西方人把领导当做管理的一个重要项目，中国则不是，中国的领导实际上是不直接参与管理的。如果要把东西方的领导做一个比较的话，西方人的领导艺术像是西洋棋，我们的则类似于象棋。西洋棋中皇上和皇后最厉害，但中国的象棋没有王，最多是将和帅——如果动不动就要皇上和皇后出马，后面就没有余地了；而先把将帅推出去，后面就还有很多可以转圜的空间。另外，西洋棋没有和棋的说法，赢就是赢、输就是输，但象棋最了不起的是可以和棋——如果铁定可以赢、但是不打算赢的话，大家还可以和棋，只要心里知道输赢就好。

　　西方都在讲“双赢”，而中国人最高的艺术是没有输赢。在商场上如果不希望有后遗症，就不要有绝对的敌人，所以应该赢的时候装作没赢，输的时候装作没输。赢的人手下留情、点到为止，对方心里明白了就行，这就叫和棋。

　　西方动不动就讲管理科学，但中国人比较偏向于管理艺术。拿乐队举例子，同样都是乐队，西方一定有一个指挥者，中国的就没有。实际上，中国乐队也不是完全没有指挥，我们的隐形指挥者就是鼓手，鼓手敲几下大家就开始奏乐了。西方人是显露出来的英雄，中国是隐藏式的英雄。西方的做法是把实力表现和显露出来，而中国人永远不会站在组织的顶端，一般有能力的人都是深藏不露。

　　把中西文化搞清楚以后，就能知道在什么时候应该怎么走。现在说的国际化不应该是西方化，更不是美国化，把中华文化现代化才叫国际化，我们要走自己的路，让别人来了解我们。我在美国发现，只要是华人当领导、当老板的，几乎都是用中国式的领导方式，不会很强有力地表达自己的存在感，因为那对他是非常不利的。用最通俗的话来讲，做一个中国老板，要记住永远要做好人，不能做坏人，但要有中层管理来做坏人。如果管理人员舍不得替老板做坏人，实际上就代表老板的领导力有问题，毕竟我们有“弃兵保帅”的说法，但从来不说“弃帅保兵”。

　　在国际化的情况下，完全要看企业的主人是什么样的人。其实在美国也很少用美国形式的管理，犹太人有犹太式的管理，欧洲人有欧洲式的管理，日本人和美国人更是不一样。日本人干活的时候话讲得很清楚，一旦升迁到社长就讲不清楚了，讲不清楚才是好社长，一旦讲清楚这家公司就高度危险了。