第

一，日本的制造业如何转型。

第二，日本的制造业如何创新。

第三，日本的中小企业如何发展。

我很感谢洪艳董事长的邀请。我想起1992年第一次到日本留学的时候，学校安排我们去参观了日本的麒麟啤酒厂。进去一看，只有两个员工。日本的工业自动化，在26年之前，我已经看到了，比我们早走了多少年。

谭院士在今天演讲的过程中也讲到一点，丰田的精细化管理不是自己总结的，是麻省理工大学的教授总结的。为什么会出现这个情况呢？道理很简单，日本人总是低着头做事情，从来没想到过要去邀功。这就是“中国制造”和“日本制造”的很大的差别。中国的企业有了小发明、小创造以后一定要邀功。为什么呢？邀了功以后可以得到好处，政策的倾斜、资金的倾斜。全国人大代表、政协委员、五一劳动奖章都可以获得。但是，日本任何一家企业，你有了重大的发明、重大的成果、重大的创新，你就闷声不响的，没有人表彰你，没有一家政府机构会给你政策倾斜。这样的环境就导致了日本的企业只是兢兢业业的做自己的事情。

我们都知道，日本百年以上的企业有3.5万家。中国有多少家？只有5家。为什么3.5万家百年企业可以存续下来？瓦轴在中国发展了80多年，真的很伟大。但是，在日本，像江南造船厂这样的企业有太多。日本制造业怎么能够存续下来？很简单的道理，就是认认真真、兢兢业业的做自己能够做的事情，不会盲目的扩大投资。做好本业是日本企业长久的秘密。下面我来切入主题。

一、日本企业如何实现产业转型

日本产业界的转型是从2011年开始的。为什么是从2011年开始呢？大家知道，日本有一家电脑公司NEC。大家可能不了解它，日本人叫日本电气公司。80年代，中国的四通打印机是伟大的革命，我们从铅字印刷开始进入了显示屏上的字母打。NEC是日本的第一台电脑的生产厂商、第一个人造卫星制造公司。

在2011年家家户户还在购买电脑的时候，NEC公司决定抛弃电脑产业。谁买下了NEC公司的电脑产业呢？是中国的联想。但是，过去了8年，我们发现现在电脑产业已经是夕阳产业。当时NEC要把电脑产业抛弃的时候，全日本感到惊讶。但是，我们现在发现到后来索尼公司、东芝公司、富士通公司要把电脑产业卖给人家的时候，就没有人接盘了。这就是日本制造产业的先见性。电脑作为一种工具，它最终是要被淘汰的。现在我们的联想也变得很困难。虽然市场占有额很大，但发展得很困难。这是NEC公司兴起了产业的转型革命。

现在NEC公司在干什么呢？现在日本所有的全自动驾驶汽车的系统就是NEC公司研发的。抛弃了电脑产业以后，NEC并没有扔掉自己的半导体技术，而是继续研发半导体技术。所以，我们可以看到日本产业的革命并不是政府引导的，而是一种自我革命，是一种自我创新。

东芝和索尼抛弃电脑事业以后，索尼公司在今年创下的利润已经达到20年来的最高水平。索尼公司把电脑产业卖掉，电视机也做的很少，好像它的产业不太多，怎么会有这么高的利润？对了，它不做壳，做内件。比如，它的传感器已经占到全球份额的70%。

东芝公司把白色家电扔了，扔给谁呢？中国的美的公司。把电视机扔了，扔给谁呢？扔给我们青岛的海信。前几年，中国媒体当中有一个很大的舆论，觉得我们中国把日本最牛的产业买下来了。大家想一想，现在你的家里还看电视吗？已经不看了。电视机的制造厂商为了把电视机卖掉，先告诉你的是客厅里必须有一台，你自己的房间里必须有一台，你孩子的房间也必须有一台，一个家庭三台电视机，现在一台都不看，他们把它扔到了。日本认为包括电视机在内白色家电已经是负担，或者说是垃圾。把这个垃圾产业扔掉，他们是轻装上阵，再去开拓新的产业。这是日本电子半导体产业的新的发展理念。

东芝、富士通、松下、夏普把手机都扔掉了。现在日本还有索尼公司在生产一部分手机，一年大概500万台。还有一个京瓷公司，他们自己还在生产一部分手机，都是国内使用的。大家想想他们把手机扔掉以后，技术怎么办呢？它的零部件全部卖给中国。

华为手机这几年发展的很快，你们要知道华为手机是日本研发的。任正非这个人很聪明，他不是把人家的生产线买下来，而是把人家的头脑买下来。日本这么多公司，把手机扔掉以后，所有的手机研发人才，他把他们雇佣起来，高于他们原来工资的1/3。在横滨设立了一家研究所，招募了400个日本的手机工程师，帮华为研发智能手机。同时，他们的零部件业提供给华为、VIVO和小米。华为手机研发的这么好是因为用日本人、日本技术，所以VIVO也在日本设立了研究所。他们把手机产业扔掉了，但手机零部件的利润仍然很高。

富士通现在在构建物联网，同时构建一个宇宙的监测系统。左边这个照片是日本研发的日本版的北斗系统，GPS定位系统。因为日本现在进入到汽车全自动驾驶时代，它的信号不能横线，必须直线。也就是每时每刻在日本的上空必须有两颗卫星，这样才能避免它的信号能够同步，而不至于全自动驾驶出现1秒钟的滞后，以避免交通事故的发生。这个系统是富士通公司在研发。

再看看佳能。佳能是卖照相机的，但佳能现在在参与研发小型火箭的发射。因为大型火箭的投入太大，佳能成立了一家公司，拿了50%的股权，纠合了一些日本主要的电机企业，在研发火箭。佳能把东芝的医疗设备公司买下，也开始转型。

其实日本转型最成功的一家企业是柯达。我们年轻的时候拍照片只有两种胶卷，一个是柯达，一个是富士。柯达死了，富士胶卷活了。为什么呢？富士胶卷把它做胶片的膜技术提炼出来，用于生产化妆品。这套化妆品就是富士胶卷公司生产的，在日本的销量相当不错。同时，它在研发它的新药。也就是富士胶卷成功转型为高新技术企业，而不至于死掉。

二、日本企业的自主创新

这几张照片是今年5月份，去日本访问，他在北海道参观了丰田汽车公司，很认真的听了1个多小时的介绍。后面这辆车和我拍的这张照片是同样一辆车，叫“日本未来车”，它使用的是氢能源系统。中国现在在拼命发展推动电动汽车，日本已经意识到电动汽车的电池存在两个问题。一个问题是老化，就像手机充电。第二个问题是电池处理过程会产生很大的污染。日本丰田汽车公司开始研发氢能源。这个氢能源汽车已经销售了6000辆，年产3000辆。

这个汽车有什么特点？我去开了一次，这辆汽车充气3分钟，可以开650公里。它跟充汽油一样，而且价格比汽油便宜。看了以后，他就觉得我们推动电动汽车政策是失败的。国务院经济发展研究中心给我们一个课题，就是研究日本的氢能源的未来发展方向。

丰田汽车公司不仅仅是把氢能源装在汽车上，而是把它作为移动电源。当地震发生以后，当海啸来的时候，或者当台风发生以后，这辆汽车可以接上家里的电源，供一户家庭使用一个礼拜。然后，把氢能源和空气的反应堆搬到大楼里，足够供这个大楼所有的电能供应。日本政府现在宣布要进入到氢能源社会，家家户户只需要安装小小的反应装置，排出来的水对环境没有污染，足够支撑家庭用电。氢能源是未来最清洁的能源，丰田汽车公司已经完全开放了这个技术。

大家还要关注软银和丰田汽车公司现在在做的事情。软银这几年悄悄的干了一件事情，将全世界主要的AI技术公司，出资或者买断。现在的软银集团是全世界拥有AI技术最多的一家公司。把他们买下来干什么？他去找了丰田汽车公司的老板丰田章男。大家看到的这辆汽车是今年在美国车展上展出的概念车。这辆汽车是一个移动平台，按照丰田社长的说法，买汽车的时候不是消费，是买了以后才消费。

这是全自动驾驶汽车，早上上班的时候，你通过网约车把它约上，车自动开到你家门口，把你们载上开到会展中心。把你们送过来以后，它把车开到京东的仓库里去配送。中午去买盒饭。到了下午，通过网约系统，再把我们一个个的接上送回家。到了晚上，它装上啤酒、小吃，开到一个热闹的市场里，成为一家上铺。这不是一个梦想，它将于2021年全部公开上市。做饭的、办公的，你预订披萨，车上可以加工，到你家门口的时候，披萨刚刚做好。

日本的老龄化问题很严重，他们怎么考虑的？农村的老太太生了病，怎么办？没有子女在身边，派车去接她。车上可以量体温和血压，通过远程问诊。基本数据报给医生以后，到了医院，该手术的就手术，该吃药的就吃药，把问题全解决掉了。

软银公司、丰田公司，第一不缺钱，第二不缺技术，第三不缺智慧，开始打造世界上第一个AI社区，先从一个社区开始。所以，日本的全自动驾驶汽车将于2020年东京奥运会上上市，出租车和选手村里的所有巴士都要进入全自动驾驶系统。这就是他们自豪的。

日本现在还在重视尖端医学的研究。今年日本又获得了诺贝尔奖。18年，1年1个。我们中国才2个，还不敢宣传。为什么？日本重视基础研究，我们中国重视应用研究。马云把应用研究做得很好，一个技术拿来以后，做得很好。马化腾也做的很好，一个微信，可以打造成百货公司和金融平台。但是，日本人觉得技术应用虽然需要，但基础研究很重要。所以，日本科研经费的55%用于基础研究。正因为基础研究，才会有诺贝尔奖。丰田的氢能源技术从1992年开始研究，到2014年才开始应用。你说中国哪一家公司会花将近20年的时间去研究一项技术？没有。日本做到了，他们有这个耐心。

所以，日本今后提出要彻底克服癌症。今年获奖的本庶佑教授，他研究的专利很简单。癌细胞和人的正常细胞之间相互碰撞以后不产生交合，因为中间隔了蛋白质。他发明的技术把这个蛋白质打掉，使健康细胞可以对癌细胞发动进攻，最终把癌细胞消灭掉。现在这款新药已经开始出售了。日本2万多病人使用了这个新药以后，总有效率达到30%。所以，本庶佑教授将自己的专利和诺贝尔奖的所有奖金拿出来，凑了1000亿日元，相当于60亿人民币，以个人之力设立了一只基金，最终要攻克癌细胞。

刚刚还有嘉宾讲到大飞机。一台大飞机，500多万个零部件，在中国只能找到1/3，还有2/3找不到。波音787是美国的，但日本人认为这是日本国产的。为什么这么讲？我给大家报两个数据。第一，这个飞机的机体不是用铝合金，而是用碳纤维。这个翅膀像鲨鱼翅膀一样，是弧形的，铝合金是做不出弧形的，只有碳纤维能做出弧形。碳纤维还有一个特点，它的室内温度比铝合金的室内温度降低30%。同时，它的重量比铝合金的重量减少30%，意味着灌同样的油，它可以多飞30%的路程。它的机头是富士重工造的，它的电子系统是松下重工提供的。日本人认为这架飞机就是日本国产的飞机，这就是日本的航空工业。

三、日本如何扶植中小企业

上午在进行圆桌会议的时候，我就讲到一点，我们中国的制造业如何做精益化、数字化、智能化。其实我们的政府和努力很努力。我昨天去参观福莱德以后，我觉得中国可以把企业管好。但是，我们中国面临着很多问题。要做到精细化，需要把智能化、数字化赶上去，要解决这三大问题。

第一大问题，政府是干什么的。中国政府要给制造业创造一个很好的舒适的通畅的行商环境。你鼓励企业去搞数字化、智能化。我买机器人的钱哪里来的？没钱。为什么没钱？我纳的税太高了。你能不能把税给我减一点？政府应该去做这件事情。日本的法人税已经从30%减到了23%，中小企业的法人税已经从25%减到了15%。我们中国政府能不能努力一下呢？余地有吧？绝对有的。

第二，资本。一家企业发展需要资本，资本来自什么地方？第一，自身的资本。第二，银行的资本。第三，社会资本，也就是基金资本。中国制造业现在依赖的资本，最大的不是自有资本，而不是银行资本，而是社会资本。我们这里在座的有投资公司的总裁。大部分眼睛盯着，投下去以后，哪个企业能上市，我能获得最大的利益。投资基金是一把双刃剑，它能够助推企业在初期飞速的发展。但是，它也是上吊的绳子。为什么？因为大家知道，所有的投资基金，跟企业有对赌协议，5年或者8年，你做不到就死掉了。你上市以后，过了若干年，它把资金利润抽逃，你怎么办？就像火箭发射上去以后，还没进入轨道，推动力没了。

日本怎么做？大家看这几点。日本企业几乎都是自有资金，为什么日本企业有这么多钱？我举个最大的例子，京瓷公司，稻盛和夫先生就说了一句话，他说京瓷公司7年不赚钱，公司不会垮。什么意思？他的公司可以养活7年，它的员工是5万人。丰田公司也是这样。日本所有的大公司，包括小公司，不缺钱，为什么不缺钱？它有利润就储存管，它只关注本行，不盲目投资。它把许多利润存下来以后，企业讲究的是安全驾驶。不管遇到多大的风浪，什么金融危机、泡沫经济崩溃，企业都可以支撑3年、4年、5年。我可以用大量的时间和精力，慢慢的实行转型，慢慢的提升自己的产业。

日本银行调查中小企业，问他们要不要银行贷款。70%的中企业告诉银行一句话，我们不要你的贷款。日本的商业贷款的利率是1.2%。大家可以想像，只有1.2%。所以，大家可以想像日本企业这几年不是走下坡路，而是走上坡路，而且是默默的往前走。

所以，我建议明年组织大家到日本去考察，考它的行商模式、制造业的创新能力，还有政府和企业之间如何互动、政策如何制定、如何指导市场。这些都应该好好学习，不单单是精益化管理的问题。

我觉得日本的发展模式，这种沉稳、恒久、永恒的发展模式应该成为中国参考的范本。因为东方的文化是相通的。