这个问题不复杂。很多教授博导是不怎么做科研，因为到了一定阶段和位置，要获取更多的利，主要是靠人的结构，而不是知识的结构，俗称拉关系忽悠项目。也有少数人不为利，为知识结构，构建人结构，这是神一般的存在。

     也许有人会说，既然要挣钱，就不要挂羊头卖狗肉。这无比正确，但你还没毕业就想挣钱，至少别人还忍了几年。己所不欲而施于人，貌似有点不厚道。只是靠搞关系上位的人，对学术危害较大，不太可能有逆取顺守的节操，拉帮结派忽悠，俗称“砖家”。

     教授博导还在做科研，那一定是真爱。做科研也分两类，一类是职业灌水，一类是倾力贡献，灌水的是套路，贡献的是情怀，这两类人对待论文的差别在于“论文==学术”和“论文-->分享”。

     对于将来不从事科研的学生或者吃瓜群众而言，似乎没有太大分别，甚至还会盲目崇拜第一类，但是对于未来致力于科研的学生和真正的学者来说，虽然短期的差异不明显，但长期的影响却截然不同，这涉及到学术精神的传承。当然，第二类人跟着可能会很费力，因为普通人不入法眼，大概率态度不会好。

     指导别人做科研和自己做科研是两回事，指导不仅要懂还要会装不懂，这样才能引导那些不知道自己不懂的人。这是一种装疯卖傻的艺术，有耐心秀这波操作的人，比拉关系的人格局大很多，是真正了解人结构的人，不仅看得长远，心态平稳，还懂得包容。

     所以，如各位所见的大部分情况，做科研在转行搞关系，搞关系的在组团忽悠，只做科研不搞关系的是另类，不仅做科研还会指导的是稀有。

     不过，大多数教授博导即使不科研，让一般人毕业找工作也绰绰有余，科研没有入门的人担忧这类问题并不太合适。

     至于瞎指挥，通常是信息不完整情况下的决策，任何人掌握信息不完整都很正常，不懂也不代表不能评价和指导，导师应该逼迫或者诱导学生了解更多的信息，才能保证大概率正确的判断。

     很多时候瞎指挥不如不指挥。不像蒋介石那样，指挥班长把机枪阵地前移20米，才算是合格的统帅吗？

     隔壁组博导也有一段时间，希望把自己的指导精细到学生的每一块板子每一根柱子，就是板子点几下，柱子装多高，多少极性都要按他的来。然后那一年所有人都疯了……课题组几十来号人，一整年一篇文章都没有。

     博士选导师有个铁律：不怕指导不了科研，就怕没能力指导还指导的。更怕没钱的。

     其实造成这个问题原因在于急功近利和物欲横流，让学生和导师都没有这个耐心，如果时间都花在了调研上，还怎么灌水和忽悠呢？当然“瞎指挥”也有部分情况是学生不能正确理解导师的建议，越有价值的科研不确定性越高，导师可能在通过试错压缩解的空间，学生却只看到了错的结果，这也是一种信息不对等，整体与局部思考的差异（当然试错时也要考虑学生本身的价值和需求，切莫把学生当成牺牲品或者花生人剥削压榨，这是在断送学生的科研前途和希望）。

     有些人说，科研要靠结构而非个人，特别是那些基础科研，投入非常巨大。这个没有错，但金字塔顶端的还是某个人，真理始终掌握在少数人手中。我们需要有学识和有道德的人位居高位，才能为人类和自然谋福祉。