28日，彼得·蒂尔在北大国发院BiMBA商学院作了题为《怎样找到最有价值的创业投资项目和创业团队》演讲。以下内容根据演讲实录整理：

　　人们总是想找一些固定的模式，比如说七个步骤，来成功的建立一个公司。实际上，这样的模式是不存在的。如果有这样的模式，每个人都会成功的创立公司。当然，创业方面也有一些规律可循，可以学习别人的经验。

　　如何寻找别人还没有发现的领域进行创业是个非常难以回答的问题。并不是因为找不到答案，而是因为还没有找到最佳的答案。不同的人可能有不同的答案，这些答案很难达成共识。如果能够给出非常好的答案的话，这些答案一定是人们没有想到的。在技术创新的历史上，每一项技术创新只会出现一次，需要把握住机会。

　　经常有人问我未来的技术趋势是什么，会出现什么样的新技术。这个问题非常难回答。我并不是一个先知，我没有办法告诉大家技术会有怎样的发展。如果跟大家讲五年之后会有更多的人使用手机，这个答案并没有错，但显然没有多大用处。

　　有的技术趋势被人们过度重视，很多人在做同一件事。在硅谷，大家总是谈论IT发展的趋势，软件发展的趋势等等。太多的人在这个领域工作，云计算、大数据等概念非常流行。大家其实应该想想怎么样逃离这些技术和领域。很多人整天谈论这些非常新潮的词汇，给别人的感受就是没有实实在在的东西。

　　一个领域中，如果出现很多这样的人，就说明出现了过多的竞争。这些企业实现的并不是从0到1的过程，而是从1到N的过程。有一些新的互联网公司，他们非常与众不同，进入新的市场领域，很难把他们进行归类。在此之前我们并没有想到这些公司是可以出现的。这些公司实现的就是从0到1的过程。

　　我们要破除所有人在一个领域竞争的模式，寻找一些新的领域。如果只是模仿别人，没有从自己的角度进行自主的思考，我们就总是会进入到错误的领域，赶上浪潮的最后一波。
　　非常多有才华的创业家总是和别人在同样的领域竞争，总是思考别人对他们的期待是什么，而没有在更大的社会环境中来思考，应该去进行怎样的创新、建立一个什么样的企业。

　　只要进行创业，就会面临竞争，而且是非常激烈的竞争。如果你的做法和其它企业一样，要想脱颖而出是非常困难的。非常成功的大公司的做法是别人没有尝试过的，所以他们能够在市场上长期保持一定的垄断地位。
　　对于社会讲，人们可能会讨论垄断到底是好还是不好。从企业的角度来讲，新创企业都希望在市场上处于垄断地位，并且希望他们的模式不被别人复制。

　　垄断企业通常会有一些商业模式，这些商业模式只在公司内部公开，而不为外人所知。比如谷歌在市场上有非常强的垄断地位，他们公司里只有5个人或者是10个人真正了解成功之处在哪里，他们不会到处跟别人讨论这些内容。微软在上世纪90年代的时候是垄断的企业，但是后来走了下坡路。一定要有非常好的人才在一起工作，才能保持垄断地位。

　　人们都非常喜欢尝试占领非常大的市场，实际上在最开始创立一个公司的时候，不要想着获得一个多么大的市场，而应想着在一个比较小的市场站稳脚跟，获得垄断地位。后者是比较容易做到的。比如Facebook最开始成立的时候市场也是非常小的，他们只将哈佛大学的学生作为他们的用户，但是这个公司在哈佛大学非常受欢迎，所以后来他们发展得非常快，占领了很大的市场。

　　在中国，人们非常的努力，非常的勤劳，有非常大的抱负和梦想，很多人进行创业。在这样的环境下，创业者更可能有创新的想法。但问题是，竞争对手非常多，你的创新非常容易被别人模仿，这和美国硅谷的情况并不完全一样。

　　中国在模仿他人的成功方面取得了显著的成绩，在历史上是史无前例的。但是，如果总是做山寨版，成长进步的空间会比较小。我们需要考虑如何取得更进一步的成长。

　　在这方面，日本是前车之鉴。日本总是采取模仿的方式，模仿到一定程度的时候就没有创新，最后发展停滞了。我相信中国会成为创新之地，会有更多的人打造出更多的创新产品。