知名学府麻省理工学院（MIT）西校园查尔斯河畔的一座白色大楼，很引人注目，每天都有来自世界各地的工业产业界代表进出这座仅6层高的现代化大楼。这里是MIT独具特色的“工业联盟项目”办公室（Industrial Liaison Program）所在地，它是高度体现MIT产学研结合功能的一扇窗口。

　　MIT“工业联盟项目”办公室的一位高级协调官员向人民网记者介绍说：建立于1948年的MIT“工业联盟项目”办公室，缘于二战期间美国政府委托MIT进行重大技术研发，并将成果授权予企业开发。在当时，这是美国和全球第一家高校与产业界开展全面合作的战略联盟，直到今天，它仍是世界上最大的同类项目，其使命就是促进MIT和全球产业界领先创新企业有效地开展产学研合作。

　　人民网记者在采访中了解到，重在促进产业界和MIT合作的“工业联盟项目”办公室，与世界各国产业界保持着密切的合作关系。目前，有近200家世界顶级公司成为该“工业联盟项目”的合作伙伴，在这些企业会员公司中，北美占27%，亚洲占22%，欧洲占31%，日本占13%，其他占7%，这些企业包括了工业产业部门的各个不同领域，既有传统产业，又有高科技行业，如Intel公司、苹果公司、波音公司、福特汽车公司、东日本铁路公司、法国电器公司、通用电气公司、本田研发公司等。Intel公司最近刚与MIT合作在MIT成立一个“大数据研究中心”。长期以来，该项目办公室的工作始终保持全球化特色，有70%的项目来自国外，从公司会员数量的统计数字上可以看出，全球化的比例仍在增加，日本、欧洲等国家与MIT合作已有很长的历史，现在发展中国家尤其是金砖五国越来越重视与MIT开展合作，近年来有海尔等中国公司开始成为其会员，参与合作。

　　据介绍，“工业联盟项目”办公室主要提供的服务包括：

　　一是，安排会员公司客户与MIT专家学者互动交流与合作研究。

　　MIT非常注重综合应用研究，先后有77位诺贝尔奖获得者在这里学习或工作，其中包括8位现任教职人员。尽管MIT有5个学院与33个系与部门的建制，但是很多实验室是跨院系组建、跨学科进行的，其中包括57个跨学科的研究实验室与研究中心。“工业联盟项目”办公室的独特之处在于，它联系着全校的各个院、系、专业、实验室及相关教授与研究人员。外面的公司刚到MIT时，就像到了一个豪华迷宫，往往找不着北，而“工业联盟项目”办公室可以帮助你找到最适合的专家，使企业与研究机构双方找到最佳的合作方案。

　　有些公司虽然也在做一些相关项目，但不知道什么是最好的。在交流合作中，“工业联盟项目”办公室可帮助公司企业确立未来的发展战略、方向。“工业联盟项目”办公室负责为会员企业和MIT研究人员安排对口洽谈和会议活动机会，可以实现成员公司与MIT教授之间的直接沟通。此外，该办公室也可以帮助企业与MIT及校友新创办成立的公司进行交流。MIT每年都有很多上百家新公司创立，工业联盟办公室也掌握着这些新公司的有关情况。MIT学生、教授创办公司所创造的GDP总和，相当于全球第11大经济体。

　　二是，邀请会员企业参加MIT相关会议及专业培训。

　　“工业联盟项目”办公室每年要举办十几场年会，会议在世界各地轮流召开，也会通过现代科技进行视频会议或借助电邮联系。年会一般分为不同专题，如能源、IT、新材料、智慧城市、全球气候变化、“大数据”、企业战略、市场、甚至包括人文科学等，也有综合性的会议。如今年11月即将举办的年会，MIT将把最新研究进展与动向，在两天期间向与会的会员公司开放、把新的研究成果向会员公司推介。

　　“工业联盟项目”办公室在给所有教授与公司安排交流时，帮助他们与公司建立最佳的联系协调机制。既组织协调教授到相关公司讲学、交流，合作研究成果，也可以让企业代表到MIT实验室看看，或派人来MIT与教授一起研究，还可以在MIT听课、接受相关培训。通过“走出去，请进来”的双向交流，可以帮助公司企业了解掌握他们不了解不掌握的东西。

　　三是，提供MIT的科研信息资源服务，包括最新研究信息和技术动态等，促进双方开展科研项目合作与合同服务。

　　“工业联盟项目”办公室拥有一个很详细的最新知识库，其中包括MIT所有教授与研究人员以前和现在的最新成果，包括发表的论文、创办的公司等有关情况。这个知识库里记录着每位MIT教授、研究人员与公司成员进行互动交流的情况，同时还有实际案例。在帮助工业界了解掌握新技术的同时，也可以帮助教授与研究人员了解产业界的实际需求，来检验自己的研究成果是否有效，并发现一些具有挑战性的问题，而解决这些需求，又有极高的科学价值。

　　通过对MI “工业联盟项目”办公室的采访，可以看出该办公室在具体的运作机制体现出如下特点：

　　第一，实现强、强合作与双赢目标。通过“工业联盟项目”办公室，一方面，加盟的会员公司可以享受MIT的有偿科研与技术服务，另一方面，MIT也借此平台吸引全球企业向它提供科研资助，该办公室帮助MIT教授与实验室从工业界找到更好的资源，包括经费、人才与项目，尤其是在目前，美国经济不振，经费紧张的情况下。但是，该平台形成的是MIT研究人员与合作企业间彼此平等、相互切磋的研究伙伴关系，而不是单纯的买卖关系，从而保证合作双方能不断进行深化了的相互合作与交流。通过互动，真正实现强强联合、互利双赢。

　　第二，体现起点高站位远的战略特色。“工业联盟项目”办公室帮助公司会员实现与MIT的合作，不仅仅是一个简单的技术转让、技术咨询，而多为长期性的具有战略性的合作。除了工业联盟办公室外，MIT另外还有一个专门负责技术转让的办公室。例如，有些公司把公司董事会年会安排在MIT开，让工业联盟办公室安排MIT有关教授讲该公司业务领域在全球范围内的最新动向，再按公司最新需求进行专题讨论、交流，然后，公司董事会再举行闭门会议，闭门会议之后再与MIT专家进行交流。这样的合作，对形成影响未来企业发展的战略思路取得了意想不到的收获。

　　第三，着眼最佳合作结合点的选择。在“工业联盟项目”办公室看来，对一个公司来讲，最佳的与MIT合作不仅是认定某一个技术方面，同时还有一个最佳时间点的取舍问题。最佳时间点，一般是MIT教授、实验室对某一领域进行多年研究，进行到80%的阶段，再有15%的努力就可以转化为实用性技术。如果在此阶段进行合作，对双方均有利。对公司来讲，是以最短的时间、最少的投入获得最佳的成果。那么，如何界定这个时间点？“工业联盟项目”办公室的职能就在于此。因为它了解企业的需求，也了解实验室教授们的研究做到了何种程度。反过来，教授本人的研究并不了解公司需求，公司也同样不了解MIT的研究进度。而在通常情况下，一般研究人员找项目花费的时间与精力，甚至要大于做项目本身的时间与精力。

　　第四，实行独特的人员岗位配置。人民网记者在现场发现，“工业联盟项目”办公室一共有30多位办公室协调员，这些协调员全由整个MIT范围挑选而来，是一支相当精干的专业队伍，他们均是具有很强专业与技术、经营管理经验者，每人负责不同的领域与区域，每人都掌握多种不同语言。其中很多都是博士、教授，或者是特别热爱MIT的成员公司主管，平均拥有15年的实际产业部门经历。这些办公室协调员虽然不定期轮流，但也有自然流动，有的后来又变为教授的。由于历史形成的缘故，办公室协调员联系相当广泛，可以直接联系MIT全校范围内的任何一个部门，这对该部门的工作非常有帮助。不久前，MIT“斯隆首席信息官峰会”主席、华人学者荣光辉博士出任“工业联盟项目”办公室高级协调员一职，无疑对中国国内相关大学、研究机构及企业如何借鉴、利用MIT这一平台机制将有所帮助。