71.左右互搏思维模型
我们在思考时，往往只是朝着一边去想，很少去论证每一步的合理性。而左右互博，就是让我们学会自己质疑自己，自己挑战自己。左右互博可以用在哪儿呢？
（1）自己按照演绎法去推理一件事情，里面的每一步都可以进行左右互博。
（2）打算做一个决策，有了一个初步的方案，这时，反过来想，完全反过来。
（3）做了一个自认为完美的方案或产品，这时站在极为挑剔的角度给自己找问题找毛病。
（4）当用惯性做一件事或看待一个事物时，挑战自己，用一个全新的视角思考。
（5）无视环境，背景，条件，天马行空地出现颠覆一切的一招。只一招，所有格局全部改变！如何能够左右互博呢？
（1）认为世界宇宙是广博浩大的，每个事情都有多个存在方式的可能真的。
（2）塑造一个对立我，完全调整现在的我，质疑现在的我的一切，完全用相反的方式来
（3）集合了反之力道，与正之力道的碰撞诞生了现世界。

72.事物关系思维模型
    从量子纠缠的实验可以看到，这个世界的本质不是事物本身，而是基于事物与事物的关系。未来的产品毛利率也会趋近于零，真正的利润将是因产品带来的关系所产生的新价值。小米公司说，我们不是一家科技公司不是一家做手机的公司，而是一家文化公司，一家品牌公司。现在小米很大的利润是基于互联网服务，app 的收入，小米电商的收入等。未来很多产品将是一个体验的门槛，极致产品吸引人，后续服务社群获得受益。
    如果说产品是 1，那社群就是 0。你的破局点是你的产品，后续是你的服务。如果当年新东方在海外做了基于客户的社群，可能会有更大的想象力。包括会员，大会，更多产品等等。建立与用户终身的连接，就不愁后续商业模式的建立。这个连接点，就是能帮助到用户的产品。

73.升维打击思维模型

在一个领域，大家的竞争往往是看谁更专业。比如，一个从事装修行业十年的人，他的专业得分可能是 90 分。而一个从事六年的专业得分 80 分想要竞争，显然就不能仅从专业这个维度思考，因为很难短时间超过对手。这时，我们策略是，增加一个维度。比如增加一个网络营销的维度。你不懂这个维度，所以当我为自己升维时，就可以轻易打击到你。如果你再考虑增加一个个人品牌的维度。优势就更加显著。三维打一维。如果你说，对手开始模仿我，也开始变成三维怎么办？很简单，找到一个对方刚进入的维度，彻底展开，比如社群营销，打开有 36 个点。对方可能仅仅懂得一个概念。好的，目前我们了解了升维打击。那让我们分析一下雷军的小米是如何升维打击传统智能手机的。

（1）软件产品带粉丝。让用户参与米柚系统迭代，共有 10万工程师参与，这些人，很大一部分都成了小米坚定的支持者。

（2）极致功能手机。找到最好的功能，内存，速度，制作出小米手机。

（3）定价策略。性价比高这个维度杀伤力极强，让用户觉得太超值。

（4）电商销售。自建网站，借助天猫京东，去掉中间商销售手机。

（5）基于连接的商业模式。这才是雷军最强的部分。他一开始就没指望手机本身盈利，真的盈利的是互联网服务，是了解了上亿的用户，是小米手机自动安装的米家，小米游戏，小米资讯，小米金融。

（6）基于口碑的品牌营销策略。米粉节，跟粉丝互动，借助用户的力量迭代产品，宣传，让核心成员享有特权，这些都大大提升了小米的品牌。

（7）雷军个人 ip。雷军和米粉打成一片，形成了一个励志，勤勉，中年崛起的形象。在印度宣传更是传出能够病毒营销的洗脑神曲。这 7 个维度，传统手机商看不起，看不懂，跟不上。让小米在短短两三年就成了百亿美元的超级公司。

74.细节效率思维模型

在一个大公司，效率非常重要。这个效率体现在各种细节中，比如一个部门，一个流程，一个项目，一个人。举个例子，一个公司的报销，准备按照 1%的比例去招募。结果公司七百人，需要招募七个专门做报销的人。然后思考是否可以只招一个人，给三个人的工资。结果，给到这个工资，很多人来面试，一听要做七百人的报销，都吓跑了。最后只有一个人留了下来，说，没问题，我搞得定，但我需要人力部门协助。他树立了几个规则:

（1）每一个人写报销单之前看一个视频培训

（2）报销单分成四部分，每一部分 25 分

（3）每个人每次的报销得分，决定了你自己下次报销的待遇。上次 100 分，这次直接先给你打钱。75 分，往后等一星期。50 分，等两星期。25 分，等一个月。0 分，等三个月。这个道理是什么呢？你给我效率，我也给你效率，你不给我效率你也无法得到效率，甚至应该接受惩罚。这三个规则一实行，果然报销时每个人的成功率大大提升，报销人的效率也大

大提高。其实，想要提升效率，一定要有创新和树立规则的意识。在细节处入手，符合人性，让每个人都参与到效率提升之中。

75.放大关键行动思维模型

很多时候，觉定结果大小的，是关键行动的执行程度，所以我们要放大关键行。如何做呢？

（1）梳理整个系统流程，找到破局点，关键点，结果点

（2）找到放大关键点的条件，资源等

（3）放大关键点:时间，频次

76.系统回顾思维模型

乔布斯在做出 iphone 前，全面系统地回顾了整个人类发明史和工业制造史。系统回顾是典型的大数据思维。巴菲特研究股票，就把 5000 家美国上市的公司都研究了一遍。问题来了，如果我要提升沟通表达能力，如何使用系统回顾思维模型？

（1）找到古往今来超过 30 个沟通表达大师，列出他们的名字。

（2）收集大量他们沟通的具体案例。

（3）分析他们的沟通套路，也就是思维模型。

（4）自己尝试练习他们的思维模型，应用到不同场景。

（5）每一次表达时，尽可能模拟这些思维模型。

（6）复盘自己和他人每一次的沟通，思考其中的思维模型和可能更好的思维模型。

77.复利原理

爱因斯坦书说：“复利是世界的第八大奇迹。”

巴菲特说：“人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪，和足够长的坡。”

查理·芒格说：“同时理解复利的力量和获得它的困难，是理解许多事情的核心和灵魂。”

在有限的时间，把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域，长期坚持下去，最终产生的积极影响如雪球越滚越大，它带来的回报一定超过你的想象。这就是经济学中典型的复利思维。大多数人终其一生都不会去运用复利，也体会不到复利的威力。复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。

78.排列组合思维模型

和复利模型一样，排列组合模型不仅是一种数学工具，也是一种可以提升我们决策质量的思维方式。很多时候，影响决策的因素很多，通过分类、分步，就可以形成不同的排列组合方式。

万事万物都是由其构成的元数排列组合成的;思维是知识的运动，是知识的排列组合、取舍；前所未有的知识排列组合就是创新，合乎客观的有价值的思维创新的外化、物化就是理论创新、创造发明。

查理·芒格的多元思维模型，本质就是一种多维组合思想，把不同的跨学科的知识汇集在一起，解决一个问题。不同问题，不同学科占的权重不一样，综合起来考虑问题就更全面，正确概率就更高。

一个大问题，可以分解成很多相关元素，这样方便我们看清楚整个问题，然后找到关键点，从关键点入手可以起到事半功倍的效果。很多元素组合在一起，可以对一个问题看得更全面，避免陷入查理·芒格口中的“铁锤人”思维。

79.费马帕斯卡系统

费马—帕斯卡系统与世界的运转方式惊人地一致，是基本的公理，你真的必须得拥有这种技巧。——查理·芒格在知识、能力、努力、耐心这些所有的品质中，查理·芒格最看重的是理性。查理·芒格说：“你必须看到这个世界真实的样子，而不是你以为的样子、或者你希望的样子，只有这样你才能做出正确的选择。”费马帕斯卡系统就是认识真实世界的基本工具。

费马帕斯卡系统是概率论的基本原则，在生活中，充满了各种诱惑，人们根据经验和各种心理倾向做决定，从而掉入了很多的陷阱。通过费马帕斯卡系统的学习理解，我们要从认知上明白，事情的实际概率是多少，在有了清晰的认识之后，再做决定将更加理性。正如查理·芒格所说的，需要把这些基本的有些不自然的基础数学概率方法，变成我们生活中的一部分，才不会将自己的优势拱手送给别人。

80.前景理论

前景理论是风险决策的一个重要思维模型，由诺贝尔经济学奖心理学家卡尼曼提出，描述和预测人们在面临风险决策过程中的行为理论。前景理论分析框架：它有三个特征，一是大多数人在面临获得时是风险规避的；二是大多数人在面临损失时是风险偏爱的；三是人们对损失比对获得更敏感。具体为以下几点：

（1）确定效应：二鸟在林，不如一鸟在手”，在确定的收益和“赌一把”之间，多数人会选择确定的好处，落袋为安心理。

（2）反射效应：在确定的损失和“赌一把”之间，做一个抉择，多数人会选择“赌一把”。

（3）损失规避：白捡的 100 元所带来的快乐，难以抵消丢失100 元所带来的痛苦

（4）迷恋小概率事件：很多人都买过彩票，虽然赢钱可能微乎其微，你的钱 9（9）99%的可能支持福利事业和体育事业了，可还是有人心存侥幸搏小概率事件。

（5）参照依赖：数人对得失的判断往往根据参照点决定，举例来说，在“其他人一年挣 6 万元你年收入 7 万元”和“其他人年收入为 9 万元你一年收入 8 万”的选择题中，大部分人会选择前者。

81.马斯洛需求层次理论

人的需求分成生理需求、安全需求、归属与爱、尊重需求和自我实现五个层次。需求是由低到高逐级形成并得到满足的。人基本上是永不满足的动物，一个需求被满足了或快要满足后，对另一个层次需求的追求欲望随之而来。理解需求是有层次的，个体之间的需求是有差别的，最高级的“自我实现”是“少有人走的路”，只有那些低级需求真正满足的人才容易走上自我实现之路。马斯洛需求层次理论对我们来说的最大意义就在于，它告诉了我们，人在满足了基本的需求之后，就要去实现更高的需求和目标。

82.复式簿记

复式簿记是在每一项经济业务发生后需要记录时,同时在相互联系的两个或两个以上账户,以相等金额进行登记的一种记账方法。

复式记账的基本原理是会计基本等式：

Asset（资产）+ Expense（费用） = Liability（负债） + Equity（所有者权益）+ Income （收入）

会计科目其实就是把这里面的 5 个大的科目类进一步细化，把对经济活动的描述可以更精确的装到这些盒子里去。（从哪里来 + 到哪里去）×（静态性质 + 动态性质），本质

上就是从来去两个角度，看每一项有经济意义的活动，同时还给这些活动分类，分类是什么？就是从股东的视角看经济活动。总地来说，所谓动态性质，就是业务给股东财富带来的增量或负增量；静态性质，就是某天某分某秒，财富的真实属性。

运用在财务记账上只需要把握三点

（1）不看结果看过程。不能孤立的看某个科目（例如资产或者收入）的借和贷，而是看某项目中资金的是如何流动的。

（2）守恒定律：资金如何流动。资金在 费用+资产=所有者权益+负债+收入 这个等式里面跑来跑去（从左到右或者从右到左），是跳不出这个等式的。

（3）如何给开始和结束取名字。项目资金的来源科目记为贷。项目资金的去向科目记为借。

复式记账是守恒的眼光，是变化的眼光，是一种动态平衡观察世界的思维。

83.质量控制理论

“工程学的质量控制理论对你我这样的非专业工程师来说也是很重要的核心部分，其基础恰好是费马和帕斯卡的基础数学理论。一项工程的成本这么高，如果你付出这么高的成本，你就不会希望它垮掉。”——查理·芒格

质量控制的本质其实是精益化管理，使用各种统计学工具，不断优化迭代，持续的提高质量，减少成本消耗，最后就能达到一个非常高的标准。创业领域的 MVP 模型也是类似的思想，小步快跑，迅速迭代，持续优化提升产品和服务质量。最经典的莫过于 PDCA 循环：计划，执行，检查，行动。这四个阶段有先后、有联系、头尾相接，每执行一次为一个循环，称为 PDCA 循环，每个循环相对上一循环都有一个提高。

84.冗余备份系统

工程学中，典型的工程冗余（rǒng yú）指的是向系统添加“额外”的关键组件，它是利用系统的并联模型来提高系统可靠性的一种手段，通常使用备份或者自动防故障装置。

从火箭的控制和动力系统，到数据中心大量使用的额外硬盘和备用电源都会使用。也运用于生活和家庭的风险防范，冗余备份是抵御风险的工程学思维模型

85.断裂点理论

工程学里的断裂点理论也是一种非常强大的思维模型，工程学中会设计一些保护机制，用小的损失去防止大的损失。比如电路系统中的保险丝，汽车的保险杠，爆破帽，压力系统的爆破片，都是断裂型的安全保护装置。断裂点这个模型理解起来还是比较的容易，就是用一个很小的可以承受的损失去，去避免无法承受的系统性风险的发生。中国有句古话叫做“弃車保帅”，说的就是类似这个意思。查理·芒格提到的工程学的四个主要思维模型中有三个都是保护系统安全的。冗余备份和安全边际模型都好说，但是这个断裂点模型如何应用在实际生活中和投资过程中，用一个可以承受的小的损失来，避免重大的风险和损失。一个人在投资的时候要设定止损点，在必要的时候止损，以防止巨大的损失。股市中也有熔断机制。在生活中很多时候也需要用到这个思维，适时的“忍痛割爱”是明智的选择。

86.心流模型

“心流”是指我们在做某些事情时，那种全神贯注、投入忘我的状态——这种状态下，你甚至感觉不到时间的存在，在这件事情完成之后我们会有一种充满能量并且非常满足的感受。这是关于人幸福快乐的理论，让人沉浸在心流中的条件需要：

1. 明确的目标，合适难度的任务——既不会焦虑也不会无趣。

   （2）及时的反馈——对进步的满足感。为何游戏如此受欢迎，就是游戏的设计满足心流理论，如果游戏的定义扩大，把学习、工作、运动、教育包含进来，去评估自己在做的事是否满足心流三点，这样一生都会过的幸福快乐。

   （3）发挥自己的某种能力

   （4）精神完全集中，对手上的事情有控制力心流状态是我们能够在工作中达到的最美好、最平和的状态，由一种心流状态又会产生新的心流状态，那些充实的人们能够成功地将它们的一生变成一种单纯的心流状态。它们生命中各个部分紧紧地连接到了一起，所有活动都有了意义。

   87.奥卡姆剃刀

   “科学理论应该尽可能简单，但不能过于简单。”——爱因斯坦

   “奥卡姆剃刀定律”，又被称为“简约法则”， 这个原理最早至少能追溯到亚里士多德的“自然界选择最短的道路”。核心内容为 “如无必要，勿增实体”，即简单有效原理。奥卡姆剃刀三个原则：

   （1）依据最小能量原则，我们的生活应更尽可能简单，而简单的有效途径就是养成好的习惯。

   （2）自动挡汽车在逐步替代手动挡汽车，也是因为自动挡对大多数用户来说满足“简单有效原理”。

   （3）投资领域的应用：面对复杂当投资市场，应拿起奥卡姆剃刀，把复杂事情简单化，简化自己的投资策略，对那些消耗了大量金钱、时间、精力的事情加以区分，然后釆取步骤去摆脱它们。最后我们以弗里德里克·迈特兰德的一个名言结尾：

   “简单是长期努力工作的结果，而不是起点。”

97.复杂自适应系统

复杂自适应理论（CAS）是指系统中个体能够与环境中的其他个体进行交流，在这种交流的过程中“学习”，或“积累经验”不断进行演化学习，并且根据学到的经验改变自身的结构和行为方式。

各个底层个体通过相互间的互交和交流，可以在上一层次和整体层次上突显出新的结构、现象和更为复杂的行为，如新层次的产生，分化和多样性的出现，新聚合的形成，更大个体的出现等。

每一个复杂适应系统都有四个方面的主要特征：

（1）基于适应性主体

（2）共同演化

（3）趋向混沌的边缘

（4）产生涌现现象：最为本质的特征是由小到大、由简入繁

98.路径依赖

人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性。一旦进入某一路径，无论是好还是坏，就会沿着该路径一直发展下去，并锁定在该路径上，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。积极的路径依赖，好的路径依赖，对企业起到正反馈的作用。通过惯性和冲力，产生所谓的飞轮效应，企业发展，从此进入良性循环。消极的路径依赖，不好的路径会对企业起到负反馈的作用，通过惯性和冲力产生泥沼效应，使企业发展从此进入恶性循环。如何突破路径依赖？

学：时刻保持学习的状态，时刻准备着向更高的方向迈进。

新：革新理念，居安思危。聪明睿智的企业家都善于居安思

危，未雨绸缪，危机感让他们能够坚持不懈的努力。

舍：敢于放弃沉没成本。

创：创新开拓，另辟蹊径。

99.自催化模型

商业世界的模型都能在自然世界中找到源头，自我催化模型来自于化学中的「自催化」现象。「催化剂」是化学里面一个神奇的物质，只需要一点点就能将反应速度加快几十几百倍。自催化就是在反应过程中就能生成这种让反应加速的催化剂。

作为一种典型的思维模式，芒格说的这种[自我催化]模型是很令人启发的。现在这个世界变化的越来越快，我们总是看到类似生产马鞭子的公司不断被新技术、新服务颠覆，然而却有这么一种[被世界抬着前进]的模型，即新技术、新服务的出现，不仅不能颠覆它，反而能够为其所用，助推它运行得更有效。这自然是商业经营和投资中的完美典型，如迪士尼，亚马逊的飞轮效应等。

迪士尼最重要的是做好一件事：制作电影。电影不但能够产生巨额收入，还能够形成广泛的影响力和知名度，电影被观看次数越多，这个电影的 IP 就越经典。这使迪士尼乐园、电影衍生品、IP 授权等其他业务也都能获益。更重要的是，这个模式是互相催化的。消费者越喜欢迪士尼乐园、购买电影衍生品，就越愿意观看迪士尼制作的电影。用系统理论来解释就是，迪士尼构建了一个自我强化的增强回路。

100.大道至简

千年思想的确最最精华的都是大道至简，你看宇宙美妙在哪儿？E=MC?这样一个公式，能够描写小到原子，大到宇宙。真理的共通点就是“大道至简”。