公周老师：

向您请教关于挂职留任的问题。本人35岁左右，高校副教授、系总支书记，按照级别应该是正科级，最近有机会到市直单位挂任副处长（有较大把握拿到该机会）。目前在学术上丧失兴趣，职称晋升困难，喜欢做行政工作，高校里的行政天花板就是正处，局限太大，希望能够借着此次挂职机会到市里任职，特来请教几个问题。

1.该挂职项目第一年开展，从历史上没有参考，还不清楚有没有留用的机会，挂职干部能否留用的重点是什么？该如何谋划留用？能否留用的核心关键是组织部还是挂职单位？

2.副教授对应副处待遇，因此可以挂副处长，但在学校的行政职务本身只有正科，这一点在程序上是否会影响留用？

3.在校内熬到学院党委副书记估计还得好几年，如果留用机会不大，中间这一年的经历不知会成为优势还是会比别人少一年资历？万分感谢！

亲爱的你：

1. 挂职干部留任的主要影响因素有两个：

一是挂职计划本身是否有留任安排，在酝酿人选之初，可能就已经有意向和名额安排。这里的决定因素，显然就是本地市党委政府主要领导和组织部长；

二是挂职单位的用人需求以及你的匹配度，这里的决定因素显然就是挂职单位一把手。虽然组织部门没有留任安排，但如果这家单位一把手特别欣赏器重你，也可以主动到组织部门协调，把你正式调入。

应该说，这两条路走通的难度都很大。每年那么多不同形式的挂职项目，实际留任的凤毛麟角，其中还有相当比例的关系户。一方面是因为不同系统、不同单位的业务差异很大，半路出家、短短时间就搞出什么卫星火箭的可能性微乎其微，能跟上趟、不耽误事就算不错了；另一方面干部使用还要考虑……其实不太公平。

所以，表面上看这是一条快车道，但有资格走上这条路的，要么是运气特别好，赶上组织部突击搞一批国企、事业单位干部进机关，自身优秀、能搭上车；要么就是各种背景的关系户。一般人想靠自己经营，凭空找到这种机会，实在太难了，甚至可以说不可能。

2. 关于留任的“谋划”，可以从以下几个方面着手：

其一，当然是认真学习业务，尽快进入角色，注重情事兼顾，发挥差异化竞争优势，尽可能把手头工作高质量完成，赢得上上下下一致认可。做到这些，未必能留任；但如果这一条都做不到，又没什么过硬背景后台，就别指望留任了。

其二，观察了解挂职单位的干部队伍结构、内部生态氛围、长远发展前景，仔细评估留任的可能性、可行性、必要性，趋利避害，发挥差异化竞争优势，赢得主要领导器重认可。比如前些年大数据非常火爆，有的地方和部门领导想出政绩，就从高校或科研单位挖人过来，直接牵头抓这个专项，一些人借机站稳阵脚，三下五除二就提起来了。

需要提醒的是，高校上升空间狭窄，机关单位也不是一马平川，绝大多数人的天花板都是班子副职，相当一部分人连中层正职也熬不上去。应该认清这个基本事实，冷静理性判断两条赛道的利弊得失。不要因为对现有环境厌倦了，就这山望着那山高，只看到机关的好处、忽略了高校的便利。

等调进来，发现前途仍然未卜、竞争仍然激烈、收入明显下滑、长期加班加点、各种约束远甚于高校教师、被本土干部各种排挤，你会不会后悔？多少机关单位的同学都来问我，想考博离开机关进高校呢。

其三，积极刷存在、出亮点，找机会对外冒头。挂职留任，也不要只盯着所在挂职单位。组织部会搞一些……多积攒一些善缘，或许会有意外之喜。

3. 具体建议兼回复你的问号：

其一，挂职留任难度很大，郎有情、妾有意才能一拍即合，如果是剃头挑子一头热，办成的难度就很大。最好降低期望，心态平和，顺其自然，不要搞得用力过猛，更不要把全部希望寄托在这方面，还是要立足你的本岗本职本业谋发展。

具体岗位选择上，调任市直机关副处长，其实意义不大。副处长、处长、班子副职，这一路走下来太过漫长，不确定性太大。一旦主要领导变化，用人思路和偏好大相径庭，香饽饽一夜之间也可能变馊。如果能选，最好直接下区县、进班子（兼任街道、乡镇书记更佳），要不然还是到期后打道回府吧。

其二，按照公务员调任规定，管理岗位副处级或者专技副高满2年或者正高岗位，才具备调任的基本资格条件，你看看自己是否符合（你可以走专技，不需要考虑正科级别）。如果符合，调任本身是没问题的，但具体岗位安排的影响因素就很多，到底是调任副处长还是四级调研员，安排在市直单位还是区县或街道，实权部门还是相对冷门的单位，都有很大政策灵活度，受本地具体政策和一把手的栽培意愿影响，我没办法给你准确答案。实事求是讲，一般省属或市属高校的副教授，直接调任热门实权副处岗位的难度比较大。

其三，挂职锻炼这一年，对你在高校发展也是有帮助的，起码丰富履历、提高能力，比单纯在学校熬资格更有优势。当然了，这是一般而言。