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参半CEO尹阔:三年做到线上第一的增长密码 用科技思维重构传统日化
来源:长江商学院 | 作者:CKGSB | 2025/7/3 20:05:58 | 浏览:8 | 评论:0



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6月24日晚,由长江商学院联合腾讯新闻、腾讯财经举办的2025夏季达沃斯长江之夜暨愿景晚宴在天津举行。本次活动主题为“智启新质,创领未来”,数十位全球知名专家学者、产业前沿企业家和长江校友热议AI发展新趋势和全球经贸变局。


小阔集团董事长、参半创始人兼CEO、长江商学院CEO18期校友尹阔,围绕“智能变革浪潮:新科技如何重塑未来消费与全球经济”主题发表演讲。他认为,传统消费品行业可以借鉴科技行业的思维模式,通过快速迭代、量化表达和组织创新,实现突破性增长。


尹阔坦言,“日化在中国其实是一个特别不起眼的行业,但却是与生活高度绑定的高频刚需。”以牙膏为例,指出其 “一天用两次” 的使用频率背后,是被外资百年巨头与几家老国货垄断、近 20 年格局未变的市场现状。


他特别强调,这种 “传统垄断” 与科技行业 “手机每年迭代 5 次、汽车天天推新”的高速进化形成强烈反差,也让他看到了为年轻消费者供给创新产品的机会。基于此,参半在2022年切入牙膏市场,仅用三年时间就实现了从零到线上第一的规模突破。


在尹阔看来,面对快信息时代的挑战,科技行业有三点经验值得传统行业学习:

● 一是要像科技产品一样建立高频迭代机制。过去一个单品卖30年的时代已经结束了,现在信息流转速度太快,消费者口味变化也很快,必须跟上节奏。

● 二是要学习科技公司量化表达的方式。只要量化,大家就容易理解,就有比较,就能让消费者更清晰地理解产品价值。

● 三是重构组织架构打造敏捷运营体系。尹阔以参半为例:我们400人的团队里有200人专门做内容,仅用70人就管理着100万个销售终端,这种组织架构带来了与传统行业完全不同的响应速度,实现了对美妆店、药店、酒店等复杂终端的高效覆盖,颠覆传统日化的层级管理模式。


“用科技企业的逻辑快速迭代产品,用科技行业的管理模式高效试错复盘,用科技行业的交互方式让产品价值透明可感知。” 尹阔总结道,当百年日化赛道嫁接科技行业的效率基因,即便是 “最土的生意” 也能在智能变革浪潮中跑出爆发式增长曲线。


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