭的飞行证明了我们的技术。

我们的体验不仅是飞行，还有几天培训，包括医学检查、训练、失重培训，真的要穿压力服，出于安全的角度要加压力服。这是飞船上主要的部件，包括驾驶舱，还有燃油、氧气仓、燃油罐、机翼、引擎等，我们完全可以重复使用的火箭发动机，你可以回来以后再重新加油和使用。希望今年年底真的可以开始飞行，这是非常令人兴奋的。

太空旅行是第一步。下一步是把人放到轨道上，与其他的企业家们一起建立品牌、建立应用程序，一起创造出万亿级市场。