在充满不确定性的商业浪潮中，总有一批企业家能够带领企业穿越周期、持续成长。作为深耕创投领域二十余年的专业机构，截至 2025 年 9 月，君联资本累计投资 600 多家企业，见证了 114 家企业 IPO、近 100 家企业并购退出的成长轨迹。在与科大讯飞、宁德时代等顶尖企业及众多专精特新企业的合作中，君联资本凝练出优秀企业家共通的五种核心能力 —— 内心笃定、力学笃行、做事务实、为人大气、有同理心，这既是企业家破局成长的密钥，更是企业行稳致远的根基。

汪海涛先生的部分金句：

1. 共享愿景比共享技能重要，不要迷恋所谓的豪华团队。
2. 不能拿千亿级别公司的标准去看早期项目，还是要看人、事、阶段、环境的匹配度。
3. 只懂得看事、不懂得看人，一定不会成为一个优秀的投资人。
4. 我们看企业，先看人。技术可以买，模式可以抄，但一个人的底层特质，装不出来。
                                ——君联资本董事总经理/ 首席管理顾问 汪海涛

自2012年加入君联资本后，汪海涛主导或参与投资了宁德时代等一批硬科技与医疗健康领域的龙头企业。见过太多创业者高谈“颠覆”“指数增长”，但他始终相信：伟大企业，源于平凡而坚定的人格底色。

他在多次内部分享中总结：“优秀的创始人，不一定最聪明，但一定具备五种能力——内心笃定、力学笃行、做事务实、为人大气、有同理心，始终对人特别关注。”

这不是鸡汤，而是他用真金白银验证过的“生存法则”。

一、“内心笃定：不是不焦虑，是焦虑完还按原计划走”

内心笃定是指内心坚定沉稳，不慌不乱，对自己的选择、目标或者所处的状态有明确的把握，不会轻易被外界的干扰、质疑或变故动摇。但笃定不是固执！！

2015年，汪海涛第一次见宁德时代创始人曾毓群。彼时新能源车还没爆发，电池行业被日韩巨头垄断，国内投资人普遍不看好。

饭局上，有人问曾毓群：“如果特斯拉不选你，怎么办？”
他放下筷子，平静地说：“那就先服务好宇通、金龙。把公交车电池做到全球第一，也是路。”

汪海涛后来回忆：“那一刻我就知道，这个人能成。他没喊口号，但眼里有火，心里有锚。”

他在混沌学园的一次演讲中直言：

“很多创始人一遇到困难就改方向，今天做AI，明天搞元宇宙。但真正厉害的人，是在无人相信时，依然能守住战略定力——不是固执，而是清楚自己到底要解决什么问题。”

笃定，不是盲目自信，而是知道自己“为什么不能放弃”。

二、“力学笃行：40岁学分子生物学，50岁啃FDA法规”

力学笃行是形容人治学、做事的态度，既重视理论学习的深度，又强调实践的扎实度，突出知行合一的理念。也就是说能做到学了就会用，学了就能努力迭代到把事做好的能力！

汪海涛常说：“我们投的不是‘专家’，而是‘终身学习者’。技术迭代太快，昨天的权威，明天可能就是障碍。只有持续学习的人，才能带团队穿越周期。”

力学笃行，不是天赋，而是把“不懂”当作起点，而非借口。

真正会学习的人，不是看了多少本书，不是能够背诵多少知识，而是能把知识变成行为，从而不断自我迭代和进步的人！

三、“做事务实：拒绝PPT造车，先搞定一个医院检验科”

做事务实最容易理解，指的是处理事情时秉持脚踏实地、注重实际效果的原则，不搞形式主义，不空想空谈，一切从客观实际出发，优先解决真实存在的问题。这个特质可以拆解为两个核心层面：

态度上：不浮躁、不虚荣，拒绝 “花架子”。做事的出发点是解决问题，而不是为了表面好看、应付检查或追求虚名。例：有的团队开会只走流程不落地，而务实的团队会聚焦具体问题，讨论出可执行的方案。
行动上：尊重客观规律，重视实际可操作性。做决策前会考量现实条件，执行过程中会关注结果，遇到问题时会根据实际情况调整方法，而非死守不切实际的计划。例：创业者做产品时，务实的做法是先调研用户真实需求，先有MVU，再小范围测试优化，进行MVP，而不是盲目投入大量资金做不贴合市场的功能。
做事务实的人往往给人可靠、沉稳的印象，他们的行为逻辑是 “实事求是，结果导向”。

汪海涛先生在一次LP分享会上讲这个故事时说：

“很多创始人一上来就要做生态、建平台。但苗总说：‘客户不关心你的梦想，只关心今天能不能下班前出报告。’正是这种‘土味务实’，让安图在罗氏、雅培的夹缝中活下来，最后做到国产第一。”

务实，就是把“用户痛点”当成唯一KPI，而不是融资故事里的漂亮数据。

四、“为人大气：利益面前，先分蛋糕，再做大蛋糕”

为人大气容易理解，那就是一个人待人接物时心胸开阔、格局宏大，不斤斤计较于小利小怨，行事有风度、有担当的品格特质。

这个特质可以从几个核心维度来理解：

心胸层面：不纠结于鸡毛蒜皮的小事，面对他人的小过失能包容，面对利益分配不锱铢必较，懂得分享和退让。例：团队分红时，他主动把更多份额让给承担了更多工作的同事，一点不计较，特别大气。
行事层面：有决断力，不瞻前顾后、畏首畏尾，关键时刻能扛事、敢担当；同时待人真诚坦荡，不耍小聪明、不搞小动作。例：项目出了纰漏，他没有推卸责任，而是主动站出来承担后果并解决问题，行事很大气。
格局层面：看待问题能着眼长远，不会因为眼前的得失而影响判断，懂得 “放小利、谋大局”。例：他知道这次合作短期利润不高，但能积累长期资源，便爽快答应，这份大气让合作方很认可。
为人大气的人，往往人缘好、受人敬重，因为和他们相处会让人觉得舒服、有安全感。

汪海涛曾投过一家医疗器械公司，B轮融资估值翻倍。创始人老王主动提出：“核心工程师的期权，这次必须兑现，哪怕我股份再稀释。”

汪海涛问他为什么？他说：“他们跟我睡过工厂地板，我不能让他们看着别人财富自由，自己还在还房贷。”

这件事让汪海涛印象深刻。他在君联内部培训中常提：

“大气不是请客吃饭，而是在利益分配时，愿意让渡自己的确定性，去换取团队的长期信任。格局，是在钱面前才看得清的。”

后来这家公司被跨国巨头收购，创始团队全员套现，无一人离职——因为“老板从来没把我们当工具人”。

五、“有同理心：始终对人特别关注——员工、客户、甚至对手”

同理心是企业家带团队、聚人心的关键能力。有同理心的企业家能够超越自我，关注他人，理解员工、客户和合作伙伴的需求与感受。

君联资本李家庆提出的“房屋理论”，生动体现了企业家的同理心。他将企业比喻为一间屋子：屋顶代表企业的战略和业务发展；围墙代表企业的运营管理能力；地基则代表企业的团队、文化、公司治理等。他强调，投后管理的重点应放在“地基”和“围墙”上，致力于在公司管理、企业文化、组织结构、人力资源等方面帮助企业。

具有同理心的企业家特别关注团队建设。汪海涛认为，一个优秀的创业团队要有稳固的“铁三角”——创业态度、素质能力、合作方式。他强调“共享愿景比共享技能重要”，不要迷恋所谓的豪华团队，大家心往一处想、劲儿往一处使更加重要。

他在一次采访中强调：“企业家最终拼的是组织能力。而组织的核心，是‘人’。你能共情一线员工的压力，理解客户的焦虑，甚至尊重竞争对手的努力——这种柔软的力量，才是企业韧性的来源。”

结语：这些能力，没有捷径，只有选择

汪海涛从不迷信“天才创业者”。他说：“我们投的，往往是那些看起来‘慢’的人——不追风口，不炒概念，但每天都在解决真实问题，关心真实的人。”

这五种能力，没有一项靠天赋，全靠在关键时刻的选择：

在诱惑面前选择坚守，
在舒适区选择学习，
在浮躁中选择踏实，
在利益前选择分享，
在忙碌中选择看见他人。

正如汪海涛所说：“时间会奖励那些把‘人’放在商业中心的企业家——因为世界再变，人性不变。”

愿你我，都能在喧嚣时代，做一个“笨”而坚定的人。

结语：五种能力汇聚成企业家精神的核心
内心笃定、

力学笃行、

做事务实、

为人大气、

有同理心

——这五种能力共同构筑了优秀企业家的核心素质。它们不是孤立存在的，而是相互促进、相辅相成的有机整体。

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汪海涛先生简介：

君联资本 董事总经理、首席管理顾问

本科毕业于天津大学、硕士毕业于中山大学，2012 年加入君联资本，目前担任君联资本董事总经理、首席管理顾问。汪海涛先生在投资选项阶段对企业的尽职调查中，负责对 CEO、管理团队和企业运作进行考察、评估；投资后，对被投企业进行投资后管理并提供增值服务。加入君联资本之前，曾任中兴通讯股份有限公司副总裁，在企划、生产运营、供应链、研发管理等方面有丰富的实战经验，对企业管理的关键问题及企业成长规律有系统、深入的研究。

参考资料：汪海涛在混沌学园《硬科技投资的底层逻辑》、君联资本LP年度分享、投中网专访等公开内容整理。