接下来，公司将进入快速发展期。重点是加速已有产品的中美临床试验开展，并通过持续的自主研发和全球合作，加强产品研发管线建设。未来3~5年时间里，英诺湖医药计划完成第一个产品的新药申请（NDA）或获批上市，5~10个产品处于不同的临床开发阶段。

药明康德内容团队：今年3月，英诺湖医药完成Pre-A轮融资，可以说是首次在业界亮相。能否介绍下您和团队能够获得专业投资机构支持的核心优势？

夏明德博士：人才、产品管线和执行力，是我们获得投资机构认可的主要原因。我们的核心团队成员均在全球性药企有超过20年的工作经验，并拥有全球视野。我还想介绍下我们的三位科学顾问委员会成员，他们分别为美国三院院士Robert Langer教授，美国医学院院士、加州大学教授Atul Butte博士以及曾任强生制药全球研发总裁的Garry Neil博士，他们均为国际医药创新领域具有全球影响力的顶级科学家和企业家。

与此同时，我们在短短一年时间内，就搭建了一个自主研发和全球合作相结合的体系，并快速创建起产品管线，完成了一家创新药企业第一阶段的布局，这体现了我们的执行力和效率。此外， 全方位创新、国际化合作也是我们的核心优势。我认为这两个策略也将是中国创新药公司未来的主旋律和“星辰大海”。

药明康德内容团队：英诺湖医药致力于开发肿瘤及免疫系统疾病治疗药物。请问您为何选择这一领域？团队在这个领域有哪些优势？

夏明德博士：首先，他们是全球新药研发领域最具挑战的两大治疗领域，患病人数还在不断增加，很多细分赛道尚缺乏真正有效的药物。过去几十年来，虽然肿瘤和自身免疫性疾病领域的进展非常迅速，新药研发和上市速度也在加快，但依然存在很多亟待解决的临床需求和问题，比如药物响应率、安全性、耐药问题等等。这些未被满足的临床需求，是我们创业的出发点。

与此同时，我们团队成员在这方面有很多的知识积累和实战经验，尤其是在原创创新的转化、新药研发和商务拓展方面，这是我们的优势所在。

药明康德内容团队：目前中国创新生物医药公司蓬勃发展，请问您对英诺湖医药的独特定位是什么？是否有在研管线可以披露？

夏明德博士：英诺湖医药从创立之初就制定了创新和国际化发展的目标：做出真正改变全球疾病治疗格局的新药。创新是永恒的主题词，也是任何一家企业发展战略的核心组成部分，我们认为，行业发展到今天，每家企业都应该有适合自身发展定位的独特创新策略。对于英诺湖医药而言，我们的定位是打造一家专注创新药研发与产业化的平台型企业，既拥有过硬的核心技术和能力平台，可以源源不断地产出创新药产品，又有能力整合行业优势资源，实现自身与合作伙伴的协同、快速发展。对于我们，单一环节、单一维度的创新并不足以支撑公司的发展目标和愿景，因此我们采取的创新策略是“全方位创新”： 从靶点创新、研发技术手段创新、临床开发创新、到业务拓展方式与手段的创新等等。可以透露一点，我们的第一阶段自研体系建设，就是采用的非常创新的BD手段。在科学技术方面，我们认为，公司一定要重视原始创新包括靶点创新和平台技术创新；同时临床开发环节的创新也非常重要，这方面例子也很多；此外，如何从临床上已被验证的靶点中挖掘更多的临床价值，以更好地解决患者的需求，这也属于“细分领域未被满足的临床需求”。

在新药开发上，无论小分子、大分子、还是双抗，抗体偶联药物（ADC）等，都是新药开发的技术手段，而不是目的。因此， 英诺湖医药在创新理念上不拘泥于药物开发的某一个技术手段，但一定要很好地解决临床治疗中尚未解决的问题，“以患者为中心、以临床价值为导向”是不变的原则。比如现在很多癌症治疗药物都是针对晚期肿瘤，治疗效果有待提升、治疗成本也较高，能否找到好的治疗靶点在源头控制癌症转移和复发？这是我们的切入点之一，也是我们重点发展的领域。我们一直强调，在对产品立项之前先扪心自问，如果是我们的亲人患了疾病，这个产品能解决他们的需求吗？能比市场上已有的产品更优吗？这是英诺湖医药创业团队心中的一杆秤。公司目前已快速完成了一家创新药研发企业的第一阶段业务布局，进入了加速发展期。与许多创新药研发企业不同的是，我们的产品线里既有大分子，也有小分子，正在布局全新的ADC技术和产品，未来时机合适时也会延伸至核酸药物乃至基因治疗、细胞治疗领域。 我们专注和聚焦的是，充分利用不断创新中的前沿科学和技术手段，以更好地解决癌症和自免领域临床治疗中的未能解决的问题。至于不同技术类别创新药所需要的专业资源，每一个细分领域都已经或正在形成自身的分工合作生态，包括CRO、CDMO和早期技术型公司等，而如前面已经提到的，创新的发展思路和平台型整合能力正是我们的核心优势之一。

药明康德内容团队：与过去10年相比，您如何看待当前阶段中国创新药研发的环境？从一家biotech公司发展的角度，您认为目前面临的最大挑战是什么？

夏明德博士：中国创新药产业在政策利好、人才增多、投资方加强助力等多个因素的共同推动下，已经迎来了黄金发展期。同时，针对相同靶点扎堆布局的情况也依然存在。我认为，中国创新药企业到了穿越“内卷”的关键时刻，要想进入更高层次的创新，需要有过硬的技术和产品。

在我看来，创新药研发源头的 基础研究和转化医学，尽管这几年有了大幅提高，但仍然是比较薄弱的环节。尤其是后者，将基础研究创新成果，转化为研发管线中的资产乃至上市新药，这需要漫长的过程，其间的风险和波折不言而喻，产业中甚至将这个过程形容为“ 死亡之谷”。我认为解决这个问题需要整个产业共同努力。

在很多会议上，我都提到了“协同创新”的概念，也就是产、学、研、政、金、患、医等各种资源整合，打造医药创新生态。我认为，中国有很大的患者基数和临床需求，做新药研发的企业应该与前沿科学家、临床医生、监管部门进行充分沟通，创新科技的转化路径和临床研究方案设计，更好地将基础研究与新药开发、临床应用联系起来。

药明康德内容团队：您过去在推动国际项目合作、投资和产业孵化方面经验丰富。请问您如何看待创新药的全球化？在这方面，您过去最关键的三个经验是什么？

夏明德博士：创新药“全球化”是双向的。一方面真正有价值的创新药应该能“走出去”，不仅能解决中国患者的临床需求，也要能帮助到全球患者。这就意味着产品的立项一定要立足全球，打造具备全球具备竞争力的产品。

另一方面就是引进国际的创新项目。任何一家公司一定有自身的局限性，如果只着眼于自己擅长的领域，那会受到极大限制。利用全球丰富的创新资源解决中国患者未被满足的需求，具有重要的意义。

加强全球化能力，我认为要做到三点： 第一，要把握全球最新的发展动态，尤其是在转化医学方面的突破性创新；其次，是与临床专家合作，注重临床开发策略的创新；第三，是打造有全球竞争力的能力平台和技术平台，整合国内外优势资源。

药明康德内容团队：最后，您还有哪些经验或心得体会希望向业界分享？

夏明德博士：从全球性跨国企业到一家创业公司，感受肯定是不同的。如果把新药研发比作“大海”，跨国公司就像一艘航空母舰，而创业则是乘坐一个快艇“乘风破浪”，其间会有颠簸，会有大起大落，给你的感觉可能是充满挑战的，但成就感也无与伦比。

当然，作为创业者，很多事情都要亲力亲为，每个人都是多面手，不仅需要实战能力强，还要吃苦耐劳，只有这样才能保证公司的高效运转。总之，创业者最重要的是要“打造希望之光”：为患者点燃生命之光，为研发者和科学家点燃创新之光，为投资人和社会带来价值之光。

本文来自药明康德内容团队，欢迎个人转发至朋友圈，谢绝媒体或机构未经授权以任何形式转载至其他平台。转载授权请在「医药观澜」微信公众号留言联系我们。其他合作需求，请联系wuxi_media@wuxiapptec.com。

免责声明：药明康德内容团队专注介绍全球生物医药健康研究进展。本文仅作信息交流之目的，文中观点不代表药明康德立场，亦不代表药明康德支持或反对文中观点。本文也不是治疗方案推荐。如需获得治疗方案指导，请前往正规医院就诊。